项目管理培训

Linear是一个高性能的问题跟踪和产品管理平台，专为快速发展的团队设计。

本课程为讲师指导的培训（线上或线下），面向希望使用Linear简化规划、任务跟踪和工作流自动化的中级产品与工程领导者。

培训结束后，学员将能够：

• 将Linear作为项目管理和产品交付的核心平台。
• 将Linear与企业工具（如GitHub、Slack和SSO提供商）集成。
• 使用Linear的AI功能自动处理问题分类和报告。
• 应用最佳实践，从Jira或Asana大规模迁移到Linear。

课程形式

• 互动讲座与讨论。
• 大量练习与实践。
• 在实时实验室环境中进行动手操作。

课程定制选项

• 如需为本课程定制培训，请联系我们安排。

MSP（管理成功项目）是一个最佳实践框架，用于设计、交付和维持跨多个相关项目的协调变革，以实现战略业务成果。

本课程为讲师主导的培训（线上或线下），面向中高级专业人士，旨在帮助他们应用MSP概念，规划、治理和交付复杂的项目，以实现组织效益。

通过本培训，学员将能够：

• 解释MSP原则、治理主题和项目生命周期。
• 设计项目组织、角色和职责，以支持交付。
• 制定以效益为导向的项目蓝图和业务案例。
• 建立稳健的治理、保证和利益相关方参与实践。
• 管理跨项目的风险、问题、依赖关系和效益实现。
• 规划向业务常态过渡并有效关闭项目。

课程形式

• 互动讲座与讨论。
• 基于情景的研讨会和实操练习。
• 专注于项目设计、治理和效益映射的团队活动。

课程定制选项

• 如需定制本课程，请联系我们安排。

建筑材料采购Management是规划、采购和监督材料购买的学科，旨在确保建筑项目的及时且具成本效益的交付。

这项由讲师主导的培训（线上或线下）针对在材料采购方面经验有限或正在成长的建筑和采购专业人员，他们希望优化建筑采购流程。

通过本次培训，参与者将能够：

• 理解建筑项目中的采购生命周期。
• 根据项目时间表和规格规划材料采购。
• 有效评估和管理供应商关系。
• 实施建筑库存的控制和跟踪机制。

课程形式

• 互动式讲座和讨论。
• 使用采购文件和工具进行实践规划。
• 专注于实际建筑采购挑战的指导案例研究。

课程定制选项

• 如需根据您组织的建筑采购政策定制此课程，请联系我们安排。

建设Project Management是将结构化方法应用于土木工程项目规划和执行的实践，强调建设特有的限制和时间表。

这项由讲师主导的培训（线上或线下）针对在建设项目协调方面经验有限或正在发展的专业人士，他们希望应用专为建设行业量身定制的项目管理技术。

培训结束后，参与者将能够：

• 将项目管理原则应用于建设特有的里程碑和交付物。
• 使用排程工具和方法来管理截止日期和资源限制。
• 应对建设项目特有的监管和物流要素。
• 有效监控和控制建设进度。

课程形式

• 互动式讲座和讨论。
• 在土木建设场景中实际使用项目管理工具。
• 专注于时间表、预算和质量控制的指导练习。

课程定制选项

• 如希望根据贵组织的建设项目类型定制此课程，请联系我们安排。

这是一个由讲师指导的现场培训，在中国（线上或现场）进行，针对希望掌握ClickUp的报告和仪表板功能以推动数据驱动的决策并优化工作流程的高级专业人士。

在培训结束时，参与者将能够：

• 在ClickUp中创建和自定义高级仪表板。
• 使用ClickUp的报告工具追踪关键绩效指标（KPI）。
• 自动化数据收集和可视化。
• 整合外部数据源以进行全面分析。
• 优化仪表板以促进团队协作和高层报告。

此面授式即时培训旨在帮助希望掌握 MSP® 原则、治理主题和转型流程的中级至高级项目和项目经理。

培训结束时，参与者将能够：

• 了解 MSP® 原则、治理主题和变革流程。
• 将 MSP® 行业最佳实践应用于现实世界的计划管理。
• 将计划目标与组织战略对齐。
• 在计划中管理风险、利益相关者和收益。
• 为 MSP® 基础和从业人员考试做好准备并通过考试。

