项目管理培训

本讲师引导的直播培训在 中国 中讲解课程的核心概念与实操基础，帮助参与者建立可直接应用于真实工作环境和满足现代企业效率需求的实战技能。

这门中国领域的21小时讲师主导培训，涵盖建筑工程项目的核心概念和实践基础。帮助学员构建可直接应用于真实工作环境和现代商业需求中，以实现项目成功交付的实用技能。

这是一个由讲师指导的现场培训，在中国（线上或现场）进行，针对希望掌握ClickUp的报告和仪表板功能以推动数据驱动的决策并优化工作流程的高级专业人士。

在培训结束时，参与者将能够：

• 在ClickUp中创建和自定义高级仪表板。
• 使用ClickUp的报告工具追踪关键绩效指标（KPI）。
• 自动化数据收集和可视化。
• 整合外部数据源以进行全面分析。
• 优化仪表板以促进团队协作和高层报告。

本课程由讲师带领，采用直播方式在 中国（线上或线下）进行。旨在帮助中高级项目集和项目经理掌握 MSP® 原则、治理主题和转型流程。

通过本培训，参与者将能够：

• 理解 MSP® 原则、治理主题和转型流程。
• 将 MSP® 最佳实践应用于实际的项目集管理。
• 将项目集目标与组织战略保持一致。
• 在项目集内管理风险、相关方和收益。
• 准备并通过 MSP® 基础与实践考试。

本课程由讲师指导，线下或线上培训，面向希望为业务运营定制ClickUp、提高流程效率并集成自动化以实现可扩展工作流程的高级专业人士。

培训结束后，学员将能够：

• 为业务运营定制ClickUp的工作区、视图和模板。
• 开发和优化流程管理工作流程。
• 为重复性任务实施高级自动化。
• 将ClickUp与其他业务工具和数据源集成。
• 使用ClickUp报告监控和分析流程效率。

这种由讲师指导的 中国 现场培训（在线或现场）面向希望提高专案管理和任务跟踪效率的初级最终使用者。

在本次培训结束时，参与者将能够：

• 了解 Smartsheets 的基本功能。
• 了解如何导航和自定义Smartsheets以有效地管理任务、专案和工作流程。
• 获得创建和管理工作表、报告和仪表板的实践经验。
• 使用 Smartsheets 与团队成员协作进行即时专案跟踪和管理。

本次由讲师主导的培训（线上或线下）面向希望利用ClickUp管理大型项目、跨职能协作并提升企业效率的高级专业人员。

通过本培训，学员将能够：

• 在企业规模上使用最佳实践实施ClickUp。
• 为大型团队构建工作区、空间和项目结构。
• 利用高级报告和仪表板获取执行洞察。
• 自动化工作流程并将ClickUp与企业系统集成。
• 在ClickUp中增强治理、合规性和安全性。

本课程由讲师指导，提供中国的线上或线下培训，面向希望使用Asana管理其组织项目和流程的初级项目经理。

培训结束后，参与者将能够：

• 在Asana中构建他们的第一个项目，并立即应用于工作中。
• 学习项目管理的最佳实践，使他们能够更有效地管理项目。
• 学习设定目标和优先级的有效方法，帮助他们更专注于重要事项，以实现预期结果。
• 发现如何与团队总结工作，反思失败和错误，并实施改进。
• 学习如何使用Asana中的模板和自动化功能以及与其他平台的集成，每周节省数小时。
• 学习通过Asana的统计数据和报告分析项目中的瓶颈，从而实现更高效的项目管理。
• 发现如何在Asana中创建一个环境，以简化团队内的操作和沟通，确保不会遗漏重要信息或行动。
• 提升他们的时间管理、项目管理和团队管理技能，使他们能够更有效地作为领导者行动。

本课程为讲师指导的线下或线上培训，面向希望利用ClickUp的自动化和集成功能提升工作流效率的中级专业人士。

通过本培训，学员将能够：

• 理解ClickUp的自动化功能及其应用场景。
• 创建并管理自动化流程，以简化工作流。
• 将ClickUp与Slack、Google Drive和Zapier等第三方工具集成。
• 设置触发器、条件和操作，实现自动化任务管理。
• 通过自动化和集成优化团队协作。

这种由讲师指导的现场培训中国（在线或现场）面向希望学习框架基础知识以将 MSP 嵌入计划生命周期的中级项目和计划经理。

在培训结束时，参与者将能够：

• 了解 MSP® 原则、治理主题和转型流程。
• 应用 MSP® 原则来有效管理计划，包括利益相关者参与、治理、领导力和风险管理。
• 提高计划、执行和结束计划的技能，同时管理风险和确保质量。
• 了解如何使计划与组织战略保持一致，并确保实现收益。

