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课程大纲
基本变革策略
- 我们如何决定业务现在的位置?
- 一旦做出决定,我们就可以开始计划变革,这将涉及:
- 计划进攻:挑战竞争对手
- 计划防守:保护我们目前的位置
9 条变革原则详解
- 令人信服的变革理由
- 清晰的愿景和目标
- 变革的背景
- 动量
- 持份者参与
- 对准
- 嵌入更改
- 伟大的赞助
- 对变化的情绪反应
抗拒变革
- 为什么人们抵制改变?
- 抵制变革的潜在好处是什么?
通过变革过程实现团队发展
- 在不断变化的环境中,团队面临哪些挑战?
- 抵制变革的潜在好处是什么?
处理冲突
- 当改变出错时,我们应该怎么做?
- 我们如何处理变革过程中的冲突?
行动计划
- 为部分业务创建可实施的变更计划
14 小时
客户评论 (3)
Remote training is not easy, but I think the faciliator handled it well. The exercises do bring the theory home
Bobbie Crowther - Pernod Ricard
课程 - Kanban Management Professional 1
it was a very good training based on experience
raymond maas - Rhosonics
课程 - Chief Technology Officer (CTO) Fundamentals
培训师对 tge 主题很友好且知识渊博。 培训师是专业的。
Johannes Grobler - Frederick Farms Ltd
课程 - Management and Team Development
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