Project Planning 101培训

这种由讲师指导的现场培训中国（在线或现场）面向希望学习业务分析工具和技术并为 PMI-PBA 考试做准备的中级业务分析师。

在培训结束时，参与者将能够：

• 学习 PMI 中概述的业务分析工具、技术和实践。
• 掌握业务分析的五个领域。
• 培养识别利益相关者需求、管理需求和确保项目成功成果的实用技能。
• 了解 PMI-PBA 认证流程并准备认证考试。

准备 PMP® 考试的作者培训（项目 Management Professional®） 每个培训参与者都会收到 PMP-Prep 培训完成证书（35 小时）
目标组：

• 经验丰富的项目经理愿意提高他们的资格，并通过享有盛誉的项目 Management 专业证书 - (PMP®) 在国际上确认他们的资格
• 经验不足的项目经理和项目团队成员希望扩展他们的知识和项目管理技能
• 中高层管理人员，愿意拓展管理和监督项目的能力
• 具有项目管理经验并希望提高自己能力的人。

培训目标：

• 为获得证书项目 Management 专业 (PMP®) 进行全面准备，通过系统化所拥有的知识，了解 PMP® 考试的细节
• 满足 PMP® 正式考试录取条件，即获得 35 个所谓的接触时间
• 了解项目管理的实践、技术和工具

上课形式：

• 项目管理问题的演示
• 与 PMP® 考试主题相关的问题和测验
• PMP®认证题型问题及分析

本课程为流程提供指导：所有者责任，以便他们可以描述他们正在做的事情，并提供监督 IT 服务管理 （ITSM） 流程的设计、重新设计和改进所需的教育;特别是在敏捷服务管理的背景下。参与者学习如何将 Scrum 实践应用于流程负责人的职责，并使用敏捷和精益原则和实践来实施“恰到好处”的流程，以及如何不断使流程绩效与整体业务目标保持一致。 

了解如何使用敏捷服务管理来增加您的流程创造的客户价值，并在快节奏的颠覆性世界中竞争。认证敏捷服务经理相当于开发 Scrum 大师。Scrum 大师和敏捷服务经理可以共同将敏捷思维灌输到整个 IT 组织中，作为 DevOps 文化的基础。

培训使您能够从Scrum大师的角度发展自己的能力，学习 基于“Scrum 框架”开展项目领域的先进知识，技术，工具和实践 - 负责理解和应用Scrum 有效性的领导者 。培训是Scrum硕士发展道路 的自然延续。

该培训专门针对有兴趣进一步发展，实施和 提高组织中Scrum有效性的Scrum硕士 。

培训包括实质性部分、讲习班和 实例。 作为培训的一部分，参与者通过测试考试 为认证做好准备 - Scrum 大师二级，并有机会参加 认证考试。

这种以讲师为主导的现场培训（在线或现场）面向希望获得先进技术知识的产品所有者，以便在动态和充满挑战的环境中成功拥有产品Professional Scrum Product Owner II (PSPO II)。

培训结束时，参与者将能够：

了解最大化产品交付价值的高级策略，并在复杂情况下有效地确定优先级。应用精细化的积压管理技术来确保团队处理最有价值的项目，并与利益相关者协作来细化和分割用户故事。与不同的利益相关者互动，管理他们的期望，并将他们的反馈有效地纳入产品开发过程中。深入了解扩展 Scrum、管理多个产品待办事项以及协调大型产品开发环境中的工作。

这种由讲师指导的现场培训中国（现场或远程）面向希望展示他们在将 Scrum 应用于软件开发项目的知识和技能的专家级开发人员。

在本次培训结束时，参与者将能够：

深入了解 Scrum 框架、其价值观和原则。 了解如何将 DevOps 实践与 Scrum 集成，以支持持续集成、持续交付和自动化。 在实际软件开发场景和案例研究中应用 Scrum 原则和实践。 准备专业 Scrum 开发人员™认证。

