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课程大纲
介绍
- 敏捷企业的 BPM 定义
- OMG 的 BPMN 2.0 在此背景下的位置
BPMN 2.0 的 Elements
- 基本概念
- 过程和 Collaboration 图表,
- 参与者 : 游泳池, 泳道
- 基于抽象级别的图表重新分区
- 流程、子流程、活动、任务
- 事件和网关类型学,
- 同步,
- 连接器、消息流、数据对象、
- 最佳实践,
- 案例研究:对业务流程进行建模,并建立通往有组织流程的相应桥梁
使用 BPMN 2.0 的高级 Element
- BPMN 2.0 高级概念
- 编舞、协作和对话图,
- 详细的事件和网关类型,
- 中断 Management、事件 Management、
- 多实例元素,
- 交易和补偿,
- 工作流模式,
- 案例研究:更新前面的图表,考虑中断和补偿机制
仿真和执行 BPMN 个模型
- 过程模型仿真,
- 对应BPMN和UML,
- BPMN工具,
- 业务分析监控(BAM),
- 案例研究:检查以前的业务流程是否正确并进行调整
注意 :上述培训指导课程是使用 Business 建模工具以交互方式进行的,以确保业务规范及其执行之间的良好可追溯性。首先使用基本示例解释概念,然后是您 自己问题的解决方案草稿 。在此会议之后,我们可以根据您的需求审查和验证您的解决方案。
14 小时