项目管理培训课程

项目管理培训课程

本地,有指导的现场项目管理(PM)培训课程通过实践练习展示如何实施高效管理以实现项目中的特定目标。项目管理培训可作为“现场实时培训”或“远程实时培训”。现场实地培训可在当地客户现场进行中国或者在NobleProg公司的培训中心中国 。远程实时培训通过交互式远程桌面进行。 NobleProg您当地的培训提供商。

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项目管理课程大纲

代码名字时长概览
agilescrumAgile Project Management with Scrum14小时谁应该参加?

这个为期2天的课程适合任何有兴趣实施迭代敏捷和Scrum方法来管理软件开发的IT专业人员。本课程特别适合希望在开发过程中持有股份的软件开发项目经理,团队负责人,开发人员和客户。
orangescrumAgile Project Management with OrangeScrum14小时OrangeScrum是一个开源的,基于web的项目管理和协作工具,用于在一个地方管理项目,团队和任务。它包括错误跟踪,电子邮件集成和问题管理等功能。 在这个指导下,现场培训参与者将学习如何使用OrangeScrum实现敏捷和Scrum方法。 在培训结束后,参与者将能够: 在自己的场所设置和配置OrangeScrum(可选) 确定并实施关键的Scrum原则和实践,包括产品积压,sprint烘焙图表,任务板等等。 使用OrangeScrum来组织任务,有效地与团队沟通并保持项目文档的控制 听众 IT专业人员项目经理团队领导者开发商 课程的格式 部分讲座,部分讨论,练习和沉重的练习 笔记 如果您有兴趣安装和管理OrangeScrum的现场实例,请联系我们安排。
agiletestingIntroduction to Agile Testing14小时概观这2天的课程简要介绍了敏捷软件测试。它涉及敏捷(Scrum)开发环境中的基础测试概念,并将Crispin&Gregory( 更敏捷测试, 2014)敏捷测试象限模型作为探索敏捷测试当前原则和实践的框架。 目标受众本课程面向想要在敏捷环境中改进测试实践的开发团队。 它也适合那些希望从事特定职业测试的人士,并且是iSQI认证敏捷测试人员课程的合适先决条件。
condevContemporary Development Principles and Practices14小时本课程涵盖当代开发原则和实践,包括项目管理,测试和业务分析,以及敏捷和传统瀑布环境。 本课程旨在成为研讨会风格,让代表们可以提出问题并探索内容的实际应用。 本课程包括一系列模块,每个模块设计为15小时,即1个培训日将包含4个模块。 目标受众本课程面向想要快速了解当代瀑布与敏捷软件开发概述以及对项目管理,测试和业务分析的影响的人士。
ISAM2ISTQB CTFL - AT7小时ISTQB CTFL AT 70%理论+ 30%练习
projplanProject Planning 1017小时了解项目规划和相关活动,以确保项目的成功管理。
agilebaAgile Business Analysis14小时本课程着重于业务分析师在敏捷项目中取得成功的角色。课程参与者将学习如何与团队,产品负责人,Scrum Master以及客户合作,以​​促进开发过程。参加者将通过一个模拟项目练习普通电台。
scrummastPreparation for Professional Scrum Master14小时Scrum Master角色是任何敏捷/ Scrum团队的重要组成部分。本课程培训代表Scrum框架的关键方面,并准备参加在线Scrumorg专业Scrum Master(PSM1)考试。 听众: 任何人或者正在计划成为一名Scrum Master,以及其他在Scrum环境中工作并且需要深入了解Scrum的人。 在本课程结束时,您将能够: 了解敏捷方法的起源。 理解并应用敏捷方法的核心价值和原则。 了解定义过程与敏捷中使用的经验过程之间的差异。 理解Scrum角色,人造物,仪式和实践。 准备好参加专业Scrum Master(PSM1)考试
jenkinsJenkins:针对敏捷开发的持续集成14小时Jenkins是一个用Java编写的开源持续集成工具。这是一个基于服务器的系统,在Apache Tomcat等servlet容器中运行。Jenkins支持许多软件配置管理(SCM)工具,包括CVS、Subversion、Git、Perforce、Clearcase等等。它是高度可编写的,并提供对Apache Ant、Apache Maven、shell脚本和Windows批处理命令的支持。