本课程由讲师指导，线下或线上培训，面向希望为业务运营定制ClickUp、提高流程效率并集成自动化以实现可扩展工作流程的高级专业人士。

培训结束后，学员将能够：

• 为业务运营定制ClickUp的工作区、视图和模板。
• 开发和优化流程管理工作流程。
• 为重复性任务实施高级自动化。
• 将ClickUp与其他业务工具和数据源集成。
• 使用ClickUp报告监控和分析流程效率。

这种由讲师指导的 中国 现场培训（在线或现场）面向希望提高专案管理和任务跟踪效率的初级最终使用者。

在本次培训结束时，参与者将能够：

• 了解 Smartsheets 的基本功能。
• 了解如何导航和自定义Smartsheets以有效地管理任务、专案和工作流程。
• 获得创建和管理工作表、报告和仪表板的实践经验。
• 使用 Smartsheets 与团队成员协作进行即时专案跟踪和管理。

本次由讲师主导的培训（线上或线下）面向希望利用ClickUp管理大型项目、跨职能协作并提升企业效率的高级专业人员。

通过本培训，学员将能够：

• 在企业规模上使用最佳实践实施ClickUp。
• 为大型团队构建工作区、空间和项目结构。
• 利用高级报告和仪表板获取执行洞察。
• 自动化工作流程并将ClickUp与企业系统集成。
• 在ClickUp中增强治理、合规性和安全性。

本课程由讲师指导，提供中国的线上或线下培训，面向希望使用Asana管理其组织项目和流程的初级项目经理。

培训结束后，参与者将能够：

• 在Asana中构建他们的第一个项目，并立即应用于工作中。
• 学习项目管理的最佳实践，使他们能够更有效地管理项目。
• 学习设定目标和优先级的有效方法，帮助他们更专注于重要事项，以实现预期结果。
• 发现如何与团队总结工作，反思失败和错误，并实施改进。
• 学习如何使用Asana中的模板和自动化功能以及与其他平台的集成，每周节省数小时。
• 学习通过Asana的统计数据和报告分析项目中的瓶颈，从而实现更高效的项目管理。
• 发现如何在Asana中创建一个环境，以简化团队内的操作和沟通，确保不会遗漏重要信息或行动。
• 提升他们的时间管理、项目管理和团队管理技能，使他们能够更有效地作为领导者行动。

本课程为讲师指导的线下或线上培训，面向希望利用ClickUp的自动化和集成功能提升工作流效率的中级专业人士。

通过本培训，学员将能够：

• 理解ClickUp的自动化功能及其应用场景。
• 创建并管理自动化流程，以简化工作流。
• 将ClickUp与Slack、Google Drive和Zapier等第三方工具集成。
• 设置触发器、条件和操作，实现自动化任务管理。
• 通过自动化和集成优化团队协作。

这种由讲师指导的现场培训中国（在线或现场）面向希望学习框架基础知识以将 MSP 嵌入计划生命周期的中级项目和计划经理。

在培训结束时，参与者将能够：

• 了解 MSP® 原则、治理主题和转型流程。
• 应用 MSP® 原则来有效管理计划，包括利益相关者参与、治理、领导力和风险管理。
• 提高计划、执行和结束计划的技能，同时管理风险和确保质量。
• 了解如何使计划与组织战略保持一致，并确保实现收益。

本次由讲师主导的培训在 中国（线上或线下）面向中级专业人士，旨在通过使用 ClickUp 的功能应用敏捷项目管理原则。

培训结束后，参与者将能够：

• 设置和配置 ClickUp 以进行敏捷项目管理。
• 有效管理sprints、待办事项和史诗。
• 利用 ClickUp 的看板、列表和时间线视图进行敏捷工作流程。
• 跟踪团队速度、燃尽图和绩效指标。
• 自动化敏捷流程以提高效率。
• 将 ClickUp 与其他敏捷开发工具集成。

本次由讲师主导的培训在 中国（线上或线下）面向初级到中级专业人士，旨在通过学习如何集成和使用 Xray 插件、管理用户角色和权限、优化数据导入以及有效处理存储管理，来提升他们的 Jira 技能。

