课程大纲

第 1 天 - 在瀑布式环境中管理软件项目

1. 瀑布简介

a. 历史背景
    温斯顿·罗伊斯 制造工艺背景
b.瀑布阶段
    需求收集 设计 实现 验证 保养
c. 瀑布挑战
    处理变更 业务知识与实施之间的距离 将风险存储到生命周期的后期 范围的优先次序
d. 对瀑布模型的反应总结
    拥抱 – 瀑布式方法,例如 SSADM 应对 – V-Model 适应 - 增量 拒绝 – 敏捷 增强 – Lean

2. 瀑布式交付的V模型应对策略

一个。早期验证和确认
    迟到的代价 审查和检查 静态分析
b.V-Model 测试阶段
    单元/单元集成 系统 系统集成 接受
c. V-Model 的优势
    增加最终用户对验证的参与 早期风险缓解

3. 使用增量方法调整瀑布

一个。增量方法的类型
    预先计划  并行,RAD 进化的,RUP
b.增量交付原则
    产品增量 原型打字 时间盒
c. 增量交付的好处
    增加用户对决策的参与度 早期投资回报 Reacts 要改变 

4. 拒绝瀑布模型,转而使用 Agile

a. Agile 要点
    Agile 宣言 Agile 原则
b.Scrum简介,最流行的敏捷框架
    迭代交付 协同工作 准时文档 适应性规划
c. Agile 的好处
    提高用户在整个流程中的参与度 赋能开发团队 快速的投资回报 更强的应对变化能力 减少幼崽发育

5. 通过看板交付增强瀑布

a. Lean 和看板 
    Lean 交货 历史 看板的历史 减少浪费的原则
b.看板简介
    看板 管理在制品
c. 看板的好处
    更强的应对变化能力 快速的投资回报 减少幼崽发育

第 2 天 - 敏捷 Project Management 技术

1. 经验过程控制

和。检查
    示范 回顾
b.适应
    适应性规划 持续改进
c. 透明度
    利益攸关方的参与 合同谈判 准时文档

2. 管理需求

一个。积压
    产品 释放 短跑
b. 积压项目
    用户故事 缺陷 要求规范
c. 风险
    根据风险调整积压工作 风险燃尽

3. 估计和控制

一个。时间盒规划
    发布规划 迭代规划 日常沟通
b.优先级排序技术
    莫斯科 基于价值 其他技术
c. 技术估算
    用户故事梳理 规划扑克

4. 交付管理

一个。迭代交付
    团队速度 快速的投资回报
b.信息散热器
    Scrum 墙 燃尽图

5. 团队管理

在。联想型领导
    Scrum大师作为促进者 传统项目经理的角色
b.最终用户参与
    单一决策者 - 产品负责人 与利益相关者(猪和鸡)沟通
c. 授权团队
    自我管理团队 专家在团队中的角色 管理拆分团队

要求

没有

  14 小时
 

人数


开始

完结


Dates are subject to availability and take place between 09:30 and 16:30.
Open Training Courses require 5+ participants.

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