管理远程团队 培训

本次由讲师指导的培训在中国（线上或线下）面向初级/中级/高级专业人士，旨在以最小的努力吸引顶尖国际人才。

培训结束后，参与者将能够：

• 从简报会议到SAM
• 设计现代且引人注目的职位描述
• 应用雇主品牌与EVP策略
• 发布单个或多个招聘广告
• 收到定制的长名单

本次由讲师主导的培训可在渥太华进行，面向希望提升自身能力，以清晰、自信和负责任的态度主导困难对话的经理和领导者。

培训结束后，参与者将能够：

• 构建高影响力的对话结构
• 建设性地解决紧张和不对齐问题
• 提升团队信任和责任感
• 在压力下清晰领导

本课程针对希望优化资产跟踪、控制和遵守国际财务报告准则（IFRS）的中级到高级金融和资产管理专业人员，提供中国（在线或现场）的实时培训。

培训结束时，参与者将能够：

• 根据IFRS法规对固定资产进行分类和配置。
• 管理资产的创建、收购和资本化。
• 实施资产跟踪和监控的控制措施。
• 应用适当的折旧和摊销方法。
• 有效处理资产的搬迁、转让和处置。
• 确保遵守财务报告和审计标准。

这项由讲师指导的中国（线上或线下）培训，针对中级财务和会计专业人士，旨在帮助他们有效管理、评估和审核固定资产，并遵守会计标准和法规。

培训结束后，参与者将能够：

• 了解固定资产的生命周期和分类。
• 在资产估值和折旧中应用本地和国际会计标准。
• 使用适当的控制、工具和程序管理固定资产。
• 遵守与资产管理和报告相关的法律和税务框架。

概观

在全球范围内，监管机构越来越多地将银行承担的风险与其持有的资本金额挂钩，银行和金融服务越来越多地通过基于风险的管理实践进行管理。银行，其产品，法规和全球市场正变得越来越复杂，在有效的风险管理中面临着越来越大的挑战。过去五年银行业危机的一个重要教训是风险高度整合，有效管理风险银行必须了解这些互动。

主要功能包括：

• 对当前基于风险的法规的解释
• 详细审查银行面临的主要风险
• 采用企业方法将风险管理整合到整个组织的行业最佳实践
• 利用治理技术建立集团范围的文化，确保每个人在根据银行战略目标管理风险方面发挥积极作用
• 风险管理者未来可能面临哪些挑战。

该课程将广泛使用案例研究，旨在探索，检查和加强五天内涵盖的概念和想法。整个课程将使用银行的历史事件来突出他们如何未能管理他们可能采取的防止损失的风险和行动。

目标

本课程的目的是帮助银行管理层提供适当的综合战略，以管理当今国际银行业环境中复杂多变的风险和法规。具体而言，本课程旨在让高级管理层了解：

• 金融业内的主要风险和主要的国际风险法规
• 如何管理银行的资产和负债，同时最大化回报
• 风险类型之间的相互作用以及银行如何使用综合方法进行管理
• 公司治理和管理利益相关者不同利益的最佳实践方法
• 如何将风险治理文化发展为减少不必要的风险承担的工具

谁应该参加这个研讨会

本课程面向那些不熟悉综合风险管理，高级管理层负责战略风险管理或希望进一步了解企业风险管理的人员。它将用于：

• 董事会级银行管理
• 高级经理
• 高级风险经理和分析师
• 负责战略风险管理的高级主管和风险经理
• 内部审计员
• 监管和合规人员
• 财资专业人士
• 资产和负债经理和分析师
• 监管机构和监管专业人员
• 银行和风险管理行业的供应商和顾问
• 公司治理和风险治理经理。

《董事与董事会成员领导力》课程旨在增强董事与董事会成员的领导力和公司治理能力。

本课程由讲师指导，采用线下或线上培训形式，面向希望提升董事会层面有效领导力、治理能力和决策技巧的董事、高管和董事会成员。

通过本课程，学员将能够：

• 理解董事与董事会成员的法律、道德和战略责任。
• 运用良好治理原则，提升组织绩效。
• 促进董事会内的有效沟通与协作。
• 应对危机，并在高管层面进行风险管理。

课程形式

• 互动式讲座与引导讨论。
• 案例研究与角色扮演练习。
• 小组活动与基于场景的分析。

课程定制选项

• 如需为本课程定制培训，请联系我们安排。

这是一门针对希望提高其领导能力、治理能力和决策能力的中级到高级董事会成员和董事的面授实时培训课程，授课地点在 中国（在线或现场）。

培训结束时，参与者将能够：

• 了解董事的主要责任和法律义务。
• 制定有效的治理结构和董事会动态。
• 提高战略决策和风险管理能力。
• 改善董事会层级的沟通、领导和伦理决策能力。

本课程由讲师指导，提供中国（线上或线下）培训，面向正在过渡到领导角色的管理者、主管和技术专业人士。课程旨在帮助他们使用结构化的领导框架和沟通工具，以增强权威、委派和团队绩效，适用于成长型组织。

