课程大纲

介绍

1. 为什么人力资源/人员分析现在至关重要。

一个。HR Analytics 的历史。

b.人员分析的兴起。

c. 未来的人力资源技能。

人员分析

2. 什么是人员分析概述。

一个。人员分析和人力资源分析之间的区别。

b.从描述性分析到预测性分析,再到规范性分析。

c. 成为人力资源分析大师需要具备哪些能力。

d. 人员分析的未来是什么

Elements 的组织

3. 组织中要关注的关键人物是什么。

一个。简介 - 11 个关键人力资源指标

b.所有关键人员指标均基于X公司(大公司)KBI白皮书。

c. 如何将度量与预测和规定决策联系起来。

4. 我们如何利用数据来改善组织。

一个。要在人员分析中使用的数据类型。

b.关于不同组织如何使用数据解决业务问题的案例研究。

i. Google re:Work 项目。

ii. Sigma Company*:基于隐含的决策支持 – 来自 Gartner。

公共部门

5. 在公共部门创造人才优势。

一个。公共部门人力资源的现状

b.作为整个组织的战略合作伙伴

c. 启动人力资源分析框架的步骤。

后续步骤

6. 入门和资源以获得进一步的灵感。

一个。如何开始使用人员分析。– 引言、示例。

b.人员分析初学者工具包

c. 如何建立员工对人员分析的信任。

总结和结论

要求

  • 熟悉人力资源概念
  • 在组织的人力资源环境中的经验
  • 一些统计学知识可能会有所帮助

观众

  • 人力资源经理
  • 人力资源分析师
  • 管理员
  14 小时
 

人数


开始

完结


Dates are subject to availability and take place between 09:30 and 16:30.
Open Training Courses require 5+ participants.

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