Certified Agile Service Manager (CASM)®培训

本课程为流程提供指导：所有者责任，以便他们可以描述他们正在做的事情，并提供监督 IT 服务管理 （ITSM） 流程的设计、重新设计和改进所需的教育;特别是在敏捷服务管理的背景下。参与者学习如何将 Scrum 实践应用于流程负责人的职责，并使用敏捷和精益原则和实践来实施“恰到好处”的流程，以及如何不断使流程绩效与整体业务目标保持一致。 

谁应该参加？

这个为期2天的课程适合任何有兴趣实施迭代敏捷和Scrum方法来管理软件开发的IT专业人员。本课程特别适合希望在开发过程中持有股份的软件开发项目经理，团队负责人，开发人员和客户。

本课程也称为SCRUM意识培训。

谁应该参加？

本课程是为经理，高管和其他决策者创建的，他们想要了解如何计算实施方法的好处，或者想要了解他们的团队正在做什么。

它也适用于希望在开发过程中持有股份的软件开发客户。

本课程适用于：产品所有者，经理或任何对敏捷规划和评估技术感兴趣的人。

该课程，Scrum产品负责人（SPO），结合演示，讨论和实践练习，通过实践解释和演示。它说明了扮演敏捷团队的角色是什么样的。该课程涵盖了产品所有者参与敏捷产品生命周期的所有方面，例如快速收集需求，编写用户故事，估计故事点，跟踪，发布计划，报告，预测，扩展等。

本课程是为测试经理，质量保证人员，测试人员，软件开发人员，项目经理和管理人员创建的，目的是解释敏捷项目管理框架（特别是SCRUM）如何处理测试。

在课程结束时，每个代表将为示例应用程序设计并执行测试计划（如果可用，它可以是实际的客户端应用程序）

Scrum 是敏捷方法中一种流行的项目管理方法。Jest 是一个框架，使从事项目的团队能够灵活高效地交付有价值的产品。Scrum 的主要特点是透明度、检查和适应。Scrum 能够快速响应变化、灵活适应客户需求以及迭代的产品开发流程，这通常会带来更好的质量和客户满意度。团队角色： 产品负责人：代表客户利益并确定产品中任务优先级的人员。Scrum Master：支持 Scrum 团队、确保遵守流程并消除障碍的人。开发团队：负责交付产品的团队。

目标组：

IT总监，项目经理，技术团队负责人，分析师，软件开发人员，Tester

学习目标：

此培训的目的是获取看板和敏捷基础的研讨会方面的知识和实践。

iSQI Agile Essentials课程是国际认可的资格，针对参与敏捷项目的任何人，并希望熟悉在敏捷环境中工作。这包括项目经理，质量经理，软件开发经理， Business分析师，开发人员，测试人员，IT主管和Management顾问。该课程由八个部分组成，让参与者完成敏捷项目的生命周期，从发布计划和编写用户故事到迭代评审（展示）和回顾。第一天侧重于关键原则（理论上占55％，45％练习），第二天主要是实际应用（40％理论，60％练习）。

课程目标

• 重视敏捷宣言背后的原则及其软件开发方法
• 欣赏敏捷团队中的角色
• 了解如何作为敏捷团队成员为可量化的需求做出贡献
• 应用整个团队的质量方法，以确保满足验收标准
• 了解有效迭代评审的重要性以及如何通过回顾促进持续改进

这个2天课程适合任何IT专业人士谁有兴趣使用Waterfall模型和人们传统地试图处理它的缺点 - 包括,但不限于, Agile方法。

第一天的目标是提供这些方法的概述,使您能够决定在您的环境中适合什么。

第二天将探讨项目管理技术和从 [0 ] 被识别的良好实践,并且可以在水灾或 [0 ] 背景下应用。

Agile Software Testing是一系列测试实践，它遵循敏捷开发原则，及时，连续地为软件质量问题提供回收。

Continuous Integration (CI)是指团队中的所有开发人员每天多次合并他们的工作。

参与者简介

CxO，运营经理， Enterprise Architect ， Business和系统分析师和设计师

目的

此入门研讨会向您概述了数字业务模型，业务和企业架构框架以及组织正试图关注的方法，以提高其面临数字时代中断的业务敏捷性。

特别是，此研讨会旨在帮助您了解全球使用的框架和参考架构，以使数字业务模型和IT系统架构与不断变化的竞争格局保持一致。

目的：

帮助Business分析师了解如何有效地建模和验证其业务流程和资源，以便根据目标架构和不断变化的市场需求提高组织的业务灵活性。

这个为期2天的培训课程旨在帮助代表们学习如何建模他们的业务流程和资源，以使他们适应目标架构的一部分目标，战略和受影响的能力的变化。根据业务绩效的关键要素（战略，战术，关键绩效指标，业务能力等），代表们将学习如何制定以视觉为中心的业务流程和资源制图。然后，只有使用适合他们语言的适当BPM N和UML符号，他们才能理解如何使它们适应不断变化的策略，策略和策略。

目的：

该培训课程旨在帮助产品经理，产品所有者，业务分析师，系统架构师和开发人员了解如何在产品愿景的基础上有效管理需求，直到指导开发人员准确实施这些需求。

更详细的是，本课程旨在帮助产品经理根据战略和利益相关者的需求更好地定义其产品的价值主张。 Business分析师和产品所有者了解如何描述产品积压的要求，然后发现系统的适当史诗和用户故事，同时有助于创建所需的价值。在交互式案例研究练习中，参与者学习如何详细描述这些要求，以验证对需求的正确理解并准备系统验收测试。因此，只有使用非常常见且高效的UML配置文件，他们才能学习构建需求，以便通过迭代需求收集过程与架构师和开发人员进行高效通信。

听众：

• 产品经理
• 产品所有者
• Business分析师
• 任何人都需要在需求Management流程中进行交流

本课程简要介绍了Agile软件测试。它在Agile （ Scrum ）开发的背景下处理基础测试概念，并使用Crispin＆Gregory（ 更Agile测试， 2014） Agile测试象限模型作为探索Agile测试的当代原则和实践的框架。

这个为期5天的课程适合希望在Swift编写高质量iOS应用程序的开发人员。这是一个实践课程，涉及编写一些日益复杂的高质量应用程序。代表们需要安装一台Apple copmputer，安装最新版本的OS X和Xcode。希望在真实设备而非模拟器上运行应用程序的代表需要在Apple上注册为iOS开发人员并注册其设备。