苏州现场应变管理培训

听众： 本课程专为需要更广泛地了解变更流程的所有员工而设计，以便为他们的业务部分获得最佳结果课程形式结合：

• 促进讨论
• 幻灯片演示文稿
• 练习和案例研究

在本课程结束时，与会者将能够：

• 解释支持组织变革计划的基本变革策略
• 了解9变更原则的使用和应用
• 构建适合其业务部分的变更计划

看板Management专业人员1（KMP1）是由Lean看板大学（LKU）认可的高度互动的为期两天的课程。它结合了教学，小组讨论和完全沉浸式模拟，以说明看板方法如何帮助个人，团队和组织管理和改进向客户交付产品和服务。

看板方法为成功的进化变革提供了实用，可操作，基于证据的指导。它从你现在所做的事情开始，追求进化变革，同时尊重当前的角色，责任和职称，并鼓励各级领导。这使组织能够逐步发展业务流程，定义和使用相关指标来衡量进度，并显着降低与复杂变更计划相关的风险。

您将离开本课程，了解看板原则和一般实践的知识，以及使您能够对您的组织充满信心地应用看板的技能。 你会学到什么？
- 识别内部和外部不满的来源
- 分析需求与能力
- 为知识发现过程建模
- 设计看板系统及其可视化
- 确定改进的优先顺序
- 选择活动的节奏
- 确定服务类别 我会收到什么？
课程资料（印刷和电子）
David J. Anderson撰写的“看板 - 技术Business成功进化变革”一书的Electron复制品
Lean堪察大学（LKU）的会员资格
Lean看板大学（LKU）课程完成证书 这门课程是谁的？
任何参与产品开发或知识工作的人。这包括但不限于以下内容：
计划和交付经理
产品和项目经理
产品开发人员，软件开发人员和测试人员
在运营或支持工作的人
Business分析师
高层管理
任何有兴趣在其组织中实施Agile的人

谁该参加： Lean和变革推动者，运营领导者和专业人士，他们希望确保以正确的方式启动这一基础概念该培训课程专为制造业等各个领域的专业人士而设。它不是为学术目的而设计的，而是提供如何在生产设施中实施5S的实用建议该课程面向希望确保以正确的方式引入5S的变革领导者和代理人。 每个课程成员都有机会通过一系列练习获得经验，以证明5S的工作原理。 完成培训后，您将：

• 了解如何＆nbsp; 5S工作效率提高10％至30％
• 能够识别废物来源并提高盈利能力
• 了解五步流程的原因并了解如何实施
• 拥有工具和程序，以改善生产过程
• 制定具体计划，将5S引入您的工作场所

如果您正在考虑提高工作效率，赢得更多订单并满足您的客户，同时提高安全性，您不能不参加此课程

谁应该出席:管理人员希望通过实施5S提高生产力,并希望确保他们正确地开始这个重要概念。 这个培训课程是为所有行业的专业人士创建的。 它可以适应牙科诊所、实验室、办公室等。 它不是用于学术目的,但提供实用的建议如何实施5S 该课程致力于领导者和改变的代理人,他们希望确保他们以正确的方式引入5S。 每个课程成员将有机会通过一系列练习获得经验,以证明5S工作。 完成培训后,您将:

• 了解5S如何工作,提高效率10%至30%
• 能够识别废物来源,提高盈利能力
• 了解五步过程的原因,并知道如何实施它
• 有工具和程序,以改善过程
• 制定一个具体的计划,将5S引入您的工作场所

如果你正在考虑提高工作场所效率,赢得更多的订单,并满足你的客户,同时提高安全性,你不能放弃不采取这个课程。    

您是否正在努力在组织中实施Agile ？变化是否过于规范？您的团队是否负担过重，效率低下，但仍然无法抗拒革命性的变革？ 选择“敏捷的替代路径”并实施一种进化和人性化的Change Management方法，该方法不会改变您的流程，但会改进流程。 看板方法为成功的进化变革提供了实用，可操作，基于证据的指导。它从您现在所做的开始，并尊重当前的角色，职责和职位。这使组织能够逐步发展业务流程，定义和使用相关指标来衡量进度，并显着降低与复杂变更计划相关的风险。 如果您的团队不堪重负，看板可以帮助您控制您的工作。看板是一种动态管理流程和揭示瓶颈的新技术。 该培训提供了在工作中应用看板所需的技能和知识，并学习如何确定现在要做什么，将要留下什么，以及永久取消待办事项列表的内容。 学习成果与会者应熟悉看板方法。他们应该能够设计和实施基本的看板。他们应该能够理解工作项类型以及与特定工作项相关的风险。他们应熟悉各种不同的Kanban板设计和样式，并知道如何选择最适合其背景的设计。他们应该了解培训路线图以及在“敏捷的替代路径”的每一步中获得的价值和利益。 谁该参加本课程适用于任何属于产品开发或知识工作环境的专业人士，他们有兴趣了解看板如何帮助改善工作环境。看板适用于组织的多个职能部门，从希望采用Lean Management高级员工到愿意改善其工作实践的交付团队成员。以前参加我们课程的人员一直担任以下角色：

• 高级Management职位（CxO）
• 计划和项目经理
• 产品经理，产品所有者和Business分析师
• Scrum团队成员
• Scrum Masters，团队领导和变革推动者
• 产品和软件开发人员和测试人员
• Agile教练和从业者（ Scrum ，XP，DSDM， Agile PM等）
• 其他角色，如H R和Finance专业人士

证明这个为期1天的课程讲授了看板方法®的基础知识，并作为入门级别和灵活性的替代途径的起点。 成功完成此培训后，您将获得Lean看板大学®的完成证书。此外，您将获得一份带有TKP徽章的Team KanbanPractitioner®（TKP）凭证证书。 项目Management协会（PMI）：7个PDU（ Professional Development单位）。

这种以讲师为主导的苏州现场现场培训 针对的是希望有效应对 压力并在日常生活中达到更平静、更清晰和更有活力状态的压力个人。 在培训结束时，参与者将能够：

• 了解两种类型的压力： 痛苦和正常压力。
• 阐明 您的 personal 指标和压力缓解剂。
• 制定一个具有特定例程的计划，以增强平静、清晰和精力，同时 最大限度地减少一天中积累的压力。
• 使用行之有效的技术转移负面情绪并提升积极情绪。
• 处理造成压力的问题。 剥夺对工作、生活和人际关系的信念。 

约翰·科特（John Kotter）撰写了《领导变革》（Leading Change） 一书，该书着眼于人们为改变组织所做的工作。Kotter 介绍了一个 8 步变革模型，以帮助管理者应对转型变革。  这种以讲师为主导的现场培训（现场或远程）面向 计划在各自组织中实施Kotter's 8模型的经理，企业主和战略家。

麦肯锡7-S模型不仅支持深度分析和大变换，而且非常适合分析您公司的连贯性。如果您知道需要改变行为，但是您不确定该怎么做，那么这就是您的变更管理模式。 这种以讲师为主导的现场培训（现场或远程）是针对计划在各自组织中实施麦肯锡7s模型的经理，企业主和战略家。 课程格式

• 互动讲座和讨论。
• 大量的练习和练习。

课程自定义选项

• 要申请本课程的定制培训，请联系我们安排。