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课程大纲
CAPEX与投资思维导论
- 定义制造环境中的资本支出。
- 财务评估在运营决策中的作用。
- 非财务经理的常见误区。
- 将CAPEX与战略业务目标联系起来。
时间价值、贴现率与WACC
- 理解现值和未来值概念。
- 计算并选择适当的贴现率。
- 加权平均资本成本(WACC)与项目特定利率。
- 贴现现金流的实际操作练习。
净现值(NPV)、IRR、MIRR与回收期
- 计算NPV作为主要投资标准。
- 使用IRR作为次要筛选工具。
- 避免修正内部收益率(MIRR)的再投资假设问题。
- 应用贴现回收期作为流动性门槛。
经济增加值(EVA)与股东价值
- 计算EVA:NOPAT减去(资本投入 x WACC)。
- 将CAPEX预算与股东价值创造对齐。
- 将EVA与传统会计指标进行比较。
- 制造中的价值管理案例研究。
构建CAPEX商业案例
- 为资本项目构建现金流预测。
- 分离运营和资本现金流。
- 营运资本和终值考虑。
- 从运营数据构建完整的投资案例。
情景与敏感性分析
- 开发三种情景:基准、乐观和悲观。
- 构建敏感性排名的龙卷风图。
- 识别价值驱动因素和关键假设。
- 在Excel中进行实际操作练习。
CAPEX流程、模板与Capex Cards
- 资本项目的阶段审批流程。
- 设计具有战略对齐性的一页Capex Cards。
- 包含财务指标、风险评级和时间线。
- 标准化资金请求文档。
风险分析、蒙特卡洛模拟与实物期权
- 使用电子表格插件和Python应用蒙特卡洛模拟。
- 管理制造投资决策中的不确定性。
- 生产灵活性和扩展的实物期权分析。
- 何时使用概率模型与确定性模型。
ESG、可持续性与监管考虑
- 将ESG和可持续性指标整合到现金流中。
- 碳成本、能源效率和绿色CAPEX激励。
- 为环境合规调整风险溢价。
- 向财务利益相关者传达可持续性效益。
高管叙述、讲故事与资金请求
- 为CAPEX提案撰写清晰的高管摘要。
- 构建请求并将其与战略价值联系起来。
- 为非财务受众的讲故事技巧。
- 审查和批评样本资金请求。
投资后审查与效益实现
- 建立投资后审查(PIR)框架。
- 跟踪实际与预期效益。
- 改进未来CAPEX提案的反馈循环。
- 在资本支出中建立问责文化。
要求
- 对制造运营和工厂管理的理解
- 使用电子表格软件(如Microsoft Excel)的经验
受众
- 没有财务背景的制造经理和工厂主管
- 准备资本支出提案的工程经理
14 小时
客户评论 (5)
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