本次由讲师主导的培训在 中国（线上或线下）面向中级专业人士，旨在通过使用 ClickUp 的功能应用敏捷项目管理原则。

培训结束后，参与者将能够：

• 设置和配置 ClickUp 以进行敏捷项目管理。
• 有效管理sprints、待办事项和史诗。
• 利用 ClickUp 的看板、列表和时间线视图进行敏捷工作流程。
• 跟踪团队速度、燃尽图和绩效指标。
• 自动化敏捷流程以提高效率。
• 将 ClickUp 与其他敏捷开发工具集成。

本次由讲师主导的培训在 中国（线上或线下）面向初级到中级专业人士，旨在通过学习如何集成和使用 Xray 插件、管理用户角色和权限、优化数据导入以及有效处理存储管理，来提升他们的 Jira 技能。

培训结束后，参与者将能够：

• 集成并配置 Xray 插件以进行测试管理。
• 管理 Jira 用户配置文件并分配适当的角色和权限。
• 按照最佳实践高效地将数据导入 Jira。
• 优化 Jira 存储使用并实施数据管理策略。

本课程为讲师指导的培训，在 中国（线上或线下）进行，面向初级的项目经理、团队领导及团队成员，旨在帮助他们学习 Microsoft Planner 的基础知识，并掌握如何通过直观、协作、可视化的任务管理来组织和管理团队工作。

通过本培训，学员将能够：

• 设置并使用 Microsoft Planner。
• 创建并管理带有详细信息和附件的任务。
• 通过看板、图表和日历查看并组织任务。
• 通过聊天、电子邮件或 Teams 与团队成员协作。
• 将 Microsoft Planner 与其他 Microsoft 365 apps 和服务集成。

本课程为讲师指导的培训（线上或线下），面向希望高效使用Jira Service Management的中级Jira管理员。

培训结束后，参与者将能够：

• 学习并理解Jira Service Management的基础知识。
• 设置和配置服务台，并管理请求。
• 管理Jira Service Management的后端和集成。

本次由讲师指导的中国（线上或线下）培训面向中级专业人士，旨在通过使用ClickUp的高级功能优化团队协作。

培训结束后，学员将能够：

• 为团队设置和管理协作工作区。
• 利用ClickUp的高级任务管理功能进行团队协调。
• 使用ClickUp内置工具改善团队沟通。
• 利用ClickUp的报告和仪表板跟踪团队绩效。
• 自动化工作流程以简化团队流程。
• 将ClickUp与其他协作工具集成。

本次由讲师指导的培训在中国（线上或线下）面向中级项目经理，旨在帮助他们学习如何使用 Oracle Primavera Cloud 有效地创建、管理和跟踪项目。

培训结束后，参与者将能够：

• 了解 Primavera Cloud 的界面和功能。
• 有效创建、管理和跟踪项目进度。
• 了解资源分配和优化技术。
• 学习识别、分析和减轻项目风险。

本次由讲师指导的线下或线上培训面向希望展示其在软件开发项目中应用Scrum知识和技能的高级开发人员。

培训结束后，学员将能够：

• 深入理解Scrum框架、其价值观和原则。
• 学习如何将DevOps实践与Scrum结合，以支持持续集成、持续交付和自动化。
• 在实际软件开发场景和案例中应用Scrum原则和实践。
• 为Professional Scrum Developer™认证做准备。

本次由讲师主导的培训在 中国（线上或线下）面向初学者，旨在帮助他们掌握 ClickUp 的基础知识，用于任务和项目管理以及个人生产力。

培训结束后，学员将能够：

• 熟悉 ClickUp 的界面和工作区结构。
• 高效创建和管理任务、列表和项目。
• 使用列表、看板和日历视图进行更好的组织。
• 应用优先级、标签和自定义状态等生产力功能。
• 通过评论、提及和共享空间进行有效协作。
• 设置个人生产力工作流以管理日常任务。

本课程为讲师指导的培训，在中国（线上或线下）进行，面向希望有效创建、执行和管理Jira表单的中级项目经理。

培训结束后，参与者将能够：

• 理解Jira的核心概念，包括问题类型、工作流和项目。
• 开发和管理自定义字段，以有效收集和组织数据。
• 为不同类型的项目和团队优化表单相关流程。

这个中国的面授实时培训（在线或现场）旨在让初级到中级的项目经理、业务分析师和团队负责人利用Microsoft Project Pro进行任务调度、资源分配和进度跟踪。