本课程涵盖了在敏捷环境中持续集成您的软件项目所需的概念、工具和技术。参与者在整个课程中进行一系列实践练习,将其所学知识应用于实际情况。鼓励讲师和参与者进行互动。在课堂上讨论真实案例,并解决具体的问题。

受众

- 构建工程师
- 参与敏捷开发的软件开发人员
- QA工程师
- 项目经理
- 发布经理

课程形式

- 部分讲座、部分讨论、大量实操
PMGPMP1Effective Project Management21小时Through this 3-day workshop, 21 hours, participants will learn how to manage projects more efficiently, ensuring the projects are delivered on time and within budget according to their scope statement. Participants will identify their strengths and weaknesses as Project Managers; gain skills in initiating, planning, executing, controlling and evaluating their projects.
bddfornonprogrammersBDD for Non-Programmers: Live Workshop14小时BDD或行为驱动开发是一种敏捷软件开发技术,鼓励开发人员,质量保证团队和非技术业务人员在整个软件项目的规划,开发和测试周期中进行协作。 研讨会首先介绍BDD,它是什么以及公司如何使用它来促进良好的软件设计,开发和测试。我们从非工程化的角度来看待这个问题,关注最终用户,他们的要求,语言和思维方式。我们还解决了业务利益相关者在与技术密切的同行密切合作时可能遇到的沟通挑战。 在培训结束后,参与者将知道如何: 写简洁的用户故事,捕捉软件真实用户的使用模式将他们的用户故事转换成BDD的行为语言(Given,When,Then) 从这些故事中派生测试用例,供工程师用来实施和测试了解产品需求,验收标准和测试用例之间的关系揭示阻碍沟通和理解的技术术语安装和使用伟大的工具来编写BDD功能文件理解并欣赏将工作交给工程师后会发生什么在迭代开发周期中发挥更积极的作用 听众 产品所有者和经理业务分析师手动测试人员软件产品或系统的最终用户参与产品设计的非工程师和非编码员 课程的格式 一个交互式的,有教练的工作坊,有很多活动和练习。 笔记 研讨会包括案例研究和软件样本。要根据贵公司的产品和情况定制材料,请联系我们安排。
tkanmThe Kanban Method (TKP) 7小时您是否在组织中实施敏捷方面苦苦挣扎?这种改变是否过于规范?你的团队是否负担过重,生产力不足,但对革命性变革仍然过于抵抗? 选择“灵活的替代路径”并实施演变而人性化的变更管理方法,不会改变您的流程,但可以改进流程。 看板方法为成功的进化变革提供了实用,可操作,有据可依的指导。它始于你现在所做的并尊重当前的角色,职责和职位。这使得组织能够逐渐演变业务流程,定义和使用相关度量标准来衡量进度,并显着降低与复杂变更计划相关的风险。 如果你的团队不知所措,看板可以帮助你控制你的工作。看板是一种用于动态管理流程并揭示瓶颈的新技术。 这项培训提供了在工作中应用看板需要的技能和知识,并学习如何确定现在要做什么,以后要离开什么,以及永远拿走待办事项列表的内容。 学习成果参加者应该熟悉看板方法。他们应该能够设计和实施一个基本的看板。他们应该能够理解工作项目类型以及与特定工作项目相关的风险。他们应该熟悉各种不同的团队看板董事会设计和风格,并且知道如何选择最适合其背景的设计。他们应该意识到培训路线图以及在“灵活选择路径”的每一步都能获得的价值和收益。 谁应该参加本课程专为任何属于产品开发或知识工作环境的专业人员而设计,他们有兴趣了解看板如何帮助改善工作环境。看板在一个组织的多个职能部门工作,从希望采用精益管理的高级员工到愿意改进工作实践的交付团队的成员。以前参加我们课程的与会者的角色包括: 高级管理职位(CxO) 计划和项目经理产品经理,产品负责人和业务分析师 Scrum团队成员 Scrum大师,团队潜在顾客和变更代理产品和软件开发人员和测试人员敏捷教练和从业者(Scrum,XP,DSDM,AgilePM等) 其他角色,如人力资源和财务专业人员证明这一天的课程讲授了看板方法®的基础知识,并将其作为入门级别和出发点,提供一条灵活的替代路径。 成功完成此培训后,您将收到精益看板大学®完成证书。此外,您还将获得由TKP徽章陪同的Team KanbanPractitioner®(TKP)凭证证书。 项目管理协会(PMI):7个PDU(专业开发单位)。
