课程大纲
介绍
- 敏捷企业的定义及其 Enterprise Architecture
- Zachman,美国FEAF / CISR的企业架构目的比较
敏捷企业业务架构的 Elements
- 业务架构:业务战略与企业架构之间缺失的一环
- 业务架构、BPM 和 SOA 之间的联系
- 商业动机模型 (BMM) 与企业商业动机模型 (EBMM) 和其他商业模式,
- 商业动机模型(SWOT 分析、业务愿景、目标、目的、使命、战略、战术等)中的核心结构和关系与业务流程的关系
- 使用平衡计分卡指导运营企业,
- OMG 的业务架构视图:从战略视图到整个业务能力和流程的组织视图
- 流程建模:基本要素、最佳实践
- 使用BPMN进行流程建模,以适应业务所有者和分析师的语言:基础,流程,子流程,活动,任务,池,通道,详细事件和网关类型,同步,连接器,消息流,补偿,良好实践
- 流程建模、执行和监控工具概述
- 使用 BPMN 和 UML 对业务流程和业务对象进行建模(资源)
- 案例研究:从业务愿景到业务流程和资源的目标细化
使用 BPMN 和 UML 2 获得业务流程的敏捷性
- 如何对业务流程进行建模,使底层 IT 系统对变化更具反应性?
- BPMN、UML 和 SoaML 支持对业务流程和业务对象模型的更改
- 通过改变利用业务能力的策略来更新目标架构业务模型
- 案例研究 : 制定一个敏捷的流程和资源模型,在面对变化时易于维护
根据业务需求的变化调整“商业模式”
- 对目标、战略、战术和业务规则的变化进行建模
- 如何使流程和资源适应这种演变?
- 案例研究 : 使业务流程和资源适应不断变化的业务需求和规则
结论
- 高效敏捷流程和资源建模的步骤
- 用于将业务需求从 Business Motivation Model 元素跟踪到 IT 结构的框架,以便在面对变化时更好地管理它们。
注意:如果“现场”提供此类研讨会,我们还可能根据您的需求和业务案例调整其内容和案例研究,以便为您提供良好的起点和路线图。在本次研讨会之后,我们还可以陪同您完成评审会议,以验证您的架构解决方案是否符合您的业务需求。
客户评论 (3)
The trainer highlighted the really important concepts in software architecture with quizzes. The high-level perspective on effective implementation of software development cycle starting from requirements elicitation to unit testing is very refreshing to data scientist without much experience in software development.
Kok Cheong Cheng - DBS Bank
课程 - Design Patterns
主题 BPM 贴近我的心,因为我扮演的角色。菲利普有一种冷静、轻松的方法,在解释所讨论的问题方面做得很好。它以良好的速度和数量提供知识。 材料非常酷和清晰,通过培训会给您一种提高技能的愉快感觉。很高兴我们也抽出时间查看我们的 BPMN 问题并提出解决方案。 在我看来,IT方面也是培训的强项。一切正常,没有中断,没有延迟,您不必处理技术,您可以专注于材料。 恭喜您拥有一个很棒的培训平台。
Bogumił - GE Aerospace Poland Sp. z o.o.
课程 - BPMN 2.0 for Business Analysts
机器翻译
focusing on applying the course on my real work