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课程大纲
介绍
供应商质量概述 Management 周期
审查产品生命周期
审查产品、产品设计和材料要求
审查运营资金和预算
选择供应商
文化考虑(本地和国际供应商)
供应商内部政策、Go法规、合规性等的影响
谈判策略(价格、期限、排他性等)
管理合同和其他法律事务
管理供应商关系(信任和伙伴关系)
选择二级供应商
供应商质量 Management 流程
评估供应商质量 Management 系统 (QMS)
实施和管理质量管理体系
评估购买价格和交易成本
处理价格变化(“成本降低”与“降价”)
管理供应商 Communication 和参与度
用于监控和评估供应商绩效的工具和流程
解决性能、Communication 等问题
开关供应商
标准和认证
未来趋势 Supply Quality Management
总结和结论
要求
-
供应商经验 Management
观众
-
供应商 Management 人员
供应商关系经理
质量经理
审计经理
质量分析师
外包经理
供应商开发经理
ISO 合规经理
14 小时
客户评论 (3)
讲师以一种可以理解的方式进行了培训,基于很好地说明问题的例子。所有问题都已得到解答。
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