课程大纲

介绍

PSPO I概念回顾

  • Scrum基础概念回顾
  • 产品负责人角色与职责
  • 产品待办事项管理基础

高级产品负责人

  • 扩展Scrum:挑战与解决方案
  • 复杂的产品开发环境
  • 管理多个产品待办事项的策略

价值优化

  • 理解并最大化价值
  • 影响映射与价值流分析
  • 优先级排序与权衡决策的技巧

产品策略与愿景

  • 定义并传达产品愿景
  • 使利益相关者和团队与愿景保持一致
  • 管理不断变化的产品策略

利益相关者协作

  • 利益相关者参与和沟通
  • 有效收集并融入反馈
  • 管理利益冲突的技巧

产品待办事项细化

  • 有效的待办事项细化技巧
  • 拆分和细化用户故事
  • 协作式待办事项管理技巧

预测与发布计划

  • 估算技术及其局限性
  • 创建可靠的发布预测
  • 在变化环境中进行持续预测

产品负责人与团队

  • 与开发团队合作
  • 产品负责人在Scrum事件中的角色
  • 平衡自组织与指导

实际应用与挑战

  • 案例研究与实际场景
  • 克服产品负责人面临的常见挑战
  • 适应性产品负责人

评估准备

  • PSPO II评估格式概述
  • 样题与练习场景
  • 成功完成评估的技巧

PSPO II评估

  • 参加PSPO II评估的指导
  • 时间管理策略
  • 评估后回顾与讨论

总结与下一步

要求

  • PSPO I认证

受众

  • 产品负责人
 14 小时

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