Global Supplier Management: Focus on Chinese Market 培训

这项由讲师主导的现场培训（在线或现场）旨在帮助中级到高级供应链专业人士提高需求预测的准确性，并优化S&OP流程。

培训结束时，参与者将能够：

• 提高统计预测的准确性，降低需求变异。
• 实施针对易腐烂和非易腐烂产品的S&OP最佳实践。
• 利用要求计划的先进预测技术和数据分析。
• 优化销售、运营和供应链团队之间的跨职能合作。
• 利用数字工具更好地进行S&OP决策。

AI在供应链和制造物流中的应用是通过预测分析、机器学习和自动化来优化库存、路线和需求预测。

本次由讲师指导的培训（线上或线下）面向中级供应链专业人员，旨在帮助他们应用AI驱动工具提升物流绩效，准确预测需求，并自动化仓库和运输操作。

在培训结束时，参与者将能够：

• 了解AI如何应用于物流和供应链活动。
• 使用机器学习模型进行需求预测和库存控制。
• 分析路线并使用AI技术优化运输。
• 在仓库和履行流程中自动化决策。

课程形式

• 互动讲座与讨论。
• 大量练习与实践。
• 在实验环境中进行实际操作。

课程定制选项

• 如需为本课程定制培训，请联系我们安排。

这种以讲师为主导的中国现场培训（现场或远程）面向希望接受全面培训以准备认证供应链专业人员（CSCP）考试的中级供应链专业人员。 

在培训结束时，参与者将能够：

• 深入了解供应链管理的所有关键领域，从需求预测到物流和分销。
• 通过有针对性的学习材料、练习考试和复习课程，为认证供应链专业人员 （CSCP） 考试做准备。
• 在真实场景中应用供应链管理原则和最佳实践，提高运营效率和有效性。
• 了解如何识别、评估和缓解供应链风险，以确保业务连续性和弹性。
• 管理全球供应链，包括应对国际物流、监管挑战和文化差异。

这种以讲师为主导的中国现场培训（现场或远程）针对的是希望对其供应链建立有效控制和监督的供应链专业人士，特别是与网络安全相关的供应链。

在培训结束时，参与者将能够：

• 了解可能给供应链带来重大损害和中断的安全疏忽。
• 将复杂的安全问题分解为可管理且可操作的部分。
• 通过分析高风险领域并与利益相关者互动，解决常见的供应链脆弱性。
• 采用最佳实践来保护供应链。
• 显著减少或消除组织供应链面临的最大风险。

这种由讲师指导的现场培训中国（在线或现场）面向初级到中级供应链经理和ERP管理员，他们希望学习如何使用Microsip SCM来管理和改进其供应链流程和绩效。

在培训结束时，参与者将能够：

• 了解Microsip SCM的核心概念和优势及其与Microsip ERP的集成。
• 使用 Microsip SCM 计划、执行和控制其供应链流程。
• 监控和分析他们的供应链绩效，并确定改进机会。
• 与供应商、客户和合作伙伴协作和沟通。

这种以讲师为主导的中国现场培训（现场或远程）针对的是希望简化组织供应链（部门间以及与客户，供应商，合同制造商，物流服务提供商和其他合作伙伴）的经理。

这种以讲师为主导的中国现场培训（现场或远程）针对的是希望学习咨询技能以在组织内实施和配置SAP FICO的SAP高级用户。

在培训结束时，参与者将能够：

• 安装 SAP FICO 和相关子模块。
• 收集业务需求并定义组织结构。
• 配置 SAP FI 和 CO 模块以管理组织内的财务交易。
• 改进组织的流程，发现优化工作流程和降低成本的机会。

这是一个由讲师指导的培训（线上或线下），适合没有SAP使用经验的终端用户，重点在于理解和操作SAP的销售订单处理和供应链Management模组。

在培训结束时，参与者将能够：

• 理解SAP中最受欢迎的两个模组：销售订单处理和供应链Management的概念。
• 使用SAP来统一和简化销售订单处理流程。
• 理解并应用SAP的供应链Management模组来管理组织内的物流操作。
• 生成并导出报告，以获取公司运营的宝贵洞察。

课程形式

• 互动式讲座与讨论。
• 大量的练习与实践。
• 在实时实验室环境中进行动手操作。

课程定制选项

• 如需为本课程定制培训，请联系我们进行安排。

SCM（供应链Management ）是指控制从供应商到消费者的货物和材料的相关活动。

在这个以讲师为主导的现场培训中，参与者将了解SCM适用于中国市场的基本原理。该培训针对希望进入中国市场的管理人员。它包括一系列讨论，案例研究和练习，以帮助参与者为现实世界的实施和实践做好准备。

在培训结束时，参与者将能够：

• 了解中国供应链管理的动态与其他国家的供应链管理
• 利用供应链中的中国特定创新来制定SCM战略
• 实施SCM的集成端到端方法
• 与当地供应商协商价格
• 确定中国供应链中的主要全球来源和其他参与者
• 对中国常见的业务采购问题进行详细分析

听众

• 采购经理
• 参与SCM流程的人员

课程形式

• 部分讲座，部分讨论，练习和动手练习

这种由讲师指导的现场培训中国（现场或远程）面向希望采用以质量为中心的方法来管理供应商的供应经理和人员。

在本次培训结束时，参与者将能够：

采取积极主动的协作方法来提高供应商质量。 明确定义和传达供应规范和要求。 探索不同的供应商质量 Management 体系 （QMS） 并应用分析方法选择最合适的体系。 使用质量管理体系持续监控、检查和审核供应链。 确保供应商提供最优质的产品和服务。

这种由讲师指导的现场培训在 中国（在线或现场）面向希望了解和掌握公共采购原则、识别相关机会并准备对招标的优化回应的初级专业人士。

在本次培训结束时，参与者将能够：

• 了解并掌握公共采购的关键原则。
• 识别相关机会并解读管理、技术和财务条款。
• 撰写并提交满足公众购买者期望的完整、优化的回复。