课程大纲

基本变革策略

  • 我们如何决定业务现在的位置?
  • 一旦做出决定,我们就可以开始计划变革,这将涉及:
  • 计划进攻:挑战竞争对手
  • 计划防守:保护我们目前的位置

9 条变革原则详解

  • 令人信服的变革理由
  • 清晰的愿景和目标
  • 变革的背景
  • 动量
  • 持份者参与
  • 对准
  • 嵌入更改
  • 伟大的赞助
  • 对变化的情绪反应

抗拒变革

  • 为什么人们抵制改变?
  • 抵制变革的潜在好处是什么?

通过变革过程实现团队发展

  • 在不断变化的环境中,团队面临哪些挑战?
  • 抵制变革的潜在好处是什么?

处理冲突

  • 当改变出错时,我们应该怎么做?
  • 我们如何处理变革过程中的冲突?

行动计划

  • 为部分业务创建可实施的变更计划
  14 小时
 

人数


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完结


Dates are subject to availability and take place between 09:30 and 16:30.
Open Training Courses require 5+ participants.

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