课程大纲

要问的基本问题

    我们如何决定业务现在的位置? 改变的原因是什么 为什么人们抵制改变? 在不断变化的环境中,团队面临哪些挑战? 当改变出错时,我们应该怎么做? 我们如何处理变革过程中的冲突?

最常用的变更管理 模型

    Lewin 的变更管理模型 快速概览 实施原则 何时使用和何时不使用 个案研究
麦肯锡 7-S 模型 快速概览
  • 实施原则
  • 何时使用和何时不使用
  • 个案研究
  • 科特的理论 快速概览
  • 实施原则
  • 何时使用和何时不使用
  • 个案研究
  • 桥梁的过渡模型 快速概览
  • 实施原则
  • 何时使用和何时不使用
  • 个案研究
  • 库伯勒-罗斯变化曲线 快速概览
  • 实施原则
  • 何时使用和何时不使用
  • 个案研究
  • 比较总结
  • 评估 Activities 和结论
  • 案例计划制定 参与者层面和小组层面 的评估 结论
  • 要求

    • 无需特定的先决条件
     14 小时

    人数



    每位参与者的报价

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    课程分类

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