全球供应商 Management：聚焦中国市场 培训

这项由讲师主导的现场培训（在线或现场）旨在帮助中级到高级供应链专业人士提高需求预测的准确性，并优化S&OP流程。

培训结束时，参与者将能够：

• 提高统计预测的准确性，降低需求变异。
• 实施针对易腐烂和非易腐烂产品的S&OP最佳实践。
• 利用要求计划的先进预测技术和数据分析。
• 优化销售、运营和供应链团队之间的跨职能合作。
• 利用数字工具更好地进行S&OP决策。

AI在供应链与制造物流中的应用，是通过预测分析、机器学习和自动化技术来优化库存、路线和需求预测。

本课程为讲师主导的培训（线上或线下），面向中级供应链专业人士，旨在帮助他们应用AI驱动的工具，提升物流绩效，准确预测需求，并自动化仓库和运输操作。

培训结束后，学员将能够：

• 理解AI在物流和供应链活动中的应用。
• 使用机器学习模型进行需求预测和库存控制。
• 分析路线并使用AI技术优化运输。
• 自动化仓库和配送流程中的决策。

课程形式

• 互动讲座与讨论。
• 大量练习与实践。
• 在实时实验环境中进行实操。

课程定制选项

• 如需定制本课程，请联系我们安排。

这种以讲师为主导的中国现场培训（现场或远程）面向希望接受全面培训以准备认证供应链专业人员（CSCP）考试的中级供应链专业人员。 

在培训结束时，参与者将能够：

• 深入了解供应链管理的所有关键领域，从需求预测到物流和分销。
• 通过有针对性的学习材料、练习考试和复习课程，为认证供应链专业人员 （CSCP） 考试做准备。
• 在真实场景中应用供应链管理原则和最佳实践，提高运营效率和有效性。
• 了解如何识别、评估和缓解供应链风险，以确保业务连续性和弹性。
• 管理全球供应链，包括应对国际物流、监管挑战和文化差异。

这种以讲师为主导的中国现场培训（现场或远程）针对的是希望对其供应链建立有效控制和监督的供应链专业人士，特别是与网络安全相关的供应链。

在培训结束时，参与者将能够：

• 了解可能给供应链带来重大损害和中断的安全疏忽。
• 将复杂的安全问题分解为可管理且可操作的部分。
• 通过分析高风险领域并与利益相关者互动，解决常见的供应链脆弱性。
• 采用最佳实践来保护供应链。
• 显著减少或消除组织供应链面临的最大风险。

本次由讲师主导的培训中国（线上或线下）面向初级到中级供应链经理和ERP管理员，旨在帮助他们学习如何使用Microsip SCM管理和改进供应链流程及绩效。

培训结束后，参与者将能够：

• 理解Microsip SCM的核心概念及其与Microsip ERP集成的优势。
• 使用Microsip SCM规划、执行和控制供应链流程。
• 监控和分析供应链绩效，并识别改进机会。
• 与供应商、客户和合作伙伴进行协作和沟通。

这种以讲师为主导的中国现场培训（现场或远程）针对的是希望简化组织供应链（部门间以及与客户，供应商，合同制造商，物流服务提供商和其他合作伙伴）的经理。

这种以讲师为主导的中国现场培训（现场或远程）针对的是希望学习咨询技能以在组织内实施和配置SAP FICO的SAP高级用户。

在培训结束时，参与者将能够：

• 安装 SAP FICO 和相关子模块。
• 收集业务需求并定义组织结构。
• 配置 SAP FI 和 CO 模块以管理组织内的财务交易。
• 改进组织的流程，发现优化工作流程和降低成本的机会。

本课程为讲师主导的培训（线上或线下），面向没有SAP经验的终端用户，重点在于理解和操作SAP的销售订单处理与供应链管理模块。

培训结束后，参与者将能够：

• 理解SAP两个最受欢迎的模块背后的概念：销售订单处理与供应链管理。
• 使用SAP统一并简化销售订单处理流程。
• 理解并应用SAP的供应链管理模块于组织的物流运营中。
• 生成并导出报告，用于获取公司运营的宝贵洞察。

课程形式

• 互动讲座与讨论。
• 大量练习与实践。
• 在实时实验室环境中进行实际操作。

课程定制选项

• 如需为本课程定制培训，请联系我们进行安排。

SCM（供应链管理）是指控制从供应商到消费者的货物和材料所涉及的活动。

在这次讲师指导的线下培训中，参与者将学习适用于中国市场的SCM基础知识。本培训面向希望进入中国市场的管理人员。它包括一系列讨论、案例研究和练习，帮助参与者为实际实施和操作做好准备。

通过本培训，参与者将能够：

• 了解中国与其他国家SCM的动态差异
• 利用中国特有的供应链创新，制定SCM策略
• 实施端到端的综合SCM方法
• 与本地供应商进行价格谈判
• 识别中国供应链中的关键全球采购商和其他参与者
• 对中国常见的业务采购问题进行详细分析

受众

• 采购经理
• 参与SCM流程的人员

课程形式

• 部分讲座、部分讨论、练习和动手实践

本次由讲师指导的培训在中国（线上或线下）面向希望采用以质量为中心的方法来管理供应商的供应链管理人员。

培训结束后，参与者将能够：

• 采用积极主动和协作的方法来提高供应商质量。
• 明确定义并传达供应规格和需求。
• 探索不同的供应商质量管理系统（QMS），并应用分析方法选择最合适的系统。
• 使用QMS系统持续监控、检查和审核供应链。
• 确保供应商提供最高质量的产品和服务。

这种由讲师指导的现场培训在 中国（在线或现场）面向希望了解和掌握公共采购原则、识别相关机会并准备对招标的优化回应的初级专业人士。

在本次培训结束时，参与者将能够：

• 了解并掌握公共采购的关键原则。
• 识别相关机会并解读管理、技术和财务条款。
• 撰写并提交满足公众购买者期望的完整、优化的回复。