Kanban Management Professional 1培训

目标组：

IT总监，项目经理，技术团队负责人，分析师，软件开发人员，Tester

学习目标：

此培训的目的是获取看板和敏捷基础的研讨会方面的知识和实践。

本课程面向需要将Agile （特别是SCRUM）与Lean和看板结合起来管理项目的人员。

它结合了产品设计和软件设计的世界。

This two-day course teaches teams who are part of an Agile Release Train (ART) how to work in an Agile environment using Scrum, Kanban, and XP. The teams will learn how to become Agile Teams, build their backlog, and plan and execute iterations. Agile teams learn about their ART and their role in it, planning, executing, and improving with other teams.

This class prepares teams to run a Program Increment (PI), including all meetings at the Team and Program level with a specific focus on the upcoming PI planning. Attending the class prepares participants to take the exam and become a certified SAFe® Practitioner (SP).

After this course, you should be able to:

• Apply SAFe to scale Lean and Agile development in your enterprise

• Know your team and its role on the Agile Release Train

• Know all other teams on the train, their roles and the dependencies between the teams

• Plan iterations

• Execute iterations, demo value, and improve your process

• Plan Program Increments

• Integrate and work with other teams on the train

您是否正在努力在组织中实施Agile ？变化是否过于规范？您的团队是否负担过重，效率低下，但仍然无法抗拒革命性的变革？

选择“敏捷的替代路径”并实施一种进化和人性化的Change Management方法，该方法不会改变您的流程，但会改进流程。

看板方法为成功的进化变革提供了实用，可操作，基于证据的指导。它从您现在所做的开始，并尊重当前的角色，职责和职位。这使组织能够逐步发展业务流程，定义和使用相关指标来衡量进度，并显着降低与复杂变更计划相关的风险。

如果您的团队不堪重负，看板可以帮助您控制您的工作。看板是一种动态管理流程和揭示瓶颈的新技术。

该培训提供了在工作中应用看板所需的技能和知识，并学习如何确定现在要做什么，将要留下什么，以及永久取消待办事项列表的内容。

学习成果

与会者应熟悉看板方法。他们应该能够设计和实施基本的看板。他们应该能够理解工作项类型以及与特定工作项相关的风险。他们应熟悉各种不同的Kanban板设计和样式，并知道如何选择最适合其背景的设计。他们应该了解培训路线图以及在“敏捷的替代路径”的每一步中获得的价值和利益。

谁该参加

本课程适用于任何属于产品开发或知识工作环境的专业人士，他们有兴趣了解看板如何帮助改善工作环境。看板适用于组织的多个职能部门，从希望采用Lean Management高级员工到愿意改善其工作实践的交付团队成员。以前参加我们课程的人员一直担任以下角色：

• 高级Management职位（CxO）
• 计划和项目经理
• 产品经理，产品所有者和Business分析师
• Scrum团队成员
• Scrum Masters，团队领导和变革推动者
• 产品和软件开发人员和测试人员
• Agile教练和从业者（ Scrum ，XP，DSDM， Agile PM等）
• 其他角色，如H R和Finance专业人士

证明

这个为期1天的课程讲授了看板方法®的基础知识，并作为入门级别和灵活性的替代途径的起点。

成功完成此培训后，您将获得Lean看板大学®的完成证书。此外，您将获得一份带有TKP徽章的Team KanbanPractitioner®（TKP）凭证证书。

项目Management协会（PMI）：7个PDU（ Professional Development单位）。

JIRA是一个基于Java的Web应用程序，它提供项目和问题跟踪，以提高软件开发的灵活性。

在这个以讲师为主导的现场培训中，参与者将学习如何使用Jira在其组织内实施Agile的看板方法。

在培训结束时，参与者将能够：

• 了解Agile和看板背后的原则
• 使用Jira创建和管理看板项目
• 自定义Jira以满足其组织的需求
• 执行基本和高级搜索和分析
• 生成并审核报告

听众

• 产品经理
• 软件开发者
• 测试工程师
• Business分析师

课程格式

• 在实况环境中进行部分讲座，部分讨论，练习和繁重的实践练习。

注意

• 要申请本课程的定制培训，请联系我们安排。

听众：

本课程专为需要更广泛地了解变更流程的所有员工而设计，以便为他们的业务部分获得最佳结果

课程形式

结合：

• 促进讨论
• 幻灯片演示文稿
• 练习和案例研究

在本课程结束时，与会者将能够：

• 解释支持组织变革计划的基本变革策略
• 了解9变更原则的使用和应用
• 构建适合其业务部分的变更计划

Who should attend:

