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课程大纲

客户类型与现有客户关系

  • 客户细分画像:动机、沟通偏好和决策触发点
  • 客户生命周期映射:获取、入职、留存和倡导
  • 深化现有关系、减少流失和培养忠诚度的策略
  • 研讨会:客户细分练习与关系健康评分

“受欢迎的组织”与个人影响

  • 定义核心特质:信任、透明度、响应性、同理心和一致性
  • 客户互动的自我评估:语调、积极倾听和情商
  • 识别个人影响差距并实施有针对性的行为转变
  • 活动:沟通风格校准与360度互动反思

CRM工具包

  • CRM核心原则:数据驱动互动、个性化和有纪律的跟进
  • 战术框架:发现提问、价值映射、触点优化和期望管理
  • 作为战略合作伙伴的定位:咨询与销售、长期价值创造和基于信任的销售
  • 研讨会:构建自定义CRM手册与实时场景角色扮演

识别交叉销售机会

  • 在不损害信任的情况下识别有机交叉销售和追加销售触发点
  • 将产品/服务生态系统与客户目标和生命周期阶段映射
  • 设计与客户优先事项一致的价值主张对话
  • 活动:交叉销售机会矩阵与异议处理演练

实现CRM与业务影响

  • 衡量CRM成功:留存率、NPS、客户终身价值和收入归因
  • 将CRM执行与组织KPI和绩效指标对齐
  • 克服常见的采用障碍并维持长期CRM行为
  • 活动:业务影响建模与CRM ROI仪表板演练

个人行动计划与实施

  • 将框架转化为逐步的CRM采用路线图
  • 同伴辅导、问责结构和资源分配
  • 课程结束、问答和结业证书颁发
  • 输出:个性化CRM行动计划与培训后实施清单

要求

无。

 7 小时

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