Project Management with Trello培训

本课程是数据科学家技能集（领域：咨询和Leadership ）的一部分。

变革管理是旨在在组织中有效实施变革以实现预期目标并适应不断变化的环境的过程。 它需要了解为什么需要改变的原因，并确定需要修改的领域，并明确定义改变预期带来的目标和好处。 变革管理是一个动态的过程，需要灵活性、对反馈的开放性，以及根据人们的反应和不断变化的条件调整策略的意愿。同样重要的是要明白，变革并不总是那么容易，因此制定一个在变革过程中同时考虑组织目标和个人需求的计划非常重要。

这种由讲师指导的现场培训中国（在线或远程）面向希望学习 Microsoft Planner 基础知识以及如何使用它通过直观、协作、可视化的任务管理来组织和管理团队合作的初级项目经理、团队领导和团队成员。

在培训结束时，参与者将能够：

• 设置和使用 Microsoft Planner。
• 创建和管理包含详细信息和附件的任务。
• 使用看板、图表和日历查看和组织任务。
• 使用聊天、电子邮件或 Teams 与团队成员协作。
• 将 Microsoft Planner 与其他 Microsoft 365 应用和服务集成。

这种由讲师指导的现场培训中国（在线或现场）面向希望学习框架基础知识以将 MSP 嵌入计划生命周期的中级项目和计划经理。

在培训结束时，参与者将能够：

• 了解 MSP® 原则、治理主题和转型流程。
• 应用 MSP® 原则来有效管理计划，包括利益相关者参与、治理、领导力和风险管理。
• 提高计划、执行和结束计划的技能，同时管理风险和确保质量。
• 了解如何使计划与组织战略保持一致，并确保实现收益。

这种以讲师为主导的中国现场培训（现场或远程）针对的是希望在Oracle Primavera P6项目管理解决方案的帮助下成功管理项目的项目经理。

在培训结束时，参与者将能够：

• 了解 Primavera P6 界面。
• 创建和控制项目进度计划。
• 添加、组织和管理项目活动。
• 跟踪和监控整个项目生命周期的进度。
• 创建自定义项目状态报告。

项目 Management、变更 Management、过渡考虑

通过为期一天的研讨会，与会者将学习如何更有效地管理项目，确保项目按照其范围说明在预算内按时交付。参与者将确定他们作为项目经理的优势和劣势;获得启动，计划，执行，控制和评估项目的技能。

Through this 3-day workshop, 21 hours, participants will learn how to manage projects more efficiently, ensuring  the projects are delivered on time and within budget according to their scope statement. Participants will identify their strengths and weaknesses as Project Managers; gain skills in initiating, planning, executing, controlling and evaluating their projects.

准备 PMP® 考试的作者培训（项目 Management Professional®） 每个培训参与者都会收到 PMP-Prep 培训完成证书（35 小时）
目标组：

• 经验丰富的项目经理愿意提高他们的资格，并通过享有盛誉的项目 Management 专业证书 - (PMP®) 在国际上确认他们的资格
• 经验不足的项目经理和项目团队成员希望扩展他们的知识和项目管理技能
• 中高层管理人员，愿意拓展管理和监督项目的能力
• 具有项目管理经验并希望提高自己能力的人。

培训目标：

• 为获得证书项目 Management 专业 (PMP®) 进行全面准备，通过系统化所拥有的知识，了解 PMP® 考试的细节
• 满足 PMP® 正式考试录取条件，即获得 35 个所谓的接触时间
• 了解项目管理的实践、技术和工具

上课形式：

• 项目管理问题的演示
• 与 PMP® 考试主题相关的问题和测验
• PMP®认证题型问题及分析

本课程面向项目经理和对项目内风险Management感兴趣的人员。

这种由讲师指导的中国现场培训（现场或远程）面向希望学习如何使用Oracle Primavera Cloud有效创建，管理和跟踪项目的中级项目经理。

在培训结束时，参与者将能够：

• 了解 Primavera Cloud 的界面和功能。
• 有效地创建、管理和跟踪项目进度。
• 了解资源分配和优化技术。
• 了解如何识别、分析和降低项目风险。

了解项目计划和相关活动，以确保项目的成功管理。

1. 课程目标：
   • 这将是一个为期一天的课程，活动结束后，受训者/参与者将能够：
     1. 定义什么是风险、风险的来源和对业务的影响，表现为他们对该主题的认识提高。
     2. 列举不同的实例，这些实例将有助于组织限制风险，理想情况下消除风险。
     3. 以积极主动的方式对风险和挑战进行适当的预测。
     4. 探索多种识别、缓解和限制风险的技术。
     5. 与内部渠道协作，加强整个组织的风险管理。
2. 培训设置：
   • 目标人数：每批10-20人
   • 目标交货日期：待定
   • 每日总持续时间：7 小时持续时间 + 1 小时午餐
   • 设置：教室和演示设置

       三、方法：

• 讲师指导培训
• 角色扮演
• 风险分析练习
• 输出和活动练习的演示

4. 所需硬件和设备

• 放映机
• 带有书写材料的白板
• 为参与者编写用具
• 音响系统/翻领麦克风
• 大积木/乐高
• 巧克力和其他活动代币

• 成就/结业证书

这个2天课程适合任何IT专业人士谁有兴趣使用Waterfall模型和人们传统地试图处理它的缺点 - 包括,但不限于, Agile方法。

第一天的目标是提供这些方法的概述,使您能够决定在您的环境中适合什么。

第二天将探讨项目管理技术和从 [0 ] 被识别的良好实践,并且可以在水灾或 [0 ] 背景下应用。