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课程大纲

CAPEX与投资思维导论

  • 在制造环境中定义资本支出。
  • 财务评估在运营决策中的作用。
  • 非财务经理的常见误区。
  • 将CAPEX与战略业务目标联系起来。

时间价值、贴现率与WACC

  • 理解现值和未来值的概念。
  • 计算并选择适当的贴现率。
  • 加权平均资本成本(WACC)与项目特定利率。
  • 贴现现金流的实践练习。

净现值(NPV)、IRR、MIRR与回收期

  • 计算NPV作为主要投资标准。
  • 使用IRR作为辅助筛选工具。
  • 通过修正IRR(MIRR)避免再投资假设问题。
  • 应用贴现回收期作为流动性门槛。

经济增加值(EVA)与股东价值

  • 计算EVA:NOPAT减去(资本投入x WACC)。
  • 将CAPEX预算与股东价值创造对齐。
  • 比较EVA与传统会计指标。
  • 制造领域价值管理的案例研究。

构建CAPEX商业案例

  • 为资本项目构建现金流预测。
  • 区分运营现金流与资本现金流。
  • 营运资本和终值考量。
  • 从运营数据构建完整的投资案例。

情景与敏感性分析

  • 开发三种情景:基准、乐观和悲观。
  • 构建龙卷风图进行敏感性排名。
  • 识别价值驱动因素和关键假设。
  • 在Excel中进行实践练习。

CAPEX流程、模板与Capex Cards

  • 资本项目的阶段门控审批流程。
  • 设计具有战略对齐性的一页Capex Cards。
  • 包含财务指标、风险评级和时间线。
  • 标准化资金申请文档。

风险分析、蒙特卡罗模拟与实物期权

  • 使用电子表格插件和Python进行蒙特卡罗模拟。
  • 管理制造投资决策中的不确定性。
  • 实物期权分析用于生产灵活性和扩展。
  • 何时使用概率模型与确定性模型。

ESG、可持续性与监管考量

  • 将ESG和可持续性指标纳入现金流。
  • 碳成本、能源效率和绿色CAPEX激励措施。
  • 调整环境合规性的风险溢价。
  • 向财务利益相关者传达可持续性效益。

高管论述、讲故事与资金申请

  • 为CAPEX提案撰写清晰的高管摘要。
  • 构建请求并将其与战略价值联系起来。
  • 面向非财务受众的讲故事技巧。
  • 审查和点评样本资金申请。

投资后审查与效益实现

  • 建立投资后审查(PIR)框架。
  • 跟踪实际效益与预测效益。
  • 反馈循环以改进未来的CAPEX提案。
  • 在资本支出中创建问责文化。

要求

  • 了解制造运营和工厂管理
  • 具备使用电子表格软件(如Microsoft Excel)的经验

受众

  • 没有财务背景的制造经理和工厂主管
  • 准备资本支出提案的工程经理
 14 小时

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