
当地指导的现场管理培训课程中国
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客户评论
我喜欢互动活动环节
张 楠 - Elkay
课程: Lean Management: Lean Management in Manufacturing
小游戏的娱乐性比较高
lilian pang - Elkay
课程: Lean Management: Lean Management in Manufacturing
我喜欢翻硬币练习,触动老板的神经
ABO LIU - Elkay
课程: Lean Management: Lean Management in Manufacturing
我喜欢一些小的运用案列
Elkay
课程: Lean Management: Lean Management in Manufacturing
我喜欢游戏中加深理解培训的内容
Elkay
课程: Lean Management: Lean Management in Manufacturing
做游戏,能够体会到改变的功效。
Felix Jia - Elkay
课程: Lean Management: Lean Management in Manufacturing
教练,理查德非常好。
Lisa Johansen
课程: The Compliance and MLRO Refresher Programme
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Tabitha很有吸引力,知识渊博,清晰准备。
Cécile McNeil
课程: Corporate Governance
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她非常风度翩翩,并提供了流利的课程材料。
Karli Buckle
课程: Corporate Governance
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我真的很喜欢这门课程,因为它很短且非常重要。
MUSAAD ALOLAYAN
课程: Handling Conflict with Confidence
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我喜欢alistair的知识和演示风格。
yvette pranger
课程: Strategic Planning in Practice
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整整一天都很棒,很轻松,这真的很有帮助。所有的打印输出确实有帮助。
Louise Mackrell
课程: Corporate Governance
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概念以这样的方式显示,即它们可以应用于现实生活场景中。由于班级的规模,讨论更加非正式,这导致了更加费力和公开的讨论。
Cezar Canlas
课程: Strategic Planning in Practice
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非常实用。培训师在确保满足我们的需求方面非常灵活。
Eric Guevarra
课程: Strategic Planning in Practice
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这是一对一的会议,所以我能够提出与我自己公司需求有关的具体问题。课程很好地涵盖了这个主题,并给了我许多想法和行动,以便带走。
Hazel Matthews
课程: Corporate Governance
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我们可以在实际情况下练习,海伦给了我很多实用技巧。
Elisa Venturini
课程: Assertiveness
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我一般很喜欢这个话题。
Alberto Banzon
课程: Lean Management: Lean management in manufacturing
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Armscor管理人员正在认真对待它。
Ed Huet - Armscor
课程: Lean Management: Lean management in manufacturing
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阿尔文在参与者方面做得非常出色。他传达了他在实施精益方面的个人经历的许多例子,他(并且它很好地)具有非常吸引人的个性。伟大的入门者,使学习体验充满乐趣,让观众更好地参与其中!
Don Dehmlow - Armscor
课程: Lean Management: Lean management in manufacturing
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我们为了应用所学知识而进行的练习。
Joey Espinosa - Armscor
课程: Lean Management: Lean management in manufacturing
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培训非常有能力和足智多谋。
Nomer Velena - Armscor
课程: Lean Management: Lean management in manufacturing
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当我们的训练员和我们一起出去时,向我们提供对工厂的初步评估,并将当前状态与他共享的技术有关。
Ma. Angeloubert Pelonio - Armscor
课程: Lean Management: Lean management in manufacturing
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价值流图, Lean概念和实践,工艺废物识别
Emmanuel Erickson Dacanay - Armscor
课程: Lean Management: Lean management in manufacturing
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Lean锻炼 - 8次浪费
Arnold Mascareñas
课程: Lean Management: Lean management in manufacturing
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这是互动的。一点也不乏味。
ITPPL Services, Inc.
课程: Management and Team Development
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我喜欢训练的一切。我在冲突管理中特别学到了新东西。
ITPPL Services, Inc.
课程: Management and Team Development
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培训师在这个领域非常了解。从他那里学到了很多,因为他的讨论非常有见地,适用于我们的行业和工作场所。我对最终感到非常满足。
Genafe Grace Amon - ITPPL Services, Inc.
课程: Management and Team Development
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培训师精通,与观众保持良好关系。
Irish May Palmero - ITPPL Services, Inc.
课程: Management and Team Development
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培训师分享给我们的个人经验,提供课程并教我们如何处理任何情况。
ITPPL Services, Inc.
课程: Management and Team Development
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培训师准备充分,培训目标得以实现。
Krishna Gisselle Dalen - ITPPL Services, Inc.
课程: Management and Team Development
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如果实施的话,5的新方法及其对我们公司的良好影响。
Noel Nadnadin - Armscor
课程: Lean Management: Lean management in manufacturing
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我喜欢在工作场所恢复正念。
Paolo Emerson Lagrosas - Armscor
课程: Lean Management: Lean management in manufacturing
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我非常喜欢处理冲突。
ITPPL Services, Inc.