safeTM03SAFe® 4.0 for Teams with SAFe® 4 Practitioner Certification (SP)14小时这两天的课程教导了属于敏捷发布培训(ART)的团队如何使用Scrum,看板和XP在敏捷环境中工作。团队将学习如何成为敏捷团队,建立积压,并计划和执行迭代。敏捷团队了解他们的ART及其角色,规划,执行和改进其他团队。 本课程将帮助团队实施增量计划(PI),包括团队和计划级别的所有会议,并特别关注即将推出的PI计划。参加课程让学员准备参加考试并成为经认证的SAFe®执业者(SP)。
jirabeginnerJIRA for Beginners7小时JIRA是一个基于Java的Web应用程序,提供项目和问题跟踪以提高软件开发的灵活性。 这个有指导意义的现场培训介绍了Jira的软件规划,跟踪和发布方法,让参与者通过创建和管理JIRA项目。 在培训结束后,参与者将能够: 了解Jira用户界面和工作流程背后的概念和功能。 添加,修改,克隆,链接和优先处理问题整个工作流程中的进度问题执行搜索管理和自定义屏幕和过滤器 听众 对JIRA不熟悉的最终用户 课程的格式 部分讲座,部分讨论,练习和沉重的练习
jiraadvancedJIRA for Advanced Users7小时JIRA是一个基于Java的Web应用程序,提供项目和问题跟踪以提高软件开发的灵活性。 这个有指导性的实时培训介绍了JIRA的高级功能,包括创建和管理不同类型的JIRA项目,使用JIRA进行敏捷项目,配置敏捷开发板,管理内置和自定义字段,创建和管理屏幕和过滤器,执行基本和高级问题搜索,应用屏幕方案,管理和更新工作流程,配置和应用工作流程方案,执行分析和生成报告。 在培训结束后,参与者将能够: 有效管理问题创建并运行Scrum和看板项目管理内置和自定义字段了解和管理业务流程,工作流程和工作流程方案执行基本和高级搜索和分析生成并查看报告 听众 产品经理软件开发商测试工程师业务分析师 课程的格式 部分讲座,部分讨论,练习和沉重的练习
jiraadminstratorsJIRA for Administrators7小时JIRA是一个基于Java的Web应用程序,提供项目和问题跟踪以提高软件开发的灵活性。 这个有指导的实时培训让参与者通过部署一个JIRA实例。参与者将学习JIRA的高级用法,JIRA安装,配置,升级和迁移,如何为他们的项目定制JIRA,添加,管理和分配用户,组和项目角色,配置和管理仪表板,定义电子邮件和通知,应用JIRA安全方案,管理JIRA权限,执行JIRA故障排除,安装和定制JIRA服务台,建立知识库,管理服务台用户以及协作处理服务请求。 在培训结束后,参与者将能够: 对JIRA管理有深入的了解根据自己的业务需求定制JIRA 定义JIRA电子邮件和通知管理和分配用户,组和项目角色管理JIRA权限和安全方案执行JIRA故障排除部署和定制JIRA服务台 听众 系统管理员 课程的格式 部分讲座,部分讨论,练习和沉重的练习
jenkinsmavenContinuous Integration with Jenkins and Maven21小时Jenkins是一个用Java编写的开源持续集成(CI)工具。 Maven是Java项目的构建自动化工具。它们可以一起用于触发连续构建,例如:执行JUnit测试(无论何时提交新代码),将这些构建部署到生产环境,以及在一天的战略时间(例如午夜)安排这些任务。这些工具和流程构成了开发和部署软件的DevOps方法,并且在敏捷开发中很受欢迎。 在这个有指导意义的实时培训中,与会者将首先介绍DevOps,版本控制和自动化脚本,然后继续深入实践,学习如何在实验室环境中安装,配置和部署Jenkins和Maven。 听众 开发商系统管理员 DevOps工程师 课程的格式 部分讲座,部分讨论,练习和沉重的练习
codeshipCodeship: Continuous Integration for Agile Development7小时持续集成(CI)是一种开发实践,开发人员会尽可能经常地合并代码中的更改,以便快速检测和定位错误。 Codeship是一个在云中提供持续集成服务的平台。 在这种有指导性的现场培训中,参与者将学习持续集成的基本原则,因为他们逐步完成了对Codeship的简单持续集成过程。 在培训结束后,参与者将能够: 了解持续集成的基本原理在Codeship中操作基本功能使用Codeship建立一个简单的CI过程 听众 开发商 IT专业人员 DevOps工程师业务经理 课程的格式 部分讲座,部分讨论,练习和沉重的练习