Lean and change agents, operational leaders and professionals who want to make sure they are starting this foundational concept the right way

This training course has been created for professionals from all sectors in manufacturing etc. It is not designed for academic purposes, but offers practical advice how to implement 5S in your production facility

The course is aimed at leaders and agents for change who want to make sure that they are introducing 5S the right way.

Each course member will have the opportunity to get hands on experience through a number of exercises to demonstrate that 5S works.

Upon completing the training you will:

• Understand how  5S works and improve efficiency by 10 to 30%
• Be able to indentify sources of waste and improve profitability
• Understand the reasons for the five step process and know how to implement it
• Have the tools and procedures in order to improve production processes
• Develop a concrete plan to introduce 5S to your workplace

If you are thinking about improving workplace efficiency, winning more orders and satisfying your customers while improving safety, you cannot afford not to take this course

谁应该出席:管理人员希望通过实施5S提高生产力,并希望确保他们正确地开始这个重要概念。

这个培训课程是为所有行业的专业人士创建的。 它可以适应牙科诊所、实验室、办公室等。 它不是用于学术目的,但提供实用的建议如何实施5S

该课程致力于领导者和改变的代理人,他们希望确保他们以正确的方式引入5S。

每个课程成员将有机会通过一系列练习获得经验,以证明5S工作。

完成培训后,您将:

• 了解5S如何工作,提高效率10%至30%
• 能够识别废物来源,提高盈利能力
• 了解五步过程的原因,并知道如何实施它
• 有工具和程序,以改善过程
• 制定一个具体的计划,将5S引入您的工作场所

如果你正在考虑提高工作场所效率,赢得更多的订单,并满足你的客户,同时提高安全性,你不能放弃不采取这个课程。

Stress is hard to avoid nowadays. Common signs of distress include: inability to eat without pain, stomach upsets or cramps, headaches, imposter syndrome, low self-worth beliefs, and so on. 

This instructor-led, live training (online or onsite) is aimed at stressed individuals who wish to deal with their stress effectively and achieve a calmer, clearer and more energetic state in daily life.

By the end of this training, participants will be able to:

• Understand the two types of stress: distress and eustress.
• Articulate your personal indicators and relievers of stress.
• Create a plan with specific routines to enhance calm, clarity and energy, while minimzing stress accumulated in the day.
• Shift negative emotions and boost positive ones using proven techniques.
• Deal with stress-causing. disempowering beliefs around work, life, and relationships.

Format of the Course

• Interactive lecture and discussion.
• Lots of exercises and practice.

Course Customization Options

• To request a customized training for this course, or to book a one on one session, please contact us to arrange.

约翰·科特（John Kotter）撰写了《领导变革》（Leading Change） 一书，该书着眼于人们为改变组织所做的工作。Kotter 介绍了一个 8 步变革模型，以帮助管理者应对转型变革。 

这种以讲师为主导的现场培训（现场或远程）面向 计划在各自组织中实施Kotter's 8模型的经理，企业主和战略家。

麦肯锡7-S模型不仅支持深度分析和大变换，而且非常适合分析您公司的连贯性。如果您知道需要改变行为，但是您不确定该怎么做，那么这就是您的变更管理模式。

这种以讲师为主导的现场培训（现场或远程）是针对计划在各自组织中实施麦肯锡7s模型的经理，企业主和战略家。

课程格式

• 互动讲座和讨论。
• 大量的练习和练习。

课程自定义选项

• 要申请本课程的定制培训，请联系我们安排。