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课程大纲
简介
PSPO I 概念回顾
- 回顾Scrum基础概念
- Product Owner 的角色与职责
- Product Backlog 管理基础
高级产品所有权
- Scrum扩展：挑战与解决方案
- 复杂产品开发环境
- 管理多个 Product Backlog 的策略
价值优化
- 理解并最大化价值
- 影响映射与价值流分析
- 优先级与权衡决策的技巧
产品战略与愿景
- 定义并传达产品愿景
- 使利益相关者与团队与愿景保持一致
- 管理不断变化的产品战略
利益相关者Collaboration
- 利益相关者参与与沟通
- 有效收集并整合反馈
- 管理利益冲突的技巧
Product Backlog 精炼
- 有效的 Backlog 精炼技巧
- 用户故事的拆分与精炼
- Backlog 管理的协作技巧
Forecasting与发布计划
- 估算技巧及其局限性
- 创建可靠的发布预测
- 在变化环境中持续进行预测
产品所有权与团队
- 与开发团队合作
- Product Owner 在Scrum活动中的角色
- 平衡自组织与指导
实际应用与挑战
- 案例研究与实际场景
- 克服 Product Owner 面临的常见挑战
- 适应性产品所有权
评估准备
- PSPO II 评估格式概述
- 示例问题与练习场景
- 成功完成评估的技巧
PSPO II 评估
- PSPO II 评估的指导
- 时间管理策略
- 评估后的回顾与讨论
总结与下一步
要求
- PSPO I 认证
受众
- 产品负责人
14 小时
客户评论 (1)
我喜欢这些突破，也喜欢与参加课程的同龄人一起工作的机会。我也喜欢我们的小团体，虽然我知道这不是常态
David - Home Office
课程 - Professional Scrum Product Owner II
机器翻译
