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课程时长 14 小时
课程大纲
成本中心与成本核算基础介绍
- 成本中心的目的与结构
- 成本分类:固定、变动、直接、间接
- 将组织单元映射至成本中心
创建与配置成本中心
- 定义新的成本中心和成本中心组
- 分配职责、层级和控制参数
- 维护主数据和生命周期管理
成本驱动因素识别与分摊例程
- 选择和定义成本驱动因素
- 分摊方法与频率
- 维护分摊规则和计划
机器工时与人工工时整合
- 定义机器工时和操作员人工工时
- 捕获运行指标和操作日志
- 将工时整合至成本中心以进行准确的成本吸收
物料清单(BOM)与部件成本核算
- BOM结构和成本汇总原则
- 处理多层BOM和虚拟组件
- 部件替代及成本影响分析
标准成本、差异与对账
- 建立标准成本并更新
- 记录和分析材料及间接费用差异
- 期末对账及纠正措施
作业成本法与高级分摊技术
- 设计作业池和成本分配
- 计算作业费率和单位成本
- 比较作业成本法与传统分摊方法
吸收成本法与成本汇总
- 将机器工时、人工工时和间接费用吸收进产品成本
- 成品和服务的端到端成本核算
- 模拟成本场景及假设分析
控制、可审计性与合规性
- 实施访问控制和变更治理
- 成本调整和重新估值的审计追踪
- 监管和报告考量
绩效、优化与成本降低策略
- 识别高影响成本驱动因素和热点
- 流程改进及客户服务成本分析
- 成本中心的持续监控及关键绩效指标设计
总结与后续步骤
要求
- 理解管理会计原则
- 熟悉物料清单和生产流程
- 具备ERP或财务系统的操作经验
目标受众
- 成本会计师和财务分析师
- 产品成本与供应链专家
- ERP功能顾问和系统集成商
客户评论 (3)
如何管理企业财务
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课程交付方式灵活,互动性强。培训师对问题持开放态度,清晰地解答疑问,并在课程中考虑了参与者的建议。培训结构合理,信息丰富。
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