课程大纲

课程介绍

  • 课程目标
  • 课程议程

模块1:DevOps与变革性领导力

  • DevOps的当前定义
  • DevOps的益处
  • 变革性领导力

模块2:摒弃旧行为

  • 心理安全与神经科学
  • 心态、心智模型与认知偏差
  • 治理、风险与合规(GRC)与DevOps

模块3:成为DevOps组织

  • DevOps的不同之处
  • DevOps Kaizen
  • 构建安全性

模块4:为学习而测量

  • 避免为目标而测量
  • 创建当前价值流图

模块5:为改进而测量

  • 改进Kata与实验
  • 创建未来价值流图

模块6:目标运营模式与组织设计

  • 康威定律
  • DevOps的预期成果
  • DevOps TOM设计原则

模块7:阐述与传播愿景

  • 大型企业中的组织变革
  • 赋权于人
  • 向组织外部传播

模块8:保持能量与动力

  • DevOps业务案例
  • 文化与氛围
  • 高信任文化
  • Kolb的学习风格
  • 其他信息来源
  • 考试准备
    • 考试要求、问题权重与术语表
    • 样题回顾

要求

先决条件

建议具备对常见DevOps术语和概念的理解和知识,以及相关工作经验。

受众

DevOps Leader课程的目标受众包括以下专业人士:

  • 任何启动或领导DevOps文化变革计划的人
  • 对现代IT领导力和组织变革方法感兴趣的人
  • 业务经理
  • 业务利益相关者
  • 变革推动者
  • 顾问
  • DevOps顾问
  • DevOps工程师
  • IT总监
  • IT经理
  • IT团队领导
  • 精益教练
  • 实践者
  • 产品负责人
  • Scrum Master
  • 系统集成商
  • 工具提供商
 14 小时

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