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课程大纲
了解自己和他人
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是什么让我们的行为方式?
我们如何理解这种行为的哪些部分是可以接受的——这是我们在业务中的角色所要求的——哪些部分是不可接受的?
我们如何“调整”行为,以防止冲突的根源或化解他人造成的冲突?
在潜在和实际的冲突局势中,我们所说的有效Communication是什么意思?
情商
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情绪及其在制造和处理冲突中的后果
了解我们的“情商”(而不是更标准的智商)的重要性
戈尔曼情商模型的五个阶段:
自我意识
自我-Management
赋予动机
移情
社交技巧
交易分析
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为什么我们以某种方式对同事和客户采取行动/做出反应?
我们如何与同事和客户建立融洽的关系?
在我们的personal关系中,“真正的融洽关系”有什么好处?
客户和利益相关者 Management
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让利益相关者满意
利益相关者分析:内部和外部利益相关者
处理客户和/或利益相关者互动中的冲突
Assertiveness
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咄咄逼人 V 自信 V 顺从
自信行为的好处
对质
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对抗模式——激烈的对话
PRO模型:计划和成功进行激烈对话的模板
处理冲突
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什么原因导致冲突?
冲突处理的阶段
了解冲突
了解您/对方在冲突中的位置
解决冲突
14 小时
客户评论 (5)
我最近参加过的最好的培训,实质性的,大量的知识、解决方案和建议。
Angelika - LKQ Polska Sp. z o. o.
课程 - Handling Conflict with Confidence
机器翻译
就所讨论的议题进行公开讨论的可能性
Zuzanna - LKQ Polska Sp. z o. o.
课程 - Handling Conflict with Confidence
机器翻译
I enjoyed the trainer Attitude and style, her knowledge and structure of training.
Mahsa Chegini - Albemarle
课程 - Handling Conflict with Confidence
The theorie was OK, partly aready known. The excercises and the following analysis were very helpfull.
Iwona Hiltebrand - Credit Suisse AG
课程 - Handling Conflict with Confidence
short & to the point