课程大纲
介绍
1. 为什么人力资源/人员分析现在至关重要。
一个。HR Analytics 的历史。
b.人员分析的兴起。
c. 未来的人力资源技能。
人员分析
2. 什么是人员分析概述。
一个。人员分析和人力资源分析之间的区别。
b.从描述性分析到预测性分析,再到规范性分析。
c. 成为人力资源分析大师需要具备哪些能力。
d. 人员分析的未来是什么
Elements 的组织
3. 组织中要关注的关键人物是什么。
一个。简介 - 11 个关键人力资源指标
b.所有关键人员指标均基于X公司(大公司)KBI白皮书。
c. 如何将度量与预测和规定决策联系起来。
4. 我们如何利用数据来改善组织。
一个。要在人员分析中使用的数据类型。
b.关于不同组织如何使用数据解决业务问题的案例研究。
i. Google re:Work 项目。
ii. Sigma Company*:基于隐含的决策支持 – 来自 Gartner。
公共部门
5. 在公共部门创造人才优势。
一个。公共部门人力资源的现状
b.作为整个组织的战略合作伙伴
c. 启动人力资源分析框架的步骤。
后续步骤
6. 入门和资源以获得进一步的灵感。
一个。如何开始使用人员分析。– 引言、示例。
b.人员分析初学者工具包
c. 如何建立员工对人员分析的信任。
总结和结论
要求
- 熟悉人力资源概念
- 在组织的人力资源环境中的经验
- 一些统计学知识可能会有所帮助
观众
- 人力资源经理
- 人力资源分析师
- 管理员
客户评论 (3)
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