Agile Project Management with Kanban培训

看板Management专业人员1（KMP1）是由Lean看板大学（LKU）认可的高度互动的为期两天的课程。它结合了教学，小组讨论和完全沉浸式模拟，以说明看板方法如何帮助个人，团队和组织管理和改进向客户交付产品和服务。

看板方法为成功的进化变革提供了实用，可操作，基于证据的指导。它从你现在所做的事情开始，追求进化变革，同时尊重当前的角色，责任和职称，并鼓励各级领导。这使组织能够逐步发展业务流程，定义和使用相关指标来衡量进度，并显着降低与复杂变更计划相关的风险。

您将离开本课程，了解看板原则和一般实践的知识，以及使您能够对您的组织充满信心地应用看板的技能。

你会学到什么？
- 识别内部和外部不满的来源
- 分析需求与能力
- 为知识发现过程建模
- 设计看板系统及其可视化
- 确定改进的优先顺序
- 选择活动的节奏
- 确定服务类别

我会收到什么？
课程资料（印刷和电子）
David J. Anderson撰写的“看板 - 技术Business成功进化变革”一书的Electron复制品
Lean堪察大学（LKU）的会员资格
Lean看板大学（LKU）课程完成证书

这门课程是谁的？
任何参与产品开发或知识工作的人。这包括但不限于以下内容：
计划和交付经理
产品和项目经理
产品开发人员，软件开发人员和测试人员
在运营或支持工作的人
Business分析师
高层管理
任何有兴趣在其组织中实施Agile的人

本课程面向需要将Agile （特别是SCRUM）与Lean和看板结合起来管理项目的人员。

它结合了产品设计和软件设计的世界。

This two-day course teaches teams who are part of an Agile Release Train (ART) how to work in an Agile environment using Scrum, Kanban, and XP. The teams will learn how to become Agile Teams, build their backlog, and plan and execute iterations. Agile teams learn about their ART and their role in it, planning, executing, and improving with other teams.

This class prepares teams to run a Program Increment (PI), including all meetings at the Team and Program level with a specific focus on the upcoming PI planning. Attending the class prepares participants to take the exam and become a certified SAFe® Practitioner (SP).

After this course, you should be able to:

• Apply SAFe to scale Lean and Agile development in your enterprise

• Know your team and its role on the Agile Release Train

• Know all other teams on the train, their roles and the dependencies between the teams

• Plan iterations

• Execute iterations, demo value, and improve your process

• Plan Program Increments

• Integrate and work with other teams on the train

您是否正在努力在组织中实施Agile ？变化是否过于规范？您的团队是否负担过重，效率低下，但仍然无法抗拒革命性的变革？

选择“敏捷的替代路径”并实施一种进化和人性化的Change Management方法，该方法不会改变您的流程，但会改进流程。

看板方法为成功的进化变革提供了实用，可操作，基于证据的指导。它从您现在所做的开始，并尊重当前的角色，职责和职位。这使组织能够逐步发展业务流程，定义和使用相关指标来衡量进度，并显着降低与复杂变更计划相关的风险。

如果您的团队不堪重负，看板可以帮助您控制您的工作。看板是一种动态管理流程和揭示瓶颈的新技术。

该培训提供了在工作中应用看板所需的技能和知识，并学习如何确定现在要做什么，将要留下什么，以及永久取消待办事项列表的内容。

学习成果

与会者应熟悉看板方法。他们应该能够设计和实施基本的看板。他们应该能够理解工作项类型以及与特定工作项相关的风险。他们应熟悉各种不同的Kanban板设计和样式，并知道如何选择最适合其背景的设计。他们应该了解培训路线图以及在“敏捷的替代路径”的每一步中获得的价值和利益。

谁该参加

本课程适用于任何属于产品开发或知识工作环境的专业人士，他们有兴趣了解看板如何帮助改善工作环境。看板适用于组织的多个职能部门，从希望采用Lean Management高级员工到愿意改善其工作实践的交付团队成员。以前参加我们课程的人员一直担任以下角色：

• 高级Management职位（CxO）
• 计划和项目经理
• 产品经理，产品所有者和Business分析师
• Scrum团队成员
• Scrum Masters，团队领导和变革推动者
• 产品和软件开发人员和测试人员
• Agile教练和从业者（ Scrum ，XP，DSDM， Agile PM等）
• 其他角色，如H R和Finance专业人士

