课程大纲

成本与预算 Management 在维护订单中

  • 追踪与材料、劳工和外部服务相关的成本
  • 分析订单成本细分和成本中心
  • 使用结算规则和预算控制

标准报告与自订报告的创建

  • 使用标准 SAP PM 报告和查询
  • 使用选择变体和布局创建自订报告
  • 汇出并在 Excel 或 BI 工具中可视化数据

关键维护指标 (KPIs) 分析

  • 定义和监控 KPIs(MTTR、MTBF、待办事项等)
  • 使用仪表板和图表进行绩效追踪
  • 深入分析数据以找出根本原因

与其他 SAP 模组(MM、FI)的整合

  • 将 PM 与材料 Management (MM) 连结以进行库存追踪
  • 与 Finance (FI) 连结以进行成本分配和报告
  • 使用跨模组数据进行战略规划

持续改进与流程优化

  • 使用报告识别效率低下和流程瓶颈
  • 实施反馈回圈以追踪改进
  • 建立数据驱动的维护策略

组织监督与战略决策

  • 整合数据以提供高层洞察
  • 设计与业务目标一致的 KPIs 和报告
  • 通过共享指标推动跨职能协作

总结与下一步

要求

  • 完成SAP PM Level 3或具备相关工作订单规划与执行的实践经验
  • 了解基本的SAP报告工具与导航

目标学员

  • 规划主管
  • 维护经理
  • 高级决策者与SAP PM关键用户
 20 小时

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