课程大纲
它到底是关于什么的——试图定义变化的概念
- 更改定义
- 管理变革意味着什么?
- 这一切是为了什么——关于触发组织变革需求的因素
- 怎么咬它?- 公司变革的不同模式
改变是由一个人做出的——改变的心理方面
- 改变——机遇还是必要?
- 关于不存在的可怕龙——对变化的恐惧和刻板印象
- 让我们投入战斗——让人们为变革做好准备
- 在引入变革的情况下,沟通的特殊性和作用
它已经存在了吗——我们什么时候准备好改变?
- 我真的很?????更改的内部和外部原因
- 也许最好不要......关于对变化的不同类型的抵制,认识到它以及如何克服它
- 当我们过度害怕时——阿尔比和他的理解和减轻压力的模型
- 优点和缺点 – 我们什么时候对变化做出积极和消极的反应
根据 Greiner 的说法,一个组织就像一个人——它发展——一个分析组织发展的建议)
- Greiner模型中的组织发展阶段
- 更改说明手册 – 介绍人如何在各个阶段做出反应和管理的提示
在引入和管理变革的过程中具有自我激励、积极的态度和创造力
- 改变始于我们的内心——关于认识我们自己的情绪、态度、态度和对变化的反应
- 总是可以以不同的方式做事——在熟悉的情况下寻找新的解决方案
如何一步一步地去做——关于变更管理的各个阶段:
- 设定总体组织目标,
- 病变的严重程度和大小,
- 变革和公司的组织文化,
- 危险信号 – 需要识别关键约束。
构建变更项目,包括:
- 一步一步 - 划分为阶段,
- 名人录 – 职能分离,
- 它可以是不同的——意识到动机可能下降,
- 观察和评估 – 监测和测量结果的方法
带路,酋长,!!领导者在变革过程中的角色
- 领导者在面对变化时的角色
- 在发生变更时选择工具和管理风格
- 任何人都可以成为变革领导者吗——变革领导者的能力概况
独自一人还是成群结队?– 关于让员工参与变革 过程 – 德鲁克模型。
- 我们没有预料到的——突如其来的成功、失败或外部事件,
- 想象世界和现实世界——关于期望和事实的不相容,
- 变革过程是创新需求的指标
- 猝死还是幸运的微笑?- 让每个人都感到惊讶的变化。
变革领导者的有效影响
- 如何建立对组织变革的信任和接受
- 说服或说服人们改变
- 在变化的情境中影响人们——K. Barnes 和 R, Cialdini 的模型
客户评论 (5)
SMART Goal 课程是培训中最愉快的部分,它帮助我正确管理我的时间。它帮助我更清楚地设定目标,我真的可以看到设置 SMART Goal 几乎可以与所有事情相关,例如 Finance、社交生活、职业和个人成长。
Manot Sae - MVCI (Thailand) Limited
课程 - Workshop: Boost your productivity with this new method!
机器翻译
感谢培训师 Abhi 的这次卓有成效的培训。感谢他试图了解所有与会者,以便他能够更好地满足我们的需求。喜欢理论和活动之间的平衡,让我们参与其中。以及内容如何直截了当和简洁。
Rainey Clarecia - Talentvis
课程 - Communicating and Influencing - For Managers and Team Leaders
机器翻译
教师的开放性、幽默感、方法和知识
Justyna - e-file
课程 - Mindfulness Workshop
机器翻译
从专业和personal的角度来看,这是一次有用的经历。培训师知识渊博,为我们提供了在工作场所和私人生活中使用的重要信息。我能够反思自己和周围人的性格特征,并通过它们使自己受益或提高自己。压力管理练习简单易用。
Sara Sertori - ASSTRA Forwarding AG
课程 - Stress Management and Prevention
机器翻译
Due to the activities from each content, I understood their main ideas/ concepts very well within a short time. I would like to say that the activity reflects on not only our current situation but also how to advance the skill & knowledge effectively and efficiently.