培训结束后，参与者将能够：

• 集成并配置 Xray 插件以进行测试管理。
• 管理 Jira 用户配置文件并分配适当的角色和权限。
• 按照最佳实践高效地将数据导入 Jira。
• 优化 Jira 存储使用并实施数据管理策略。

本课程为讲师指导的培训，在 中国（线上或线下）进行，面向初级的项目经理、团队领导及团队成员，旨在帮助他们学习 Microsoft Planner 的基础知识，并掌握如何通过直观、协作、可视化的任务管理来组织和管理团队工作。

通过本培训，学员将能够：

• 设置并使用 Microsoft Planner。
• 创建并管理带有详细信息和附件的任务。
• 通过看板、图表和日历查看并组织任务。
• 通过聊天、电子邮件或 Teams 与团队成员协作。
• 将 Microsoft Planner 与其他 Microsoft 365 apps 和服务集成。

本课程为讲师指导的培训（线上或线下），面向希望高效使用Jira Service Management的中级Jira管理员。

培训结束后，参与者将能够：

• 学习并理解Jira Service Management的基础知识。
• 设置和配置服务台，并管理请求。
• 管理Jira Service Management的后端和集成。

本次由讲师指导的中国（线上或线下）培训面向中级专业人士，旨在通过使用ClickUp的高级功能优化团队协作。

培训结束后，学员将能够：

• 为团队设置和管理协作工作区。
• 利用ClickUp的高级任务管理功能进行团队协调。
• 使用ClickUp内置工具改善团队沟通。
• 利用ClickUp的报告和仪表板跟踪团队绩效。
• 自动化工作流程以简化团队流程。
• 将ClickUp与其他协作工具集成。

本次由讲师指导的培训在中国（线上或线下）面向中级项目经理，旨在帮助他们学习如何使用 Oracle Primavera Cloud 有效地创建、管理和跟踪项目。

培训结束后，参与者将能够：

• 了解 Primavera Cloud 的界面和功能。
• 有效创建、管理和跟踪项目进度。
• 了解资源分配和优化技术。
• 学习识别、分析和减轻项目风险。

本次由讲师主导的培训在 中国（线上或线下）面向初学者，旨在帮助他们掌握 ClickUp 的基础知识，用于任务和项目管理以及个人生产力。

培训结束后，学员将能够：

• 熟悉 ClickUp 的界面和工作区结构。
• 高效创建和管理任务、列表和项目。
• 使用列表、看板和日历视图进行更好的组织。
• 应用优先级、标签和自定义状态等生产力功能。
• 通过评论、提及和共享空间进行有效协作。
• 设置个人生产力工作流以管理日常任务。

本课程为讲师指导的培训，在中国（线上或线下）进行，面向希望有效创建、执行和管理Jira表单的中级项目经理。

培训结束后，参与者将能够：

• 理解Jira的核心概念，包括问题类型、工作流和项目。
• 开发和管理自定义字段，以有效收集和组织数据。
• 为不同类型的项目和团队优化表单相关流程。

这个中国的面授实时培训（在线或现场）旨在让初级到中级的项目经理、业务分析师和团队负责人利用Microsoft Project Pro进行任务调度、资源分配和进度跟踪。

培训结束时，参加者将能够：

• 使用Microsoft Project Pro创建和管理项目计划。
• 调度任务、分配资源和管理依赖关系。
• 有效跟踪项目的进展、成本和风险。
• 生成报告并与利益相关者分享项目数据。

本课程为讲师主导的培训，在 中国（线上或线下）进行，面向希望借助 Oracle Primavera P6 项目管理解决方案成功管理项目的项目经理。

在本培训结束时，学员将能够：

• 了解 Primavera P6 界面。
• 创建和控制项目进度。
• 添加、组织和管理项目活动。
• 跟踪和监控整个项目生命周期的进展。
• 创建自定义项目状态报告。

