课程大纲

六西格玛简介

  • 六西格玛概述
  • 六西格玛的历史和背景
  • 六西格玛在商业中的重要性
  • 关键概念和术语
  • 六西格玛层次结构

深入了解 DMAIC 流程

  • DMAIC的详细概述
  • 用于定义阶段的高级工具和技术
  • 测量阶段的深入测量策略
  • 分析阶段:解决问题的技巧
  • 改进阶段:生成和实施解决方案
  • 控制阶段:保持改进

先进的六西格玛工具

  • 更复杂的六西格玛工具简介
  • 根本原因分析技术
  • 六西格玛中的基本统计分析
  • 过程能力分析简介
  • 在六西格玛中有效使用精益工具

团队动力学和项目 Management

  • 黄带在团队动态中的作用
  • 六西格玛中的项目管理基础
  • Communication 和六西格玛项目中的报告

摘要和后续步骤

要求

  • 对业务流程有基本的了解

观众

  • 经理
  • 专业 人士
 14 小时

人数



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