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 课程时长 7 小时

课程大纲

全球供应商管理导论

  • 全球采购的概念与益处
  • 国际采购中的风险与挑战
  • 西方与亚洲市场的差异

中国的商业文化

  • 中国商业的习俗、礼仪与实践
  • 沟通与谈判风格
  • 关系的重要性与相互信任

中国供应商的开发与认证

  • 识别和绘制供应商地图的策略
  • 技术和商业认证标准
  • 尽职调查与合规验证
  • 技术标准、认证(如CCC、ISO)和质量基准
  • 技术访问、远程审计和后续跟进

为外国供应商调整招标

  • 国际供应商面临的常见障碍(语言、文件、截止日期、税收)
  • 如何使招标流程对全球供应商更易访问和包容
  • 流程中的翻译、澄清和支持
  • 提高响应率和参与度的策略

案例研究与市场实践

  • 巴西公司在中国开发供应商的实际案例
  • 评估外国供应商绩效的工具
  • 认证后的指标和控制

总结与后续步骤

要求

  • 了解采购流程
  • 具备供应商管理或采购经验

目标受众

  • 采购经理
  • 供应链专业人士
  • 国际贸易和采购专家

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