这种由讲师指导的现场培训中国（在线或现场）面向希望学习业务分析工具和技术并为 PMI-PBA 考试做准备的中级业务分析师。

在培训结束时，参与者将能够：

• 学习 PMI 中概述的业务分析工具、技术和实践。
• 掌握业务分析的五个领域。
• 培养识别利益相关者需求、管理需求和确保项目成功成果的实用技能。
• 了解 PMI-PBA 认证流程并准备认证考试。

软件项目中的解决方案架构与项目管理是一门实用课程，旨在弥合项目执行与架构思维之间的差距，帮助参与者理解架构决策如何与项目目标和交付成功保持一致。

本课程为讲师指导的培训（线上或线下），面向中级专业人士，旨在帮助他们更好地理解软件和系统项目的架构方面，以及它们如何与项目阶段、方法论和业务驱动因素相互作用。

培训结束后，参与者将能够：

• 理解架构在项目生命周期和方法选择中的作用。
• 区分需求类型并将其转化为设计结构。
• 解释并使用C4、UML®和Archimate®等建模框架。
• 自信地参与架构讨论和评审过程。

课程形式

• 互动式讲座和讨论。
• 大量练习和实践。
• 在实验室环境中进行实际操作。

课程定制选项

• 如需定制本课程，请联系我们安排。

本课程专为希望通过集成日常运营中使用的不同数字平台（如Trello、QuickBooks、Google Workspace和WhatsApp API）来优化流程的组织设计。

本课程由讲师指导，提供线下或线上培训，引导学员通过连接和自动化工作流程、改进项目和财务控制、集中信息以增强决策能力的过程。

培训结束后，学员将能够：

• 连接并自动化Trello、QuickBooks和Google Workspace之间的工作流程。
• 通过WhatsApp API将沟通与操作工作流程集成。
• 设计以提高效率和控制为目标的多平台自动化系统。
• 为活动集成实施安全和监控策略。
• 记录并维护正在运行的自动化流程。

课程形式

• 概念讲解与指导演示。
• 应用于实际操作场景的实践练习。
• 使用公司特定数据和工具进行实际操作。

课程定制选项

• 根据公司的特定平台和流程调整内容。
• 包括Zapier、Make/Integromat或Power Automate等附加工具。
• 分析和设计真实的数据集成流程。

这项由讲师指导的线下培训（线上或线下）是数据科学家技能组合的一部分（领域：谘询与Leadership），旨在帮助专业人士建立有影响力的沟通、问题解决和领导能力，以在数据科学或分析团队中脱颖而出。

在培训结束时，参与者将能够：

• 应用结构化问题解决和根本原因分析技术。
• 通过有影响力的叙事和可视化有效传达洞察。
• 自信地领导变革计划并影响利益相关者。
• 使用清晰实用的框架管理数据相关项目。

目标群体：

IT 总监、专案经理、技术团队负责人、分析师、软体开发人员、测试员

学习目标：

本培训的目的是学习并实践 Kanban 和 Agile 基础的相关知识与工作坊内容。

本课程是为需要将 Agile（尤其是 SCRUM）、Lean 和 看板结合起来管理他们的项目的人创建的。

它结合了产品设计和软件设计的世界。

本次为期两天的培训探讨了人工智能如何在整个项目生命周期中支持项目经理和项目团队。参与者将学习如何使用现代AI工具，如ChatGPT、Claude和Microsoft Copilot，以辅助项目规划、风险管理、利益相关者沟通和报告。

课程结合了概念理解与实践练习。参与者将尝试使用AI辅助的工作流程来完成常见的项目管理活动，并学习如何设计有效的提示、评估AI输出以及将AI工具整合到日常项目工作中。培训还涉及治理、负责任的AI使用以及实际采用策略，以便组织能够安全地将AI引入项目环境。

本课程为所有者责任流程提供指导，以便他们可以描述他们正在作为一个流程所做的事情，并提供监督 IT 服务 Management （ITSM） 流程的设计、重新设计和改进所需的教育;特别是在 Agile 服务 Management 的上下文中。参与者学习如何将 Scrum 实践应用于流程所有者的职责，并使用 Agile 和 Lean 原则和实践来实施“恰到好处”的流程，以及如何不断使流程绩效与整体业务目标保持一致。 