证明

这个为期1天的课程讲授了看板方法®的基础知识，并作为入门级别和灵活性的替代途径的起点。

成功完成此培训后，您将获得Lean看板大学®的完成证书。此外，您将获得一份带有TKP徽章的Team KanbanPractitioner®（TKP）凭证证书。

项目Management协会（PMI）：7个PDU（ Professional Development单位）。

JIRA是一个基于Java的Web应用程序，它提供项目和问题跟踪，以提高软件开发的灵活性。

在这个以讲师为主导的现场培训中，参与者将学习如何使用Jira在其组织内实施Agile的看板方法。

在培训结束时，参与者将能够：

• 了解Agile和看板背后的原则
• 使用Jira创建和管理看板项目
• 自定义Jira以满足其组织的需求
• 执行基本和高级搜索和分析
• 生成并审核报告

听众

• 产品经理
• 软件开发者
• 测试工程师
• Business分析师

课程格式

• 在实况环境中进行部分讲座，部分讨论，练习和繁重的实践练习。

注意

• 要申请本课程的定制培训，请联系我们安排。

谁应该参加？

这个为期2天的课程适合任何有兴趣实施迭代敏捷和Scrum方法来管理软件开发的IT专业人员。本课程特别适合希望在开发过程中持有股份的软件开发项目经理，团队负责人，开发人员和客户。

本课程也称为SCRUM意识培训。

谁应该参加？

本课程是为经理，高管和其他决策者创建的，他们想要了解如何计算实施方法的好处，或者想要了解他们的团队正在做什么。

它也适用于希望在开发过程中持有股份的软件开发客户。

本课程适用于：产品所有者，经理或任何对敏捷规划和评估技术感兴趣的人。

该课程，Scrum产品负责人（SPO），结合演示，讨论和实践练习，通过实践解释和演示。它说明了扮演敏捷团队的角色是什么样的。该课程涵盖了产品所有者参与敏捷产品生命周期的所有方面，例如快速收集需求，编写用户故事，估计故事点，跟踪，发布计划，报告，预测，扩展等。

本课程是为测试经理，质量保证人员，测试人员，软件开发人员，项目经理和管理人员创建的，目的是解释敏捷项目管理框架（特别是SCRUM）如何处理测试。

在课程结束时，每个代表将为示例应用程序设计并执行测试计划（如果可用，它可以是实际的客户端应用程序）

Scrum 是敏捷方法中一种流行的项目管理方法。Jest 是一个框架，使从事项目的团队能够灵活高效地交付有价值的产品。Scrum 的主要特点是透明度、检查和适应。Scrum 能够快速响应变化、灵活适应客户需求以及迭代的产品开发流程，这通常会带来更好的质量和客户满意度。团队角色： 产品负责人：代表客户利益并确定产品中任务优先级的人员。Scrum Master：支持 Scrum 团队、确保遵守流程并消除障碍的人。开发团队：负责交付产品的团队。

iSQI Agile Essentials课程是国际认可的资格，针对参与敏捷项目的任何人，并希望熟悉在敏捷环境中工作。这包括项目经理，质量经理，软件开发经理， Business分析师，开发人员，测试人员，IT主管和Management顾问。该课程由八个部分组成，让参与者完成敏捷项目的生命周期，从发布计划和编写用户故事到迭代评审（展示）和回顾。第一天侧重于关键原则（理论上占55％，45％练习），第二天主要是实际应用（40％理论，60％练习）。

课程目标

• 重视敏捷宣言背后的原则及其软件开发方法
• 欣赏敏捷团队中的角色
• 了解如何作为敏捷团队成员为可量化的需求做出贡献
• 应用整个团队的质量方法，以确保满足验收标准
• 了解有效迭代评审的重要性以及如何通过回顾促进持续改进

这个2天课程适合任何IT专业人士谁有兴趣使用Waterfall模型和人们传统地试图处理它的缺点 - 包括,但不限于, Agile方法。

第一天的目标是提供这些方法的概述,使您能够决定在您的环境中适合什么。

第二天将探讨项目管理技术和从 [0 ] 被识别的良好实践,并且可以在水灾或 [0 ] 背景下应用。

Agile Software Testing是一系列测试实践，它遵循敏捷开发原则，及时，连续地为软件质量问题提供回收。

Continuous Integration (CI)是指团队中的所有开发人员每天多次合并他们的工作。

参与者简介

CxO，运营经理， Enterprise Architect ， Business和系统分析师和设计师

目的

此入门研讨会向您概述了数字业务模型，业务和企业架构框架以及组织正试图关注的方法，以提高其面临数字时代中断的业务敏捷性。

特别是，此研讨会旨在帮助您了解全球使用的框架和参考架构，以使数字业务模型和IT系统架构与不断变化的竞争格局保持一致。

目的：

帮助Business分析师了解如何有效地建模和验证其业务流程和资源，以便根据目标架构和不断变化的市场需求提高组织的业务灵活性。

这个为期2天的培训课程旨在帮助代表们学习如何建模他们的业务流程和资源，以使他们适应目标架构的一部分目标，战略和受影响的能力的变化。根据业务绩效的关键要素（战略，战术，关键绩效指标，业务能力等），代表们将学习如何制定以视觉为中心的业务流程和资源制图。然后，只有使用适合他们语言的适当BPM N和UML符号，他们才能理解如何使它们适应不断变化的策略，策略和策略。