培训结束时，参加者将能够：

• 使用Microsoft Project Pro创建和管理项目计划。
• 调度任务、分配资源和管理依赖关系。
• 有效跟踪项目的进展、成本和风险。
• 生成报告并与利益相关者分享项目数据。

本课程为讲师主导的培训，在 中国（线上或线下）进行，面向希望借助 Oracle Primavera P6 项目管理解决方案成功管理项目的项目经理。

在本培训结束时，学员将能够：

• 了解 Primavera P6 界面。
• 创建和控制项目进度。
• 添加、组织和管理项目活动。
• 跟踪和监控整个项目生命周期的进展。
• 创建自定义项目状态报告。

这种由讲师指导的现场培训中国（在线或现场）面向希望学习业务分析工具和技术并为 PMI-PBA 考试做准备的中级业务分析师。

在培训结束时，参与者将能够：

• 学习 PMI 中概述的业务分析工具、技术和实践。
• 掌握业务分析的五个领域。
• 培养识别利益相关者需求、管理需求和确保项目成功成果的实用技能。
• 了解 PMI-PBA 认证流程并准备认证考试。

本课程为讲师指导的培训，在中国（线上或线下）进行，面向希望在动态和挑战性环境中作为专业Scrum产品负责人II（PSPO II）掌握高级产品负责人技巧的产品负责人。

培训结束后，学员将能够：

• 理解在复杂情况下最大化产品价值的高级策略，并有效进行优先级排序。
• 应用精细化的待办事项管理技术，确保团队专注于最有价值的任务，并与利益相关者合作，细化和拆分用户故事。
• 与多样化利益相关者互动，管理他们的期望，并将他们的反馈有效融入产品开发过程。
• 深入了解如何扩展Scrum、管理多个产品待办事项，并在更大的产品开发环境中协调工作。

"高级Scrum Master的Scrum + PSM II准备"培训面向经验丰富的Scrum Master，他们希望扩展自己的能力，更深入地理解Scrum的运作，并成为真正的敏捷领导者。课程包括根据Scrum.org的愿景解读Scrum Guide，这在PSM II考试的背景下至关重要。参与者将获得关于Scrum的全面性、经验主义方法、Scrum价值以及Scrum Master作为领导者的角色的实践知识。此外，课程还为基于最新版Scrum Guide的PSM II考试做准备。

业务分析是研究、理解和定义业务需求的过程，以便开发满足这些需求的解决方案。Jest 管理组织变更和设计新业务解决方案过程中的关键要素。业务分析旨在确保技术、流程或组织解决方案满足业务目标和需求。Jest 通过确保实施的解决方案准确、可行并完全满足业务需求，确保项目有效性和组织变革的关键因素。

本次为期两天的培训，将深入探讨人工智能如何助力项目经理和团队，贯穿项目全生命周期。学员将学习借助ChatGPT、Claude和Microsoft Copilot等现代AI工具，开展项目规划、风险管理和相关方沟通及汇报工作。

课程融合概念理解与实践演练。学员将试验AI辅助工作流，应用于常见项目管理活动，学习设计有效提示词，评估AI输出，并将AI工具融入日常工作。培训还涉及治理、负责任的AI使用及落地策略，帮助组织安全地将AI引入项目环境。

本课程指导流程所有者理解其职责，将其工作以流程形式进行描述，并提供必要的教育内容，以监督IT服务管理（ITSM）流程的设计、重构和改进。特别是在敏捷服务管理背景下，学员将学习如何将Scrum实践应用于流程所有者职责。同时，运用敏捷和精益原则与实践，建立“足够”的流程，并持续确保流程绩效与整体业务目标保持一致。

变革管理是一个旨在在组织中有效实施变革以实现预期目标并适应不断变化的环境的过程。 它需要了解需要改变的原因，确定需要修改的领域，并明确定义改变带来的目标和好处。 变革管理是一个动态的过程，需要灵活性、对反馈的开放性，以及根据人们的反应和不断变化的条件调整策略的意愿。了解变革并不总是那么容易也很重要，因此制定一个既要考虑到组织目标又要考虑变革过程中个人需求的计划也很重要。

完成培训后，学员将能够独立管理、优化和定制企业环境中的JIRA。

这是一个讲师指导的线下培训，介绍JIRA的高级功能，包括创建和管理不同类型的JIRA项目，使用JIRA进行敏捷项目，配置敏捷看板，管理内置和自定义字段，创建和管理屏幕与过滤器，执行基本和高级问题搜索，应用屏幕方案，管理和更新工作流程，配置和应用工作流程方案，执行分析并生成报告。