学习如何使用敏捷服务管理，增加流程创造的客户价值，并在快速变化的颠覆性世界中竞争。认证敏捷服务经理相当于开发中的Scrum Master。Scrum Master和敏捷服务经理可以共同将敏捷思维注入整个IT组织，作为DevOps文化的基础。

变革管理是一个旨在在组织中有效实施变革以实现预期目标并适应不断变化的环境的过程。 它需要了解需要改变的原因，确定需要修改的领域，并明确定义改变带来的目标和好处。 变革管理是一个动态的过程，需要灵活性、对反馈的开放性，以及根据人们的反应和不断变化的条件调整策略的意愿。了解变革并不总是那么容易也很重要，因此制定一个既要考虑到组织目标又要考虑变革过程中个人需求的计划也很重要。

域驱动设计（DDD）是开发软件时处理复杂行为的一种方法。

本次由讲师主导的培训（线上或线下）将带领学员完成JIRA实例的部署。学员将学习JIRA的高级用法，包括JIRA的安装、配置、升级和迁移，如何根据项目需求定制JIRA，添加、管理和分配用户、组和项目角色，配置和管理仪表板，定义电子邮件和通知，应用JIRA安全方案，管理JIRA权限，进行JIRA故障排除，安装和定制JIRA服务台，设置知识库，管理服务台用户，并协作处理服务请求。

培训结束后，学员将能够：

• 深入了解JIRA管理。
• 根据业务需求定制JIRA。
• 定义JIRA的电子邮件和通知。
• 管理和分配用户、组和项目角色。
• 管理JIRA权限和安全方案。
• 进行JIRA故障排除。
• 部署和定制JIRA服务台。

完成培训后，学员将能够独立管理、优化和定制企业环境中的JIRA。

这是一个讲师指导的线下培训，介绍JIRA的高级功能，包括创建和管理不同类型的JIRA项目，使用JIRA进行敏捷项目，配置敏捷看板，管理内置和自定义字段，创建和管理屏幕与过滤器，执行基本和高级问题搜索，应用屏幕方案，管理和更新工作流程，配置和应用工作流程方案，执行分析并生成报告。

通过本培训，参与者将能够：

• 有效管理问题。
• 创建和运行Scrum和Kanban项目。
• 管理内置和自定义字段。
• 理解和管理业务流程、工作流程和工作流程方案。
• 执行基本和高级搜索与分析。
• 生成和审查报告。

本次讲师指导的培训将介绍JIRA在软件规划、跟踪和发布方面的方法，并引导参与者创建和管理JIRA项目。

培训结束后，参与者将能够：

• 理解JIRA用户界面和工作流背后的概念和功能。
• 添加、修改、克隆、链接和优先处理问题。
• 在整个工作流中推进问题。
• 执行搜索。
• 管理和自定义屏幕和过滤器。

JIRA Software 是 Project Management 的一个强大工具，人们往往更关注工具而不是方法本身。

这种以讲师为主导的现场培训向参与者介绍了 Jira 和 Confluence 的力量，共同努力，帮助团队成功交付产品/专案的唯一目的。团队将学习如何正确使用这些工具，以更有效地处理使用者需求、测试、Communication，集中在一个地方。

将学习JIRA专案，Confluence空间，工作流，板（看板和Scrum），规划和依赖关系，Jira/Confluence链接，报告，重要栏位和自定义字段，问题类型，屏幕和过滤。

在 培训 结束时  ， 参与者 将能够   ： 

• 创建 Scrum 或看板专案
• 配置 Jira 以正确管理专案
• 有效管理问题
• 构建必要的萤幕以处理问题类型
• 创建工作流和看板，并了解它们的交互
• 执行基本和高级搜索和分析
• 生成和审查团队和管理层所需的报告

Kanban Management Professional 1 (KMP1) 是一个高度互动的两天课程，结合教学、小组讨论和完全沉浸式的模拟，展示Kanban方法如何帮助个人、团队和组织管理和改善产品和服务的交付给客户。
 
Kanban方法提供了实用、可操作、基于证据的指导，以实现成功的渐进式变革。它从你现在的做法开始，追求渐进式变革，同时尊重当前的角色、职责和职位，并鼓励各层级的领导力。这使得组织能够逐步演进业务流程，定义和使用相关的指标来衡量进展，并显著减少与复杂变革计划相关的风险。
 
