课程大纲

介绍

Managing Remote Teams 概述

  • 远程工作的好处
  • 远程工作的误解
  • 远程领导和责任

探索远程的基础知识 Leadership

  • 虚拟团队管理结构
  • 组件和能力
  • 文化差异

调整远程工作设置

  • 远程团队的类型
  • 适应阶段
  • 过渡规划

建立高效的远程团队

  • 尊重、信任、文化和价值观
  • 共同的愿景、目标和所有权
  • 创建团队合作

与远程团队合作

  • 任务委派
  • 会议和协作
  • 虚拟通信
  • 虚拟辅导

衡量远程团队的绩效

  • GoAL设置
  • 项目和任务管理
  • 反馈
  • 职业发展

使用技术管理远程团队

  • 时间跟踪、文件共享和云存储
  • Communication 工具
  • 培训解决方案

探索远程工作最佳实践

  • 重新思考工作空间
  • 透明度和问责制
  • 团队凝聚力和欣赏

总结和结论

要求

  • 管理或领导团队的经验

观众

  • 经理
  • 高管
 7 小时

人数



每位参与者的报价

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