课程: Management and Team Development
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培训师知道何时抛出细线以使班级关注他的讨论。
Reynaldo II Avila - Armscor
课程: Lean Management: Lean management in manufacturing
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我非常喜欢训练练习。
Olivia Gabriel - Armscor
课程: Lean Management: Lean management in manufacturing
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我喜欢工具和系统的示例和应用。
john rowel cobangbang - Armscor
课程: Lean Management: Lean management in manufacturing
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我真的受益于5s。
robert francisco - Armscor
课程: Lean Management: Lean management in manufacturing
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我大多喜欢5s。
bricio cruz - Armscor
课程: Lean Management: Lean management in manufacturing
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我真的很喜欢这一切。
KEEVEN LUNA - Armscor Global Defense, Inc.
课程: Lean Management: Lean management in manufacturing
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我喜欢应用知识。不仅是讲座,还有练习和活动。
Armscor Global Defense, Inc.
课程: Lean Management: Lean management in manufacturing
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我真的很喜欢5s。
Wilson de jesus - Armscor Global Defense, Inc.
课程: Lean Management: Lean management in manufacturing
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经过3天的培训后,我全面了解了Agile如何在我的案例中使用它们,如何计算效率,接近负面员工等等。
Joanna Meza - Zurich Insurance
课程: Managing Agile Projects with Lean and Kanban
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与培训师联系,互动,锻炼
mart Sekscinska - Centrum Innowacji ProLearning
课程: Managing Agile Projects with Lean and Kanban
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一种实用的方法
Radoslaw Lipski - Centrum Innowacji ProLearning
课程: Managing Agile Projects with Lean and Kanban
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管理课程大纲
- 促进讨论
- 幻灯片演示文稿
- 练习和案例研究
- 了解管理和领导所需的不同技能
- 以最有效的方式发展他们的团队
- 解释如何最好地在组织中提供变革
- 更好地管理员工绩效
- 成功协商他们的首选解决方案
- 解释如何处理他们在办公室可能遇到的困难情况
- 聘请并领导一支充满活力和创新的技术团队。
- 有效地采用和管理开发优质产品所需的技术。
- 应用有用的技术和策略来管理产品和项目。
- 扩展公司业务并将其向正确的方向发展。
- 互动讲座和讨论。
- 大量的练习和练习。
- 在实时实验室环境中亲自实施。
- 要申请本课程的定制培训,请联系我们安排。
-
探索远程领导,结构和组件,以成功适应远程工作设置。
发展信任、目标、文化和团队工作,创造一个有效、富有成效的远程团队。
使用现有工具和技术来改善虚拟通信和合作。
实施目标设置和项目管理方法,以衡量远程团队的表现。
-
互动讲座和讨论。
很多练习和练习。
在现场实验室环境中进行手动实施。
-
要申请此课程的定制培训,请联系我们安排。
- Facilitated Discussions
- Slide Presentations
- Exercises and Case Studies
- Explain the basic Change Strategies that underpin the planning for change in an organisation
- Understand the use and application of the 9 Change Principles
- Construct a Change Plan suitable to their part of the business
看板方法为成功的进化变革提供了实用,可操作,基于证据的指导。它从你现在所做的事情开始,追求进化变革,同时尊重当前的角色,责任和职称,并鼓励各级领导。这使组织能够逐步发展业务流程,定义和使用相关指标来衡量进度,并显着降低与复杂变更计划相关的风险。
您将离开本课程,了解看板原则和一般实践的知识,以及使您能够对您的组织充满信心地应用看板的技能。 你会学到什么?
- 识别内部和外部不满的来源
- 分析需求与能力
- 为知识发现过程建模
- 设计看板系统及其可视化
- 确定改进的优先顺序
- 选择活动的节奏
- 确定服务类别 我会收到什么?
课程资料(印刷和电子)
David J. Anderson撰写的“看板 - 技术Business成功进化变革”一书的Electron复制品
Lean堪察大学(LKU)的会员资格
Lean看板大学(LKU)课程完成证书 这门课程是谁的?
任何参与产品开发或知识工作的人。这包括但不限于以下内容:
计划和交付经理
产品和项目经理
产品开发人员,软件开发人员和测试人员
在运营或支持工作的人
Business分析师
高层管理
任何有兴趣在其组织中实施Agile的人
- Understand how 5S works and improve efficiency by 10 to 30%
- Be able to indentify sources of waste and improve profitability
- Understand the reasons for the five step process and know how to implement it
- Have the tools and procedures in order to improve production processes
- Develop a concrete plan to introduce 5S to your workplace
-
了解5S如何工作,提高效率10%至30%
能够识别废物来源,提高盈利能力
了解五步过程的原因,并知道如何实施它
有工具和程序,以改善过程
制定一个具体的计划,将5S引入您的工作场所
- 高级Management职位(CxO)
- 计划和项目经理
- 产品经理,产品所有者和Business分析师
- Scrum团队成员
- Scrum Masters,团队领导和变革推动者
- 产品和软件开发人员和测试人员
- Agile教练和从业者( Scrum ,XP,DSDM, Agile PM等)
- 其他角色,如H R和Finance专业人士
- Understand the two types of stress: distress and eustress.
- Articulate your personal indicators and relievers of stress.
