课程大纲

介绍

  • 敏捷企业的 BPM 定义
  • OMG 的 BPMN 2.0 在此背景下的位置

BPMN 2.0 的 Elements

  • 基本概念
  • 过程和 Collaboration 图表,
  • 参与者 : 游泳池, 泳道
  • 基于抽象级别的图表重新分区
  • 流程、子流程、活动、任务
  • 事件和网关类型学,
  • 同步,
  • 连接器、消息流、数据对象、
  • 最佳实践,
  • 案例研究:对业务流程进行建模,并建立通往有组织流程的相应桥梁

使用 BPMN 2.0 的高级 Element

  • BPMN 2.0 高级概念
  • 编舞、协作和对话图,
  • 详细的事件和网关类型,
  • 中断 Management、事件 Management、
  • 多实例元素,
  • 交易和补偿,
  • 工作流模式,
  • 案例研究:更新前面的图表,考虑中断和补偿机制

仿真和执行 BPMN 个模型

  • 过程模型仿真,
  • 对应BPMN和UML,
  • BPMN工具,
  • 业务分析监控(BAM),
  • 案例研究:检查以前的业务流程是否正确并进行调整

注意 :上述培训指导课程是使用 Business 建模工具以交互方式进行的,以确保业务规范及其执行之间的良好可追溯性。首先使用基本示例解释概念,然后是您 自己问题的解决方案草稿 。在此会议之后,我们可以根据您的需求审查和验证您的解决方案。

  14 小时
 

人数


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完结


Dates are subject to availability and take place between 09:30 and 16:30.
Open Training Courses require 5+ participants.

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