课程大纲

模块1: 传统开发方法

    1.1 顺序预测性开发方法概述 描述顺序的预测性“瀑布式”方法 瀑布方法的演变时间表
1.2 稻草人瀑布 温斯顿·罗伊斯博士的瀑布模型
  • 瀑布式控制项目的好处
  • 罗伊斯的“固有风险”
  • 1.3 V型 早期验证和确认
  • V型模型的优点
  • 1.4 增量模型 Rational Unified Process 的示例
  • 增量交付
  • 细分范围和管理风险
  • 1.5 何时使用瀑布 定义过程控制
  • 模块 2:  Prince2 概述
  • 2.1 什么是Prince2? 定义和起源 Prince2 认证:基金会、从业者、Agile Prince2 的优势
  • 2.2 Prince2 方法论 角色 – 项目经理、客户、用户、供应商、项目委员会
  • Management 技术 – 项目保证、项目支持
  • 范围 - 与合同和合同管理的互动

      控制变更 – 风险、质量和变更管理
    2.3 Prince2 流程模型 指导项目
  • 启动项目
  • 启动项目
  • 管理阶段边界
  • 控制阶段
  • 管理产品交付
  • 关闭项目
  • 规划                             
  • 模块 3: Agile 概述
  • 3.1 历史概述 90 年代至今“敏捷”思想的演变时间表 早期敏捷方法 – Scrum、XP、DSDM 敏捷开发 – 看板、BDD、DevOps、扩展
  • 3.2 Agile 宣言 创建宣言的背景
  • Agile 宣言概述 个人和交互胜过流程和工具
  • 工作软件胜过综合文档
  • 客户协作胜过合同谈判
  • 应对变化胜过遵循计划

      模块 4: Agile 原则
    4.1 12 Agile 原则 关于每项原则的小组讨论
  • 4.2 Agile 概念总结 迭代规划和开发
  • 持续改进
  • 持续学习
  • Collaboration 和面对面的交流
  • 集体问责制
  • 跨职能团队

      模块 5: 使用 Scrum 进行敏捷项目管理
    5.1 Scrum 框架 概述 – Scrum 指南 2016 Scrum 角色和职责 – Scrum Master、产品负责人、团队 Scrum 事件 – 冲刺、冲刺计划、回顾、回顾、每日 Scrum Scrum 工件 – 产品待办列表、冲刺待办列表、产品增量
  • 5.2 敏捷 Project Management 原则 经验过程控制
  • 迭代规划和报告
  • 持续改进和回顾
  • 资源管理和团队
  • 模块 6:Software Testing
  • 6.1 测试基础 基本测试过程 规划、分析与设计、执行、评估、收尾
  • 测试级别 – 单元、集成、系统、用户验收

      测试方法——基于需求、基于风险、基于经验
    测试设计技术 – 白盒、黑盒技术
  • 6.2 Agile 测试 Agile 测试象限概述 – 测试策略、规划
  • 测试驱动开发
  • 测试自动化原则 – 测试自动化金字塔
  • 6.3 测试类型 指导开发的面向技术的测试 单元测试、TDD、冒烟测试
  • Business 面向指导开发的测试 故事测试、示例、验收测试

      Business 面向批评产品的测试 探索性测试、Alpa/Beta 测试、UAT
    批评产品的面向技术的测试 性能测试、可用性、质量属性              
  • 模块 7: 传统 Business Analysis
  • 7.1 什么是Business Analysis? 业务分析和业务分析师 业务分析级别 – 企业、项目、运营 Business Analysis 原则
  • 7.2 IIBA BA 知识书 - 知识领域 Business Analysis 规划与监控
  • 启发和 Collaboration
  • 需求生命周期 Management
  • 策略分析
  • 需求分析和设计定义
  • 解决方案评估
  • 8:  男人出局 Business Analysis
  • 8.1 敏捷业务分析注意事项 迭代开发 跨职能团队 Collaboration 在业务和技术领域之间
  • 8.2 行为驱动开发概述 TDD的起源和最新发展
  • 定义 – BDD、ATDD、示例规范
  • 8.3 BDD Activities 专注于提供业务价值的功能
  • 以协作方式派生功能
  • 保持选项开放
  • 使用具体示例来说明功能

      编写可执行文件规范
    创建动态文档
  • 8.4 敏捷 BA 技术和工具 Business 值定义
  • 影响映射
  • 实物期权
  • 用户故事和验收标准
  • 相对估计
  • Given-When-Then 模板

      BDD 的工具支持
      14 小时

    人数



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