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课程时长 7 小时
课程大纲
全球供应商管理介绍
- 全球采购的概念与收益
- 国际采购中的风险与挑战
- 西方与亚洲市场的差异
中国的商业文化
- 习俗、礼仪及中国商业惯例
- 沟通与谈判风格
- 关系及相互信任的重要性
中国供应商的开发与认证
- 识别和绘制供应商地图的策略
- 技术与商务认证标准
- 尽职调查与合规性验证
- 技术标准、认证及质量基准
- 技术访问、远程审计及后续跟踪
为外国供应商调整招标
- 国际供应商的常见障碍(语言、文件、截止日期、税收)
- 如何使招标流程对全球供应商更易接触和包容
- 全程的翻译、澄清与支持
- 提高响应率和参与度的策略
案例研究与市场实践
- 巴西公司在中国开发供应商的真实案例
- 评估外国供应商绩效的工具
- 认证后的指标与控制
总结与后续步骤
要求
- 了解采购流程
- 具备供应商管理或采购经验
适用对象
- 采购经理
- 供应链专业人员
- 国际贸易与采购专家
客户评论 (2)
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