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课程大纲
第 1 天 - 在瀑布式环境中管理软件项目
1. 瀑布简介
a. 历史背景-
温斯顿·罗伊斯
制造工艺背景
-
需求收集
设计
实现
验证
保养
-
处理变更
业务知识与实施之间的距离
将风险存储到生命周期的后期
范围的优先次序
-
拥抱 – 瀑布式方法,例如 SSADM
应对 – V-Model
适应 - 增量
拒绝 – 敏捷
增强 – Lean
2. 瀑布式交付的V模型应对策略
一个。早期验证和确认-
迟到的代价
审查和检查
静态分析
-
单元/单元集成
系统
系统集成
接受
-
增加最终用户对验证的参与
早期风险缓解
3. 使用增量方法调整瀑布
一个。增量方法的类型-
预先计划
并行,RAD
进化的,RUP
-
产品增量
原型打字
时间盒
-
增加用户对决策的参与度
早期投资回报
Reacts 要改变
4. 拒绝瀑布模型,转而使用 Agile
a. Agile 要点-
Agile 宣言
Agile 原则
-
迭代交付
协同工作
准时文档
适应性规划
-
提高用户在整个流程中的参与度
赋能开发团队
快速的投资回报
更强的应对变化能力
减少幼崽发育
5. 通过看板交付增强瀑布
a. Lean 和看板-
Lean 交货 历史
看板的历史
减少浪费的原则
-
看板
管理在制品
-
更强的应对变化能力
快速的投资回报
减少幼崽发育
第 2 天 - 敏捷 Project Management 技术
1. 经验过程控制
和。检查-
示范
回顾
-
适应性规划
持续改进
-
利益攸关方的参与
合同谈判
准时文档
2. 管理需求
一个。积压-
产品
释放
短跑
-
用户故事
缺陷
要求规范
-
根据风险调整积压工作
风险燃尽
3. 估计和控制
一个。时间盒规划-
发布规划
迭代规划
日常沟通
-
莫斯科
基于价值
其他技术
-
用户故事梳理
规划扑克
4. 交付管理
一个。迭代交付-
团队速度
快速的投资回报
-
Scrum 墙
燃尽图
5. 团队管理
在。联想型领导-
Scrum大师作为促进者
传统项目经理的角色
-
单一决策者 - 产品负责人
与利益相关者(猪和鸡)沟通
-
自我管理团队
专家在团队中的角色
管理拆分团队
要求
没有
14 小时