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课程大纲
Kaizen 简介
- Kaizen 的哲学与思维模式
- 持续改进与被动问题解决的对比
- Kaizen、Lean 与 5S 之间的关联
识别浪费与低效
- 八种浪费类型 (Muda)
- 在生产、行政与物流中的实际识别方法
- 观察与映射技术 (Gemba Walks)
标准化与视觉化 Management
- 标准工作与纪律的重要性
- 视觉控制与 5S 工具
- 创建与维持标准化流程
Kaizen 工具与技术
- 根本原因分析 (5 Whys, 石川图)
- PDCA (计划-执行-检查-行动) 循环
- 快速成效与策略性 Kaizen 的对比
建立持续改进的文化
- 让员工参与改进计划
- 有效的团队会议与沟通技巧
- 认可与反馈机制
Kaizen 实践：跨部门应用
- 生产：减少错误与返工
- 维护：可靠性与预防性例行工作
- 物流与仓库：流程优化与空间利用
- 行政与销售：改善工作流程与响应速度
计划与维持 Kaizen Activiti
- 定义 KPI 与成功指标
- 创建 Kaizen 看板与文档
- 通过领导与跟进来维持改进
总结与下一步
要求
- 对内部运营流程的理解
- 对应用结构化改进方法的兴趣
- 无需具备Kaizen的先前经验
目标受众
- 运营或生产团队的领导和主管
- 来自维护、物流、质量和行政等部门的员工
- 参与战略规划和组织效率的经理
14 小时
客户评论 (1)
提升自己和公司
Hardy - Tsubaki of Canada Limited
课程 - KAIZEN
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