gocdGoCD: Continuous Delivery for Agile Development7小时持续交付是一种开发实践,开发人员可以快速且可持续地向用户发布新的更改。 GoCD是一个开源工具,用于在软件开发中实现持续交付。 在这个有指导意义的现场培训中,参与者将学习持续交付(CD)的基础知识,以便他们在GoCD上设置和配置CD管道。 在培训结束后,参与者将能够: 了解持续交付的基本原则使用GoCD来设置他们的CD进程和管道根据他们的需要配置GoCD 听众 开发商 IT专业人员 DevOps工程师业务经理 课程的格式 部分讲座,部分讨论,练习和沉重的练习
pmfund01Project Management Fundamentals7小时通过这一天的研讨会,与会者将学习如何更高效地管理项目,确保项目按照范围说明按时按预算交付。参与者将确定他们作为项目经理的长处和短处;获得启动,规划,执行,控制和评估项目的技能。
pmfunbatProject Management Fundamentals - BAT7小时通过这一天的活动,与会者将学习项目管理的基本原理和流程。这将涵盖基本术语,关键项目阶段和最佳实践方法。将讨论项目启动,计划,执行和评估(闭幕),以及小组讨论和练习以嵌入理解。
jiraconfluenceeffectiveEffective Agile Project Management with Jira & Confluence7小时JIRA软件是项目管理的强大工具,人们倾向于更多地关注工具而不是方法本身。 这个有指导性的现场培训向与会者介绍了Jira和Confluence的力量,共同努力,帮助团队成功交付产品/项目。该团队将学习如何正确使用这些工具,以更高效地处理用户需求,测试,通信,集中在一个地方。 将研究JIRA项目,Confluence空间,工作流程,板卡(Kanban&Scrum),规划和依赖关系,Jira / Confluence链接,报告,重要字段和自定义字段,问题类型,屏幕和过滤。 在培训结束后,参与者将能够: 创建一个Scrum或看板项目配置Jira以正确管理项目有效管理问题建立必要的屏幕来处理问题类型创建工作流程和主板,并了解他们的互动执行基本和高级搜索和分析生成和审核团队和管理层所需的报告
agiletddcAgile and TDD with C21小时TDD或测试驱动开发是一种开发软件的方法,其中编码,测试和设计在整个软件开发周期内同时进行。敏捷是一个更广泛的软件开发过程和管理方法,强调增量交付,团队协作,持续规划和持续学习。 在这个有指导意义的现场培训(现场或远程)中,参与者将学习如何使用TDD和敏捷开发方法编写高质量的C应用程序。参与者将通过一系列的练习来创造一个设计良好且经过验证的C应用程序,从而将他们的知识付诸实践。 在培训结束后,参与者将能够: 安装和配置开展TDD所需的开发和测试工具使用TDD方法设计,开发和单元测试C应用程序应用敏捷开发的规划和管理实践 听众 开发商项目经理课程的格式部分讲座,部分讨论,练习和沉重的练习 笔记 要请求本课程的定制培训,请联系我们安排。
safeSM04SAFe® 4.0 Advanced Scrum Master Course with ASM Certification14小时这两天的课程为当前的Scrum大师在帮助敏捷团队,计划和企业成功实施SAFe®方面发挥领导作用做好准备。该课程涵盖了促进跨部门互动,以支持计划执行和无情改进。它通过介绍可扩展的工程和DevOps实践来增强Scrum范式;看板的应用促进价值流动;并支持与大型项目和企业环境中的架构师,产品管理以及其他关键利益相关方的交互。该课程为构建高效团队提供了可操作的工具,并探索解决企业中敏捷和Scrum反模式的实用方法。参加课程让你参加考试并成为经认证的SAFe®Advanced Scrum Master(ASM)
safeSA02Leading the Lean-Agile Software Enterprise with the Scaled Agile Framework® - Scaled Agilist Certification (SA)14小时这两天的课程教授了Scaled AgileFramework®(SAFe®)的LeanAgile原则和实践。 您将学习如何通过敏捷发布培训来执行和发布价值,如何构建敏捷投资组合以及如何在企业范围内实施精益敏捷转型。 您将了解LeanAgile思想以及如何运用SAFe的原则和实践来支持敏捷团队,计划,项目组合管理以及协调大型价值流。参加课程让你参加考试并成为经认证的SAFe®Agilist(SA)。相关认证:SAFe Agilist(SA)
scrummanexecScrum for Managers and Executives7小时本课程也称为SCRUM意识培训。

