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课程大纲
介绍
PSPO I 概念回顾
- 基本 Scrum 概念回顾
- 产品负责人的角色和职责
- 产品待办事项管理基础知识
先进的产品所有权
- 扩展Scrum:挑战和解决方案
- 复杂的产品开发环境
- 管理多个产品待办事项的策略
优化价值
- 理解并最大化价值
- 影响图和价值流分析
- 优先级排序和权衡决策的技术
产品策略和愿景
- 定义和传达产品愿景
- 让利益相关者和团队与愿景保持一致
- 管理不断发展的产品策略
利益相关者 Collaboration
- 利益相关者参与和沟通
- 有效收集和整合反馈
- 管理利益冲突的技巧
产品待办事项细化
- 有效优化待办事项的技术
- 拆分和细化用户故事
- 积压管理的协作技术
Forecasting 和发布计划
- 估计技术及其局限性
- 创建可靠的发布预测
- 在不断变化的环境中进行持续预测
产品所有权和团队
- 与开发团队合作
- 产品负责人在 Scrum 事件中的角色
- 平衡自组织和指导
现实世界的应用和挑战
- 案例研究和现实场景
- 克服产品负责人面临的常见挑战
- 自适应产品所有权
评估准备
- PSPO II 评估格式概述
- 示例问题和练习场景
- 成功完成评估的提示
PSPO II 评估
- 参加 PSPO II 评估的指南
- 时间管理策略
- 评估后审查和讨论
摘要和后续步骤
要求
- PSPO I 认证
观众
- 产品负责人
14 小时
客户评论 (1)
我喜欢这些突破,也喜欢与参加课程的同龄人一起工作的机会。我也喜欢我们的小团体,虽然我知道这不是常态
David - Home Office
课程 - Professional Scrum Product Owner II
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