数字化转型

我们将数字化转型视为一种文化转变，使战略与人员和流程保持一致，以培育和弘扬数字化文化。

“根据IDC的数据，所有技术支出的40%将用于数字化转型，到2019年企业支出将超过2万亿美元”

您的数字化转型之旅将是一份重要的路线图，引领您的组织走向长期可持续增长。一份清晰简洁的路线图将解决您的根本业务模式问题，自动化和加速内部流程，加强和改善您的市场渠道和供应链，并最终力求在未来数年留住客户、服务客户并让客户满意。

思考、规划和构建数字化文化以拥抱变化是这一成功的关键。

任何数字化转型计划都应评估您适应新的和改进的工作方式的准备情况，评估关键要素：

• 文化适应的准备程度如何，这是自上而下推动的吗？
• 您将如何解决人力资本因素以实施变革？
• 技术如何赋能增长，目前技术在哪些方面阻碍了您？
• 您是否有鼓励数据驱动决策的文化氛围，如何改进？
• 您在哪些方面容易受到外部威胁，核心资产的安全性如何？
   

“44%的组织不知道从何开始”

数字化转型咨询实践：

• 路线图规划和能力评估。
• 技能差距分析和数字技能学习路径。
• 创建创新实验室。
• 概念验证和数字化项目执行。
   

我们在战略层面与公司合作，通过稳健的应变管理实践实现数字化转型。我们在以下数字化转型服务中拥有先进的咨询和实施经验：

• 人工智能-机器学习、深度学习
• 基于云的服务
• 设计思维
• Robotics（例如机器人流程自动化）
• 网络安全建模和测试
• ERP设计和实施

已解决的云安全挑战