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课程大纲

CAPEX与投资思维导论

  • 定义制造环境中的资本支出。
  • 财务评估在运营决策中的作用。
  • 非财务经理的常见误区。
  • 将CAPEX与战略业务目标联系起来。

时间价值、贴现率与WACC

  • 理解现值和未来值概念。
  • 计算并选择适当的贴现率。
  • 加权平均资本成本(WACC)与项目特定利率。
  • 贴现现金流的实际操作练习。

净现值(NPV)、IRR、MIRR与回收期

  • 计算NPV作为主要投资标准。
  • 使用IRR作为次要筛选工具。
  • 避免修正内部收益率(MIRR)的再投资假设问题。
  • 应用贴现回收期作为流动性门槛。

经济增加值(EVA)与股东价值

  • 计算EVA:NOPAT减去(资本投入 x WACC)。
  • 将CAPEX预算与股东价值创造对齐。
  • 将EVA与传统会计指标进行比较。
  • 制造中的价值管理案例研究。

构建CAPEX商业案例

  • 为资本项目构建现金流预测。
  • 分离运营和资本现金流。
  • 营运资本和终值考虑。
  • 从运营数据构建完整的投资案例。

情景与敏感性分析

  • 开发三种情景:基准、乐观和悲观。
  • 构建敏感性排名的龙卷风图。
  • 识别价值驱动因素和关键假设。
  • 在Excel中进行实际操作练习。

CAPEX流程、模板与Capex Cards

  • 资本项目的阶段审批流程。
  • 设计具有战略对齐性的一页Capex Cards。
  • 包含财务指标、风险评级和时间线。
  • 标准化资金请求文档。

风险分析、蒙特卡洛模拟与实物期权

  • 使用电子表格插件和Python应用蒙特卡洛模拟。
  • 管理制造投资决策中的不确定性。
  • 生产灵活性和扩展的实物期权分析。
  • 何时使用概率模型与确定性模型。

ESG、可持续性与监管考虑

  • 将ESG和可持续性指标整合到现金流中。
  • 碳成本、能源效率和绿色CAPEX激励。
  • 为环境合规调整风险溢价。
  • 向财务利益相关者传达可持续性效益。

高管叙述、讲故事与资金请求

  • 为CAPEX提案撰写清晰的高管摘要。
  • 构建请求并将其与战略价值联系起来。
  • 为非财务受众的讲故事技巧。
  • 审查和批评样本资金请求。

投资后审查与效益实现

  • 建立投资后审查(PIR)框架。
  • 跟踪实际与预期效益。
  • 改进未来CAPEX提案的反馈循环。
  • 在资本支出中建立问责文化。

要求

  • 对制造运营和工厂管理的理解
  • 使用电子表格软件(如Microsoft Excel)的经验

受众

  • 没有财务背景的制造经理和工厂主管
  • 准备资本支出提案的工程经理
 14 小时

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