完成本课程后，你将掌握Kanban的原则和一般实践，并具备在组织中自信应用Kanban的技能。

你将学到什么？
- 识别内部和外部的不满来源
- 分析需求与能力
- 模拟知识发现过程
- 设计Kanban系统及其可视化
- 识别并优先考虑改进
- 选择活动的节奏
- 识别服务类别

这门课程适合谁？
任何参与产品开发或知识工作的人。这包括但不限于以下人员：
计划和交付经理
产品和专案经理
产品开发人员、软件开发人员和测试人员
在运营或支援部门工作的人员
Business 分析师
高层管理人员
任何有兴趣在组织中实施Agile的人

JIRA 是一个基于 Java 的 Web 应用程序，它提供项目和问题跟踪以提高软件开发的敏捷性。

在这个以讲师为主导的现场培训中，参与者将学习如何使用Jira在他们的组织内实施Agile的看板方法。

在培训结束时，参与者将能够：

• 了解 Agile 和看板背后的原则
• 使用 Jira 创建和管理看板项目
• 定制 Jira 以满足其组织的需求
• 执行基本和高级搜索和分析
• 生成和审查报告

观众

• 产品经理
• 软件开发人员
• 测试工程师
• Business 分析师

课程形式

• 部分是讲座，部分是讨论，在现场实验室环境中进行练习和大量的动手实践。

注意

• 如需申请此课程的定制培训，请联系我们进行安排。

看板是一种工作流管理方法。

本次由讲师指导的培训（线上或线下）面向初级和高级参与者。提供的知识和工具可应用于日常工作中，以优化工作流效率。

培训结束后，参与者将能够：

• 提高单位时间内完成的工作项数量。
• 减少完成工作项所需的时间。
• 提高工作的可预测性（更好地回答“何时完成？”）。
• 管理流指标（吞吐量、前置时间、进行中的工作、工作项年龄）。
• 使用流图表（累积流图、前置时间直方图、工作老化图）。
• 利用统计预测方法，如蒙特卡罗模拟和服务水平协议。
• 以方法论的方式设计看板系统（STATIK）。
• 理解描述价值流本质的李特尔定律。

此讲师指导的现场培训在 中国（在线或现场）进行，面向希望使用 MS Project 和 MS Project Server 的项目经理。

在本次培训结束时，参与者将能够：

• 安装并配置 MS Project 和 MS Project 伺服器。
• 了解如何在专案之间共用和管理资源。
• 实时识别专案风险、问题和解决方案。

这种由讲师指导的 中国 现场培训（在线或现场）面向希望发展项目规划、启动和交付能力的初级到中级专业人士，以实现一致和可持续的结果。

在本次培训结束时，参与者将能够：

• 更深入地了解管理有效和高效的专案管理流程的原则。
• 构建高级功能技术，以应对专案过渡和变更中的挑战。
• 将专案管理方法应用于日常任务，以改善结果和可持续的结果。
• 欣赏确保专案成功的现实专案管理方法。

通过为期一天的研讨会，与会者将学习如何更有效地管理项目，确保项目按照其范围说明在预算内按时交付。参与者将确定他们作为项目经理的优势和劣势;获得启动，计划，执行，控制和评估项目的技能。

通过这个为期3天、共计21小时的工作坊，参与者将学习如何更高效地管理项目，确保项目按照其范围说明书按时并在预算内交付。参与者将识别自己作为项目经理的优势和劣势，并获得在项目启动、规划、执行、控制和评估方面的技能。

为准备PMP®考试（项目管理专业人士认证）的授权培训。每位培训参与者将获得PMP-Prep培训完成证书（35小时）。

目标群体：

• 希望提升资质并通过国际公认的项目管理专业人士认证（PMP®）的经验丰富的项目经理。
• 经验较少的项目经理及项目团队成员，希望扩展其项目管理的知识和技能。
• 希望扩展项目管理与监督能力的中高层管理人员。
• 具有项目管理经验并希望提升其能力的人士。

