MS Project培训

这个中国的面授实时培训（在线或现场）旨在让初级到中级的项目经理、业务分析师和团队负责人利用Microsoft Project Pro进行任务调度、资源分配和进度跟踪。

培训结束时，参加者将能够：

• 使用Microsoft Project Pro创建和管理项目计划。
• 调度任务、分配资源和管理依赖关系。
• 有效跟踪项目的进展、成本和风险。
• 生成报告并与利益相关者分享项目数据。

此讲师指导的现场培训在 中国（在线或现场）进行，面向希望使用 MS Project 和 MS Project Server 的项目经理。

在本次培训结束时，参与者将能够：

• 安装并配置 MS Project 和 MS Project 伺服器。
• 了解如何在专案之间共用和管理资源。
• 实时识别专案风险、问题和解决方案。

在项目管理的世界中，成功与失败的区别往往在于所使用的工具及其掌握程度。没有集中化、动态的调度工具，组织将面临不作为的代价：错过截止日期、资源瓶颈无法察觉、预算超支侵蚀利润率。依赖静态的电子表格或分散的工具会形成一个“盲点”，关键路径的延误直到无法挽回时才会被发现。

Microsoft Project之所以成为行业标准，是因为它能让管理者按时并在预算内交付项目。然而，仅仅拥有软件是不够的，充分发挥其功能需要实践技能。