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课程大纲
了解自己和他人
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明白,当我们邀请其他人参加会议时,我们是在将我们的优先事项清单强加给他们
是什么让我们的行为方式?
我们是否意识到我们的行为如何影响他人:他们是否总是以我们希望他们的方式和他们应该的方式做出反应?如果不是,为什么不......?
管理会议的过程
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为什么需要开会;有哪些替代方案;是否有任何替代方案更可取?
召集、管理和准备会议的流程:
制定一个有意义的议程,涵盖会议目标、要涵盖的主题和建议的时间安排
只邀请合适的人,不邀请其他人
管理会议:只允许相关的贡献(但要注意区分相关和不相关);遵守议程;与时俱进
创建输出:不一定是详细的会议记录,但至少是行动点
安排后续会议
参加会议
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我需要参加所有受邀参加的会议吗?
我如何决定是否参加会议?
我有什么理由拒绝参加?
在与与会者、讨论的主题和时间安排相关的会议期间,我还能做什么?
其他个人效率和时间问题 Management
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设定目标 – personal 和专业 – 并坚持下去
工作优先级
我如何决定需要做什么?
如何确定这些活动的优先级?
7 小时