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课程大纲
介绍
- Lean的历史:丰田生产体制
- Lean 制造与 Lean 分销
Lean 分布概念
- 〔2〕变更与分配
- 分销运营改进
- Lean 分发的框架
- 分销挑战
- 分布优化
- 业务流程转型
- ERP转型
Lean 分配方法
- Lean 能力
- 客户服务政策
- 缓冲策略
- 补货周期
- 拉动方法
准备 Lean 分发
- 规划 Lean 转换
- 盘点流程
- 计算配送总成本
- 根据客户定义 KPI
- 观察从收货到交付的事务级细节
- 克服阻力
- 准备试点项目
要问的问题
- 五个为什么
- 确定可能的原因 - 超越症状并发现问题的根本原因
- 因果关系图
实现 Lean 分发
- 组建团队
- 测量和调整
- 消除浪费
- 准时交货
- 最大限度地减少人力
- 将安全和清洁放在首位
改善库存流动
- 仅仅改进事件是不够的
- 提供愿景和计划以连接改进活动
- 价值流图(VSM)
Lean 仓库工具
- 帕累托分析——大问题是什么?
- 因果图 – 是什么导致了问题?
- 分层 – 数据是如何构成的?
- 检查表 - 多久发生一次?
- 直方图 – 总体变化是什么?
- 散点图 – 因素之间的关系是什么?
- 过程控制图 – 要控制哪些变化以及如何控制?
评估 Lean 的结果
- Lean 成熟度矩阵
- 跟踪性能
- 与其他公司进行基准比较
- 持续监控和改进
培养 Lean 领导者
- 创建 Lean 个领导团队
- 建立继任制度
免费方法
- 敏捷和 Scrum
- 六西格玛
闭幕致辞
要求
- 渴望在分销和供应链运营中培养人才、提高效率并消除浪费。
观众
- 负责在分销、物流和供应链运营中实施精益原则的经理和专业人员
14 小时
客户评论 (2)
Learning the basic meaning of lean and what steps are used to become lean.
Taggart Desmet - Orica Canada
课程 - Lean Distribution: Implementing Lean in Distribution, Logistics, and Supply Chain Operations
I liked the small group setting