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课程大纲
Project Management 方法和框架的简短概述
- 混沌
- 瀑布
- 王子2
- Agile
为什么 Agile?
- 迭代方法的比较
- 为什么会出错
- 敏捷方法
- 什么是Scrum?
- 猪和鸡
产品负责人
- 客户代表
- 确定产品需求的优先级
- 撰写有效的故事
- 验收标准
- 协商冲刺内容
- 小组练习,产生客户需求,根据需求写故事
冲刺
- 冲刺积压工作
- 冲刺计划:该怎么做
- 冲刺计划:怎么做
- 冲刺 (sprint) 期间会发生什么
- 燃尽图表
- 计划冲刺的小组练习
Scrum 硕士
- 实现 Scrum
- 确保正确的做法
- 维护文档
- 站立会议
- 何时配对程序
- 实施小组练习 Scrum
完成冲刺
- Scrum 审查会议
- Scrum 回顾会议
- 发布迭代
- 小组练习复习冲刺
敏捷和 Scrum 适合你吗?
- 回顾 Scrum 流程
- 与其他方法的比较
- 结对编程的优势
- 问答环节
要求
没有
7 小时
客户评论 (3)
培训师解释方法的方式,并立即转向使用它的示例
Antonio
课程 - Scrum for Managers and Executives
机器翻译
我们作为一个团队必须做的练习
Helio
课程 - Scrum for Managers and Executives
机器翻译
很棒的课程,很想做一个更长的课程来学习更多!
claire
课程 - Scrum for Managers and Executives
机器翻译