PMP - 考试准备培训课程 培训

PMP-Prep课程介绍

• PMP 2022/2023考试
• PMP考试内容大纲（ECO）
• 培训的目标、范围及形式

关键项目管理概念

• 项目及其生态系统
• 根据PMBOK指南第7版的项目管理原则
• 治理结构
• 项目生命周期（LC）
• 设计方法

团队、利益相关者、项目组织

• 团队建设
• 定义团队行为规则
• 分析项目目标与条件
• 领导团队——项目经理的领导力
• 激发团队并了解成员的动机
• 赋能团队成员与利益相关者
• 提升团队成员的能力
• 参与并支持虚拟团队
• 构建对设计的理解

项目利益相关者

• 与利益相关者合作与协作
• 利益相关者的赋能与指导

项目启动与规划

• 确定正确的项目方法与项目管理实践
• 分析与确定项目提供的价值与收益
• 范围规划与管理
• 进度规划与管理
• 预算与资源规划与管理
• 产品质量规划与管理
• 沟通规划
• 订单规划与管理
• 风险管理规划
• 确定变更方法与项目指标
• 整合项目规划活动
• 规划与管理项目及项目阶段收尾

项目实施与监控

• 项目实施以交付业务价值
• 风险管理
• 沟通管理
• 利益相关者参与
• 项目产品的生产
• 使用不同类型的指标监控项目
• 项目变更管理
• 项目问题管理
• 提供项目内外知识转移
• 管理项目阶段及整个项目的收尾

项目中的团队与利益相关者

• 项目实施期间的团队领导
• 支持团队的有效运作
• 识别与消除障碍与阻塞
• 冲突管理
• 利益相关者参与
• 与利益相关者的持续合作
• 指导重要利益相关者
• 使用情商提升团队工作效率

项目的业务方面

• 项目合规管理
• 评估与交付价值与收益
• 评估与应对业务环境的内外部变化
• 支持组织变革
• 持续改进——应用持续改进流程

如何通过考试？

• PMP®考试准备方法
• 有用资源
• 考试流程
• 考试技巧
• 示例问题（培训期间）
• 模拟考试