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课程大纲
介绍
PSPO I概念回顾
- Scrum基础概念回顾
- 产品负责人角色与职责
- 产品待办事项管理基础
高级产品负责人
- 扩展Scrum:挑战与解决方案
- 复杂的产品开发环境
- 管理多个产品待办事项的策略
价值优化
- 理解并最大化价值
- 影响映射与价值流分析
- 优先级排序与权衡决策的技巧
产品策略与愿景
- 定义并传达产品愿景
- 使利益相关者和团队与愿景保持一致
- 管理不断变化的产品策略
利益相关者协作
- 利益相关者参与和沟通
- 有效收集并融入反馈
- 管理利益冲突的技巧
产品待办事项细化
- 有效的待办事项细化技巧
- 拆分和细化用户故事
- 协作式待办事项管理技巧
预测与发布计划
- 估算技术及其局限性
- 创建可靠的发布预测
- 在变化环境中进行持续预测
产品负责人与团队
- 与开发团队合作
- 产品负责人在Scrum事件中的角色
- 平衡自组织与指导
实际应用与挑战
- 案例研究与实际场景
- 克服产品负责人面临的常见挑战
- 适应性产品负责人
评估准备
- PSPO II评估格式概述
- 样题与练习场景
- 成功完成评估的技巧
PSPO II评估
- 参加PSPO II评估的指导
- 时间管理策略
- 评估后回顾与讨论
总结与下一步
要求
- PSPO I认证
受众
- 产品负责人
14 小时
客户评论 (1)
我喜欢课程中的分组讨论,以及有机会与参加课程的同伴们一起工作。我也喜欢我们的小组规模,尽管我知道这并不常见。
David - Home Office
课程 - Professional Scrum Product Owner II
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