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课程时长 14 小时
课程大纲
Kaizen简介
- Kaizen的理念与思维方式
- 持续改进与被动式问题解决
- Kaizen、精益生产和5S之间的联系
识别浪费与低效环节
- 八种浪费类型
- 在生产、行政和物流中的实际识别
- 观察与绘图技巧（现场巡视）
标准化与可视化管理
- 标准作业与纪律的重要性
- 可视化控制与5S工具
- 创建并维持标准化流程
Kaizen工具与技术
- 根本原因分析（5个为什么、石川图）
- PDCA（计划-执行-检查-处理）循环
- 速赢与战略性Kaizen
构建持续改进的文化
- 让员工参与改进计划
- 高效的团队会议与沟通方法
- 认可与反馈机制
Kaizen实践：跨部门应用
- 生产：减少错误与返工
- 维护：可靠性与预防性维护流程
- 物流与仓储：流程优化与空间利用
- 行政与销售：改善工作流程与响应速度
规划与维持Kaizen活动
- 定义关键绩效指标与成功度量标准
- 创建Kaizen看板与文档
- 通过领导力与跟进确保持续改进
总结与后续步骤
要求
- 了解内部运营流程
- 对应用结构化改进方法感兴趣
- 无需Kaizen相关经验
目标学员
- 运营或生产领域的团队领导和主管
- 来自维护、物流、质量及行政等部门的员工
- 参与战略规划和组织效率提升的管理人员
客户评论 (1)
维护与改进
Kunsang chomphel - Tsubaki of Canada Limited
课程 - KAIZEN
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