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课程大纲
- 课程介绍
- 课程 Goals
- 课程议程
- 模块 1：DevOps 和转型 Leadership
- DevOps 的当前定义
- DevOps 的优点
- 转型 Leadership
- 模块 2： 忘却行为
- 心理安全与神经科学
- 心态、心智模型和认知偏差
- Governance， Risk and Compliance （GRC） 和 DevOps
- 模块 3：成为 DevOps 组织
- DevOps 有何不同
- DevOps Kaizen
- 建筑安全
- 模块 4：从测量到学习
- 避免衡量目标
- 创建当前价值流图
- 模块 5：改进措施
- 改进套路和实验
- 创建未来价值流图
- 模块 6：目标运营模式和组织设计
- 康威定律
- DevOps 的预期结果
- DevOps TOM设计原则
- 模块 7：表达和社交愿景
- 大型企业的组织变革
- 为人们赋能
- 在组织外部进行广播
- 模块 8：保持能量和动力
- DevOps Business 案例
- 文化与气候
- 高度信任的文化
- 科尔布的学习风格
- 其他信息来源
- 考试准备
- 考试要求、问题权重和术语列表
- 考试样本复习
要求
先决条件
建议理解和了解常见的 DevOps 术语和概念以及相关的工作经验。
观众
DevOps 领导者课程的目标受众是专业人士，包括：
- 任何开始或领导 DevOps 文化转型计划的人
- 任何对现代 IT 领导力和组织变革方法感兴趣的人
- Business 经理
- Business 利害关系人
- 变革推动者
- 顾问
- DevOps 顾问
- DevOps 工程师
- IT 总监
- IT 经理
- IT 团队负责人
- Lean 教练
- 从业人员
- 产品负责人
- Scrum 硕士
- 系统集成商
- 工具提供程序
14 小时
客户评论 (3)
DevOps能做什么的细分。可能的自动化集成。
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