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课程大纲
从亨利·福特的CANDO到丰田的生产系统,介绍和概述
5S和工作场所组织
什么是 5S,它如何使组织受益
5S:迈向精益的第一步
废物——它是什么?它是如何发生的?如何识别和消除它?
如何实施5S
命运
如何排序
红色标记
按顺序设置
如何以及为什么按顺序设置
照
如何实施 Shine 以及为什么它如此重要
规范
如何实施标准化并显著提高生产力
维持
最重要的阶段,也是 5S 计划最有可能失败的阶段
安全
第六个 S – 如何减少工作场所的事故
如何维持 5S Activities
实施 5S 的工具和技术
5S作战方案
关键成功因素
要求
参加本课程不需要任何特定要求。
7 小时