课程大纲

    从亨利·福特的CANDO到丰田的生产系统,介绍和概述 5S和工作场所组织 什么是 5S,它如何使组织受益 5S:迈向精益的第一步 废物——它是什么?它是如何发生的?如何识别和消除它? 如何实施5S 排序 如何排序 红色标记
按顺序设置 如何以及为什么按顺序设置
  • 照 如何实施 Shine 以及为什么它如此重要
  • 规范 如何实施标准化并显著提高生产力
  • 维持 最重要的阶段,也是 5S 计划最有可能失败的阶段
  • 安全 第六个 S – 如何减少工作场所的事故
  • 如何维持 5S Activities
  • 实施 5S 的工具和技术
  • 5S作战方案
  • 关键成功因素

    要求

    参加本课程不需要任何特定要求。

      7 小时
     

    人数


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    完结


    Dates are subject to availability and take place between 09:30 and 16:30.
    Open Training Courses require 5+ participants.

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