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课程大纲
介绍
Managing Remote Teams概述
- 远程工作的好处
- 远程工作的误解
- 远程领导和责任
探索远程办公的基础知识 Leadership
- 虚拟团队管理的结构
- 组成部分和能力
- 文化差异
调整远程工作设置
- 远程团队的类型
- 适应阶段
- 过渡规划
建立高效的远程团队
- 尊重、信任、文化和价值观
- 共同的愿景、目标和主人翁精神
- 建立团队合作
与远程团队合作
- 任务委派
- 会议和协作
- 虚拟通信
- 虚拟教练
衡量远程团队的绩效
- GoAL设置
- 项目和任务管理
- 反馈
- 职业发展
使用技术管理远程团队
- 时间跟踪、文件共享和云存储
- Communication 工具
- 培训解决方案
探索远程工作最佳实践
- 重新思考工作空间
- 透明度和问责制
- 团队凝聚力和欣赏
总结和结论
要求
- 具有管理或领导团队的经验
观众
- 经理
- 高管
7 小时
客户评论 (3)
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DURGA KODALI - Strata Manufacturing
课程 - Advanced Product Quality Planning (APQP)
Info about RPA, AI and IoT.
Jubilee Petil - Accenture Inc.
课程 - Digital Transformation: Disrupting the Common Delivery of the Common Business Landscape
I liked the alistair's knowledge and presentation style.