培训目标：

• 全面准备获得项目管理专业人士认证（PMP®），通过系统化现有知识，了解PMP®考试的具体要求。
• 满足PMP®考试的正式准入条件，即获得35个所谓的接触小时。
• 了解项目管理的实践、技术和工具。

课程形式：

• 项目管理问题的演示。
• 与PMP®考试主题相关的问题和测验。
• PMP®认证问题风格的问题与分析。

此讲师指导的现场培训在 中国（在线或现场）面向希望使用 Trello 管理专案的项目经理。

在本次培训结束时，参与者将能够：

• 管理和跟踪任务以改进专案工作流程并提高团队生产力。
• 添加标准 Trello 中未包含的功能和扩展，用于跟踪复杂项目的进度。
• 使用 Trello 组织多个专案。

了解项目计划和相关活动，以确保项目的成功管理。

本课程由讲师指导，提供线上或线下培训，面向希望部署和管理开源项目管理平台的项目管理和IT专业人员，确保数据主权的同时支持多样化的项目管理方法。

培训结束后，参与者将能够评估解决方案，部署Taiga、OpenProject和Focalboard，配置集成，并从专有工具迁移。

本课程为期两天，旨在帮助作为敏捷发布火车（ART）一部分的团队通过应用Scrum、看板和XP等框架，在敏捷环境中高效运作。学员将学习如何作为敏捷团队运作，创建和管理待办事项，并成功规划和执行迭代。课程还强调理解团队在ART中的角色，以及如何与其他团队协作、规划、执行和持续改进。

培训为团队参与计划增量（PI）做好准备，涵盖团队级和计划级活动，特别关注即将到来的PI规划会议。完成课程后，学员还将为获得SAFe®从业者（SP）认证考试做好准备。

课程结束时，学员将能够：

• 应用SAFe原则，在整个组织中扩展精益和敏捷实践。
• 理解团队在敏捷发布火车中的角色及其对整体目标的贡献。
• 识别火车中的其他团队，包括它们的角色和相互依赖性。
• 有效规划和执行迭代。
• 展示交付的价值并持续改进流程。
• 参与并贡献于计划增量规划。
• 与敏捷发布火车中的其他团队协作并整合工作。

您是否在组织中实施Agile时遇到困难？变革是否过于规定性？您的团队是否负担过重，效率低下，但仍然对革命性变革过于抗拒？

选择“替代的敏捷路径”，并实施一种进化且人性化的Change Management方法，它不会改变您的流程，而是改进它。

看板方法为成功的进化变革提供了实用、可操作、基于证据的指导。它从您当前的工作开始，尊重现有的角色、职责和职位。这使组织能够逐步发展业务流程，定义并使用相关指标来衡量进展，并显著降低与复杂变革计划相关的风险。

如果您的团队感到不堪重负，看板可以帮助您控制工作。看板是一种动态管理流程并揭示瓶颈的新技术。

本次培训提供了您在工作中应用看板所需的技能和知识，并学习如何确定现在该做什么、稍后再做什么以及永远从待办事项列表中删除什么。

学习成果

这门为期1天的课程教授看板方法®的基础知识，并作为通往敏捷的替代路径的入门级和起点。

学员应熟悉看板方法。他们应该能够设计和实施基本的看板板。他们应该能够理解工作项类型以及与特定工作项相关的风险。他们应该熟悉各种不同的团队看板板设计和风格，并知道如何选择最适合其背景的设计。他们应该了解培训路线图以及在“替代的敏捷路径”上每一步所获得的价值和好处。

谁应该参加

本课程面向任何参与产品开发或知识工作环境的专业人士，他们有兴趣了解看板如何帮助改善工作环境。看板适用于组织的多个职能，从希望采用Lean Management的高级员工到希望改进工作实践的交付团队成员。我们课程之前的学员担任过以下角色：

• 高级Management职位（CxO）
• 项目和项目经理
• 产品经理、产品负责人和Business分析师
• Scrum团队成员
• Scrum大师、团队负责人和变革推动者
• 产品和软件开发人员及测试人员
• Agile教练和实践者（Scrum、XP、DSDM、AgilePM等）
• 其他角色，如人力资源和Finance专业人员