课程大纲

创建和Management维护工单

  • 维护工单的类型及其使用时机
  • 从通知或直接从计划中创建工单
  • 维护工单的标头数据、操作和关系

材料、工具和人力资源的规划

  • 使用BOM或手动分配所需材料
  • 为每个操作分配工具和特殊设备
  • 定义和分配内部/外部人力资源

基于能力和优先级的工单排程

  • 在工单中使用排程参数和方法
  • 将工单执行与可用工作中心对齐
  • 优先处理工单并管理排程冲突

Management工单的材料和工具清单

  • 为特定任务创建材料组件
  • 维护长文本、文档和工具参考
  • 规划替代材料和工具

工单进度的控制和跟踪

  • 监控执行状态和确认
  • 管理工单历史和变更记录
  • 分析工单完成情况和性能趋势

规划的调整和修改

  • 处理工单修订和规划变更
  • 重新排程或取消工单
  • 关闭、归档或结算已完成的工单

总结与下一步

要求

  • 完成SAP PM Level 2或具备任务列表和维护计划的同等经验
  • 熟悉维护规划和SAP主数据

目标受众

  • 维护规划师
  • 规划经理
  • 负责工单调度的技术人员
 20 小时

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