课程大纲

介绍

  • 敏捷企业的定义及其 Enterprise Architecture
  • Zachman,美国FEAF / CISR的企业架构目的比较

敏捷企业业务架构的 Elements

  • 业务架构:业务战略与企业架构之间缺失的一环
  • 业务架构、BPM 和 SOA 之间的联系
  • 商业动机模型 (BMM) 与企业商业动机模型 (EBMM) 和其他商业模式,
  • 商业动机模型(SWOT 分析、业务愿景、目标、目的、使命、战略、战术等)中的核心结构和关系与业务流程的关系
  • 使用平衡计分卡指导运营企业,
  • OMG 的业务架构视图:从战略视图到整个业务能力和流程的组织视图
  • 流程建模:基本要素、最佳实践
  • 使用BPMN进行流程建模,以适应业务所有者和分析师的语言:基础,流程,子流程,活动,任务,池,通道,详细事件和网关类型,同步,连接器,消息流,补偿,良好实践
  • 流程建模、执行和监控工具概述
  • 使用 BPMN 和 UML 对业务流程和业务对象进行建模(资源)
  • 案例研究:从业务愿景到业务流程和资源的目标细化

使用 BPMN 和 UML 2 获得业务流程的敏捷性

  • 如何对业务流程进行建模,使底层 IT 系统对变化更具反应性?
  • BPMN、UML 和 SoaML 支持对业务流程和业务对象模型的更改
  • 通过改变利用业务能力的策略来更新目标架构业务模型
  • 案例研究 : 制定一个敏捷的流程和资源模型,在面对变化时易于维护

根据业务需求的变化调整“商业模式”

  • 对目标、战略、战术和业务规则的变化进行建模
  • 如何使流程和资源适应这种演变?
  • 案例研究 : 使业务流程和资源适应不断变化的业务需求和规则

结论

  • 高效敏捷流程和资源建模的步骤
  • 用于将业务需求从 Business Motivation Model 元素跟踪到 IT 结构的框架,以便在面对变化时更好地管理它们。

注意:如果“现场”提供此类研讨会,我们还可能根据您的需求和业务案例调整其内容和案例研究,以便为您提供良好的起点和路线图。在本次研讨会之后,我们还可以陪同您完成评审会议,以验证您的架构解决方案是否符合您的业务需求。

  14 小时

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