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课程大纲
课程介绍
- 课程目标
- 课程议程
模块1:DevOps与变革性领导力
- DevOps的当前定义
- DevOps的益处
- 变革性领导力
模块2:摒弃旧行为
- 心理安全与神经科学
- 心态、心智模型与认知偏差
- 治理、风险与合规(GRC)与DevOps
模块3:成为DevOps组织
- DevOps的不同之处
- DevOps Kaizen
- 构建安全性
模块4:为学习而测量
- 避免为目标而测量
- 创建当前价值流图
模块5:为改进而测量
- 改进Kata与实验
- 创建未来价值流图
模块6:目标运营模式与组织设计
- 康威定律
- DevOps的预期成果
- DevOps TOM设计原则
模块7:阐述与传播愿景
- 大型企业中的组织变革
- 赋权于人
- 向组织外部传播
模块8:保持能量与动力
- DevOps业务案例
- 文化与氛围
- 高信任文化
- Kolb的学习风格
- 其他信息来源
- 考试准备
- 考试要求、问题权重与术语表
- 样题回顾
要求
先决条件
建议具备对常见DevOps术语和概念的理解和知识,以及相关工作经验。
受众
DevOps Leader课程的目标受众包括以下专业人士:
- 任何启动或领导DevOps文化变革计划的人
- 对现代IT领导力和组织变革方法感兴趣的人
- 业务经理
- 业务利益相关者
- 变革推动者
- 顾问
- DevOps顾问
- DevOps工程师
- IT总监
- IT经理
- IT团队领导
- 精益教练
- 实践者
- 产品负责人
- Scrum Master
- 系统集成商
- 工具提供商
14 小时
客户评论 (4)
培训师的高度投入与专业知识
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使用 DevOps 工具链
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