培训结束后，学员将能够：

• 定义并应用明确的领导权威和问责范围。
• 有效委派任务和结果，同时保持绩效监督。
• 进行结构化、直接和建设性的绩效对话。
• 清晰传达期望，提升参与度和跨职能协作。

Planning and Risk Assessment 是一种结构化的方法，用于识别、评估和缓解项目及运营中的潜在风险。

本次由讲师指导的培训（线上或线下）面向初级到中级专业人员，旨在帮助他们有效地规划和管理项目或运营环境中的风险。

培训结束后，参与者将能够：

• 理解有效规划的原则和流程。
• 识别和评估各种场景中的潜在风险。
• 制定并实施风险缓解策略。
• 将风险评估整合到整个项目生命周期中。

课程形式

• 互动式讲座与讨论。
• 小组练习与基于场景的实践。
• 通过案例研究进行实际操作。

课程定制选项

• 如需为本课程定制培训，请联系我们安排。

本课程为讲师指导的中国（线上或线下）培训，面向中级专业人士，旨在帮助他们掌握使用RCA方法系统性地识别、分析和解决问题的技能。

培训结束后，学员将能够：

• 理解RCA和持续改进循环的基本概念。
• 应用不同的RCA工具识别问题的根本原因。
• 制定并实施有效的问题解决策略。
• 将RCA融入组织的改进和预防工作中。

本课程的最终目标是将审计过程从被动的“发现问题”转变为主动的“预防”策略。通过掌握根本原因分析，内部审计团队将特别针对消除重复发现的问题。这确保了一旦发现弱点，建议能够提供永久性解决方案，保障公司的运营效率和财务完整性。

选择不实施结构化的RCA会带来高风险环境：

• 财务侵蚀：财务流程中未解决的根本原因会导致累积的漏洞，随时间推移而增长。
• 资源浪费：审计员花费40%以上的时间重新审计相同的失败控制，而不是关注新的战略风险。
• 权威削弱：反复报告相同问题会削弱审计部门在高级管理层和被审计对象中的影响力。

本次由讲师指导的线下或线上培训，旨在帮助中级内部审计师通过应用结构化的根本原因分析（RCA）技术，提升审计效果。

培训结束后，学员将能够：

• 理解RCA方法论及其在内部审计中的作用。
• 识别并分析审计发现的根本原因。
• 应用RCA工具，如5个为什么、鱼骨图和失效模式与影响分析（FMEA）。
• 根据RCA发现，制定纠正和预防措施计划。
• 将RCA融入内部审计流程，以改善风险管理。

本课程为讲师指导的培训（线上或线下），面向中级安全专业人员和运营管理人员，旨在提升他们调查事件、识别系统性弱点以及设计有效纠正和预防措施的能力。

概述

这门为期5天的课程将帮助学员发展其战略思维、规划和管理技能，包括在高风险环境中成功实施的战术和操作要求。课程将涉及冲突管理、应变管理、优秀领导者的特质以及如何激励团队等棘手问题。通过互动案例研究和行业实例，鼓励学员分享经验和挑战，以帮助构建实用且以工作为中心的解决方案，供他们带回并实际应用。

该课程的核心目标是使高管具备扫描商业环境、发现盈利机会以及制定在日益竞争的商业环境中获得竞争优势的策略的能力。此外，课程还将提供关于领导力的最佳实践和行为的见解，以增强高管应对高绩效组织管理复杂性和不确定性的能力。

学习目标

参加本课程后，学员将能够：

• 描述组织面临的主要问题；
• 解释组织发展规划的各种方法；
• 分析当前的商业环境及影响组织的因素；
• 分析组织内部和外部的资源；
• 解释管理战略的各种方法及其在商业计划中的位置；
• 评估各种发展策略，以推荐最适合公司需求的策略；
• 应用对战略发展计划的深入理解；
• 客观讨论实施新战略所伴随的风险、收益和成本，包括团队中的冲突管理；
• 定义管理已识别风险的方法；
• 分析实施新战略对其公司的潜在影响（正面和负面）；
• 设计政策、系统和流程，以成功实施新出现的战略计划；
• 涵盖应变管理的关键步骤。

目标学员

• 产品/服务经理
• 新任命或已任职的经理和团队领导
• 运营主管
• 高级银行经理
• 人力资源经理
• 运营经理
• 市场营销经理

方法论
课程包括引导式研讨会，辅以结合真实案例和/或实践经验的案例研究。学员将有机会在小组中合作，综合想法和策略，并在其组织/部门的背景下应用所学材料。开放式论坛讨论也将是关键要素。

该培训课程是为需要培养战略规划技能的投资者，企业主，董事，经理，高管和分析师创建的。它不是为学术目的而设计的，而是为了今天开始实现你的梦想。

本课程重点关注企业的战略规划，其中灵活性和持续学习是最重要的事情。主要重点是使用当前现实世界的例子的企业和投资策略。每个课程成员都有机会制定战略计划并学习如何在实践中实施。