- Create a plan with specific routines to enhance calm, clarity and energy, while minimzing stress accumulated in the day.
- Shift negative emotions and boost positive ones using proven techniques.
- Deal with stress-causing. disempowering beliefs around work, life, and relationships.
-
互动讲座和讨论。
很多练习和练习。
在现场实验室环境中进行手动实施。
-
要申请此课程的定制培训,请联系我们安排。
- 互动讲座和讨论。
- 大量的练习和练习。
- 要申请本课程的定制培训,请联系我们安排。
- 促进讨论
- 幻灯片演示文稿
- 练习和案例研究
- 解释支持组织变革计划的基本变革策略
- 构建适合其业务部分的变更计划。
- 要申请本课程的定制培训,请联系我们安排。
- 促进讨论
- 幻灯片演示文稿
- 实例探究
- 例子
- 解释如何防止AML和CTF
- 了解反洗钱法和法典信托基金的主要方面,因为它们适用于其公司以及为打击它们而进行的国家和国际努力
- 确定公司及其员工应如何保护自己免受洗钱和恐怖主义融资的风险
- 详细说明公司如何成为洗钱和恐怖主义融资的目标:并解释哪些“危险信号”可能有助于他们识别,预防和报告任何(可疑或实际)犯罪活动
- 了解Financial Crime中的其他“热点”
- the explanation of the current risk-based regulations
- detailed review of the major risks faced by banks
- industry best practices for adopting an enterprise approach to integrating risk management across an entire organisation
- using governance techniques to build a group wide culture to ensure everyone takes an active role in managing risks in line with the banks strategic objectives
- what challenges could be faced by risk managers in the future.
- major risk within the financial industry and the major international risk regulations
- how to manage a bank’s assets and liabilities whilst maximising return
- the interaction between risk types and how banks use an integrated approach for their management
- corporate governance and the best practice approaches to managing the diverse interests of the stakeholders
- how to develop a culture of risk governance as a tool for minimising unnecessary risk taking
- Board level bank management
- Senior managers
- Senior risk managers and analysts
- Senior directors and risk managers responsible for strategic risk management
- Internal auditors
- Regulatory and compliance personnel
- Treasury professionals
- Asset and liability managers and analysts
- Regulators and supervisory professionals
- Suppliers and consultants to banks and the risk management industry
- Corporate governance and risk governance managers.
- GRC Basic terms and definitions
- Principles of GRC
- Core components, practices and activities
- Relationship of GRC to other disciplines
-
互动讲座和讨论。
很多练习和练习。
在现场实验室环境中进行手动实施。
-
要申请此课程的定制培训,请联系我们安排。
-
理解和克服承诺的障碍
认识自己和他人内心的行为特征,并学习有效的管理策略
有效地与广泛的人沟通,以便在任何可能的情况下实现胜利状况。
有效地处理困难情况。
-
指导与教练之间的区别
讨论相关学习理论
描述不同的学习方式
解释反馈模型
列出基本教练原则
设置GROW教练模型的组件
- 给自己员工的个别成员
- 对他们的团队
- 对于那些与自己的团队没有直接联系但又重视他们独立 - 非评判性 - 投入的人
- 促进讨论
- 代表辅导课程 - 提供全面反馈
- 定义“指导”并详细解释使用指导来提高个人和团队绩效 - 特别是将其用于理解背后(和纠正)绩效不佳的原因
- 提供有意义的辅导课程
- Their colleagues
- Their bosses
- Their internal and external customers and stakeholders
- Facilitated Discussions
- Slide Presentations
- Exercises and
- Case Studies
- Appreciate the need to manage their own behaviour before they can influence others’ behaviour
- Understand the strengths and weaknesses of the various communications media available
- Manage their internal and external customers and stakeholders
- 他们的同事
- 他们的老板
- 他们的内部和外部客户和利益相关者
- 促进讨论
- 幻灯片演示文稿
- 练习和
- 实例探究
- 了解冲突及其对我们自己和他人的影响
- 定义自信和非自信的行为
- 在管理他人之前欣赏自我管理的需要
- 发展自信地参与冲突的能力
- 通过演示和实际模拟建立信心
- 他们自己
- 他们的同事(同行)
- 他们的老板
- 他们的团队成员
- 他们的内部和外部客户和利益相关者
- 促进讨论
- 幻灯片演示文稿
- 练习和
- 实例探究
- 欣赏在影响他人行为之前管理自己行为的必要性
- 了解可用的各种通信媒体的优点和缺点
- 欣赏如何管理,激励和发展他们的团队成员
- 管理其内部和外部客户和利益相关者
- 解释如何处理他们在办公室可能遇到的困难情况
- 需要充分了解影响和避免冲突的问题的员工:
- 他们的同事
- 他们的老板
- 他们的内部和外部客户和利益相关者
- 欣赏在影响他人行为之前管理自己行为的必要性
- 了解可用的各种通信媒体的优点和缺点
- 管理其内部和外部客户和利益相关者
- 促进讨论
- 幻灯片演示文稿
- 练习和
- 实例探究
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