课程大纲

    成功变革简介 Management Kotter 领导变革的 8 步变革模型 创造变革环境 日益紧迫 建立指导团队 获得正确的愿景 让组织参与进来,为组织赋能 沟通以获得支持 赋能行动 创造短期胜利 实施和维持变革
案例研究
  • 总结和结论
  • 要求

    • 没有特定的先决条件

    观众

    • 该课程非常适合计划在各自组织中实施 Kotter 的 8 模型的经理、企业主和战略家。
      14 小时

    人数



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