这种以讲师为主导的中国现场培训（现场或远程）针对的是希望使用Yarn管理和发布JavaScript包的软件工程师。

在培训结束时，参与者将能够：

• 管理、迁移和发布 JavaScript 包。
• 掌握 Yarn 命令行 API。
• 将 NPM 包迁移到 Yarn。

这种以讲师为主导的中国现场培训（现场或远程）针对的是希望使用Trello管理项目的项目经理。

在培训结束时，参与者将能够：

• 管理和跟踪任务，以改进项目工作流程并提高团队工作效率。
• 添加标准 Trello 中未包含的功能和扩展，以跟踪复杂项目的进度。
• 使用 Trello 组织多个项目。

Orange Scrum是一个开源的，基于Web的项目管理和协作工具，用于在一个地方管理项目，团队和任务。它包括错误跟踪，电子邮件集成和问题管理等功能。

在这个由讲师指导的实时培训参与者将学习如何使用Orange Scrum实现Agile和Scrum方法。

在培训结束时，参与者将能够：

• 在自己的场所设置和配置Orange Scrum （可选）
• 确定并实施关键的Scrum原则和实践，包括产品积压，sprint burndown图表，任务板等。
• 使用Orange Scrum组织任务，有效地与团队沟通并控制项目文档

听众

• IT专业人士
• 项目经理
• 团队领导者
• 开发商

课程形式

• 部分讲座，部分讨论，练习和繁重的实践练习

笔记

• 如果您有兴趣安装和管理Orange Scrum的现场实例，请联系我们进行安排。

这种由讲师指导的中国现场培训（现场或远程）将引导参与者完成JIRA实例的部署。参与者 将 学习 JIRA 的高级用法、JIRA 安装、配置、升级和迁移，如何为他们的项目定制 JIRA，添加、管理和分配用户、组和项目角色，配置和管理仪表板，定义电子邮件和通知，应用 JIRA 安全方案，管理 JIRA 权限，执行 JIRA 故障排除，安装和自定义 JIRA 服务台， 建立知识库，管理服务台用户，并协作处理服务请求。

 在  培训 结束时 ， 参与者 将能够   ：

对 JIRA 管理有深入的了解。 根据自己的业务需求定制 JIRA。 定义 JIRA 电子邮件和通知。 管理和分配用户、组、项目角色。 管理 JIRA 权限和安全方案。 执行 JIRA 故障排除。 部署和自定义 JIRA 服务台。

这个由讲师指导的现场培训中国介绍了JIRA的高级功能，包括创建和管理不同类型的JIRA项目，将JIRA用于敏捷项目，配置敏捷板，管理内置和自定义字段，创建和管理屏幕和过滤器，执行基本和高级问题搜索，应用屏幕方案，管理和更新工作流，配置和应用工作流方案， 执行分析并生成报告。

 在  培训 结束时 ， 参与者 将能够   ：

• 有效管理问题。
• 创建并运行 Scrum 和看板项目。
• 管理内置字段和自定义字段。
• 了解和管理业务流程、工作流和工作流方案。
• 执行基本和高级搜索和分析。
• 生成和查看报告。

这个由讲师指导的 中国 现场培训介绍了 JIRA 的软件规划、跟踪和发布方法，引导参与者完成 JIRA 项目的创建和管理。

 在  培训 结束时 ， 参与者 将能够   ：

• 了解 JIRA 用户界面和工作流程背后的概念和功能。
• 添加、修改、克隆、链接问题并确定问题的优先级。
• 在整个工作流程中处理问题。
• 执行搜索。
• 管理和自定义屏幕和过滤器。

这种由讲师指导的现场培训中国（现场或远程）面向希望在 Jira 中有效创建、执行和管理表单的中级项目经理。

在本次培训结束时，参与者将能够：

了解 Jira 的核心概念，包括问题类型、工作流和项目。 开发和管理自定义字段以有效地收集和组织数据。 优化各种项目类型和团队的表单相关流程。