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课程大纲
产品管理基础
- 了解产品经理的角色。
- 数字产品的特征。
- 关键能力和职责。
产品愿景与战略
- 制定可操作的产品愿景。
- 与组织目标进行战略对齐。
- 定义成果和价值主张。
市场与客户研究
- 探索工具和研究方法。
- 识别客户需求和行为。
- 假设验证与证据收集。
产品路线图
- 创建结构化和现实的路线图。
- 优先级技术和框架。
- 沟通路线图方向。
产品开发与交付
- 与交付团队有效合作。
- 敏捷和迭代交付的注意事项。
- 定义、审查和完善产品需求。
产品绩效与衡量
- 设定KPI和绩效指标。
- 分析产品数据以获取洞察。
- 通过明智的决策提升绩效。
生命周期管理与演进
- 管理产品生命周期的每个阶段。
- 识别增强机会。
- 支持产品的长期韧性。
利益相关者协作
- 在跨职能团队中建立一致性。
- 管理期望和沟通。
- 促进明智的产品决策。
BCS考试准备
- 考试形式与指导。
- 学习技巧与推荐资源。
- 练习题回顾。
总结与下一步
要求
- 了解核心产品管理概念。
- 具备数字产品交付环境的经验。
- 熟悉基本的业务分析实践。
目标受众
- 希望提升能力的数字产品领域专业人士。
- 准备BCS数字产品管理从业者证书考试的个人。
- 正在过渡到结构化产品管理实践的团队成员。
21 小时
