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课程大纲
成本与预算 Management 在维护订单中
- 追踪与材料、劳工和外部服务相关的成本
- 分析订单成本细分和成本中心
- 使用结算规则和预算控制
标准报告与自订报告的创建
- 使用标准 SAP PM 报告和查询
- 使用选择变体和布局创建自订报告
- 汇出并在 Excel 或 BI 工具中可视化数据
关键维护指标 (KPIs) 分析
- 定义和监控 KPIs(MTTR、MTBF、待办事项等)
- 使用仪表板和图表进行绩效追踪
- 深入分析数据以找出根本原因
与其他 SAP 模组(MM、FI)的整合
- 将 PM 与材料 Management (MM) 连结以进行库存追踪
- 与 Finance (FI) 连结以进行成本分配和报告
- 使用跨模组数据进行战略规划
持续改进与流程优化
- 使用报告识别效率低下和流程瓶颈
- 实施反馈回圈以追踪改进
- 建立数据驱动的维护策略
组织监督与战略决策
- 整合数据以提供高层洞察
- 设计与业务目标一致的 KPIs 和报告
- 通过共享指标推动跨职能协作
总结与下一步
要求
- 完成SAP PM Level 3或具备相关工作订单规划与执行的实践经验
- 了解基本的SAP报告工具与导航
目标学员
- 规划主管
- 维护经理
- 高级决策者与SAP PM关键用户
20 小时
客户评论 (1)
培训师非常好,他非常了解这个主题,知道如何向我们解释我们的任何问题,这对我们帮助很大。
Dirman Ionut - HELLA Ghiroda
课程 - SAP PM Fundamentals to Advanced
机器翻译