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课程时长 14 小时
课程大纲
前向部署工程领导层负责什么
- 关注结果而非资源利用率
- 交付与产品之间的张力
- 职权范围、汇报线和赞助支持
小队设计与人员配置
- 小队形态、规模和自主性
- 工程、数据和领域技能的组合
- 项目间的人员轮换与连续性
前向部署工程师的招聘与评估
- 部署能力的信号指标
- 面试设计和实际工作样本
- 接入实际项目的入职流程
项目经济性
- 范围界定、工作量与利润率
- 工时计价与结果计价的对比
- 项目组合结构与集中度风险
内部前向部署手册
- 明确阶段、关卡和交付物
- 完成定义和质量标准
- 保持手册的生命力
供应商前向部署团队与内部能力
- 供应商团队价值最大的场景
- 以知识转移为核心的合同签署
- 超越项目周期的持久能力
可复用加速器与蓝图
- 参考架构和初始代码库
- 预批准的安全和集成模式
- 共享资产的治理
采纳与结果治理
- 采纳指标和高管汇报
- 拥有实际决策权的指导小组
- 对停滞项目的干预机制
风险、升级与失败模式
- 各阶段的失败模式
- 升级路径和停止规则
- 能改变实践的项目后复盘
构建实践体系
- 前向部署工程师的职业路径
- 标准、社区和知识分享
- 十二个月能力路线图
要求
- 具有管理工程师或技术交付团队的经验
- 参与过面向客户的项目
- 接触过分范围界定和定价等商业决策
- 无需编码经验，但具备技术素养有助于学习
目标受众
- 前向部署团队的工程经理
- 交付总监和实践负责人
- 应用人工智能或解决方案工程负责人
- 致力于建立内部部署能力的转型领导者