通过本培训，参与者将能够：

• 有效管理问题。
• 创建和运行Scrum和Kanban项目。
• 管理内置和自定义字段。
• 理解和管理业务流程、工作流程和工作流程方案。
• 执行基本和高级搜索与分析。
• 生成和审查报告。

本课程由讲师指导，通过中国的线下培训介绍JIRA的软件规划、跟踪和发布方法，并引导参与者创建和管理JIRA项目。

培训结束后，参与者将能够：

• 理解JIRA用户界面和工作流背后的概念和功能。
• 添加、修改、克隆、链接和优先处理问题。
• 在整个工作流中推进问题。
• 执行搜索。
• 管理和自定义屏幕和过滤器。

看板是一种工作流管理方法。

本次由讲师指导的培训（线上或线下）面向初级和高级参与者。提供的知识和工具可应用于日常工作中，以优化工作流效率。

培训结束后，参与者将能够：

• 提高单位时间内完成的工作项数量。
• 减少完成工作项所需的时间。
• 提高工作的可预测性（更好地回答“何时完成？”）。
• 管理流指标（吞吐量、前置时间、进行中的工作、工作项年龄）。
• 使用流图表（累积流图、前置时间直方图、工作老化图）。
• 利用统计预测方法，如蒙特卡罗模拟和服务水平协议。
• 以方法论的方式设计看板系统（STATIK）。
• 理解描述价值流本质的李特尔定律。

此讲师指导的现场培训在 中国（在线或现场）进行，面向希望使用 MS Project 和 MS Project Server 的项目经理。

在本次培训结束时，参与者将能够：

• 安装并配置 MS Project 和 MS Project 伺服器。
• 了解如何在专案之间共用和管理资源。
• 实时识别专案风险、问题和解决方案。

在项目管理的世界中，成功与失败的区别往往在于所使用的工具及其掌握程度。没有集中化、动态的调度工具，组织将面临不作为的代价：错过截止日期、资源瓶颈无法察觉、预算超支侵蚀利润率。依赖静态的电子表格或分散的工具会形成一个“盲点”，关键路径的延误直到无法挽回时才会被发现。

Microsoft Project之所以成为行业标准，是因为它能让管理者按时并在预算内交付项目。然而，仅仅拥有软件是不够的，充分发挥其功能需要实践技能。

此讲师指导的现场培训在 中国（在线或现场）面向希望使用 Trello 管理专案的项目经理。

在本次培训结束时，参与者将能够：

• 管理和跟踪任务以改进专案工作流程并提高团队生产力。
• 添加标准 Trello 中未包含的功能和扩展，用于跟踪复杂项目的进度。
• 使用 Trello 组织多个专案。

本课程由讲师主导，提供线上或线下培训，旨在帮助项目管理和IT专业人员部署和管理开源项目管理平台，确保数据主权，同时支持多样化的项目方法。

培训结束后，参与者将能够评估解决方案，部署Taiga、OpenProject和Focalboard，配置集成，并从专有工具迁移。

这门由讲师指导的中国线下或线上培训课程，专注于高级Scrum原则的应用、引导、教练、领导技巧以及敏捷产品交付策略。它还通过针对性练习和模拟测试，帮助学员为Scrum Master II (PSM II) 认证考试做好准备。

在培训结束时，学员将能够：

• 深入掌握Scrum框架及其原则。
• 有效引导Scrum事件并教练敏捷团队。
• 通过敏捷实践推动持续改进并交付业务价值。
• 在团队环境中应用领导力、指导和自我管理技巧。
• 自信地准备并通过PSM II认证考试。

这门为期两天的课程旨在帮助作为敏捷发布火车（ART）一部分的团队，通过应用Scrum、Kanban和XP等框架，在敏捷环境中高效运作。参与者将学习如何作为敏捷团队运作，创建和管理他们的待办事项，并成功规划和执行迭代。课程还强调理解团队在ART中的角色，以及如何与其他团队协作、规划、执行和持续改进。

培训使团队能够参与计划增量（PI），涵盖团队级和计划级活动，特别关注即将到来的PI规划会议。完成课程还为参与者准备参加SAFe®实践者（SP）认证考试。

课程结束后，参与者将能够：

• 应用SAFe原则，在整个组织中扩展精益和敏捷实践。
• 理解团队在敏捷发布火车中的角色及其对整体目标的贡献。
• 识别火车中的其他团队，包括他们的角色和相互依赖性。
• 有效规划和执行迭代。
• 展示交付的价值并持续改进流程。
• 参与并贡献于计划增量规划。
• 与敏捷发布火车中的其他团队协作和整合工作。