谁应该参加?

本课程是为经理,高管和其他决策者创建的,他们想要了解如何计算实施方法的好处,或者想要了解他们的团队正在做什么。

它也适用于希望在开发过程中持有股份的软件开发客户。
softengretSoftware Engineering, Requirements Engineering and Testing63小时本课程通过实践练习演示软件工程,需求工程和测试的基础知识和应用。
scrumpdtownScrum Product Owner7小时本课程适用于:产品所有者,经理或任何对敏捷规划和评估技术感兴趣的人。

该课程,Scrum产品负责人(SPO),结合演示,讨论和实践练习,通过实践解释和演示。它说明了扮演敏捷团队的角色是什么样的。该课程涵盖了产品所有者参与敏捷产品生命周期的所有方面,例如快速收集需求,编写用户故事,估计故事点,跟踪,发布计划,报告,预测,扩展等。
agilesofttestAgile Software Testing14小时本课程是为测试经理,质量保证人员,测试人员,软件开发人员,项目经理和管理人员创建的,目的是解释敏捷项目管理框架(特别是SCRUM)如何处理测试。

在课程结束时,每个代表将为示例应用程序设计并执行测试计划(如果可用,它可以是实际的客户端应用程序)
dddintroIntroduction to Domain Driven Design14小时域驱动设计(DDD)是开发软件时处理复杂行为的一种方法。

近期项目管理培训课程

课程日期价格【远程 / 传统课堂】
Agile Project Management with Kanban - 厦门 - 国际银行大厦星期四, 2018-12-06 09:30¥17880 / ¥21680
Agile Project Management with Kanban - Beijing Digital Building星期四, 2018-12-13 09:30¥17880 / ¥19080
Agile Project Management with Kanban - 北京 - 数码大厦星期四, 2018-12-13 09:30¥17880 / ¥21080
Agile Project Management with Kanban - 上海 - 上海中区广场星期二, 2019-01-22 09:30¥17880 / ¥22260
Agile Project Management with Kanban - 上海 - 上海中区广场星期二, 2019-03-12 09:30¥17880 / ¥22260
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促销课程

课程地址日期价格【远程 / 传统课堂】
Apache Tomcat Administration北京 - 创而新大厦星期三, 2018-12-12 09:30¥24129 / ¥28329
Scrum for Managers and Executives北京 - 数码大厦星期五, 2019-02-01 09:30¥8757 / ¥10957

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