课程大纲

PMP-Prep课程简介

  • PMP 2022/2023 考试
  • PMP 考试内容大纲 (ECO)
  • Go培训的ALS、范围和公式

关键 PE 概念

  • 项目及其生态系统
  • 根据 PMBOK 指南第 7 版的 PE 原理
  • GoVernance结构
  • 结构)
  • 项目生命周期 (LC)
  • 设计方法

团队、利益相关者、项目组织

  • 团队建设
  • 定义团队行为准则
  • 分析项目的目标和条件
  • 领导团队 – PM 的领导力
  • 让团队参与进来,了解成员的积极性
  • 团队
  • 赋予团队成员和利益相关者权力
  • 培养团队成员的能力
  • 利害关系人
  • 吸引和支持虚拟团队
  • 建立对设计的理解

项目利益干系人

  • 与利益相关者合作和协作
  • 利益攸关方赋权
  • 利益攸关方指导

启动和规划项目

  • 确定正确的项目方法和项目管理实践
  • 分析和确定项目提供的价值和收益
  • 范围规划和管理
  • 日程规划和管理
  • 规划和管理您的预算和资源
  • 产品质量策划与管理
  • Communication 规划
  • 订单计划和管理
  • 风险管理规划
  • 确定变更方法和要使用的项目指标
  • 整合项目规划活动
  • 规划和管理项目和项目阶段关闭

项目实施和监测

  • 项目实施以提供业务价值
  • Risk Management
  • 通信管理
  • 持份者参与
  • 项目产品生产
  • 使用不同类型的指标监视项目
  • 项目变更管理
  • 项目问题管理
  • 提供与项目之间的知识转移
  • 管理项目阶段和整个项目的结束

项目期间的团队和利益相关者

 

  • 在实施过程中领导团队
  • 支持团队的有效运作
  • 识别和清除障碍物和障碍物
  • 冲突管理
  • 持份者参与
  • 与利益攸关方的合作正在进行中
  • 指导重要的利益相关者
  • 使用情商提高团队合作效率

Business 项目方面

 

  • 项目合规性 Management
  • 评估和提供价值和收益
  • 评估和应对商业环境的内部和外部变化
  • 支持组织变革
  • 持续改进 - 应用持续改进流程

如何通过考试?

 

  • 准备PMP考试®的方法
  • 有用的资源
  • 考试流程
  • 考试小贴士
  • 样题(培训期间)
  • 考试

要求

参加培训没有先决条件。要通过 PMI 获得 PMP® 考试的录取,必须有至少 36 个月、可记录的管理经验项目和 35 小时的管理培训项目。

  35 小时

人数



每位参与者的报价

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