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课程大纲
成本中心与成本计算基础介绍
- 成本中心的目的和结构。
- 成本分类:固定、可变、直接、间接。
- 将组织单位映射到成本中心。
创建和配置成本中心
- 定义新的成本中心和成本中心组。
- 分配职责、层次结构和控制参数。
- 维护主数据和生命周期管理。
成本驱动因素识别与分配操作
- 选择和定义成本驱动因素。
- 分配方法和频率。
- 维护分配规则和计划。
机器工时与人工工时整合
- 定义机器工时和操作人工工时。
- 捕获运行时指标和操作日志。
- 将工时与成本中心整合,实现准确的成本吸收。
物料清单(BOM)与组件成本计算
- BOM结构和成本汇总原则。
- 处理多级BOM和虚拟装配。
- 组件替换和成本影响分析。
标准成本计算、差异与对账
- 建立标准成本并进行更新。
- 记录和分析材料及间接费用差异。
- 期末对账与纠正措施。
基于活动的成本计算与高级分配技术
- 设计活动池和成本分配。
- 计算活动率和单位成本。
- 将ABC与传统分配方法进行比较。
吸收成本计算与成本汇总
- 将机器工时、人工工时和间接费用吸收到产品成本中。
- 成品和服务的端到端成本计算。
- 模拟成本情景和假设分析。
控制、可审计性与合规性
- 实施访问控制和变更治理。
- 成本调整和重新估值的审计跟踪。
- 法规和报告考虑事项。
性能、优化与成本降低策略
- 识别高影响成本驱动因素和热点。
- 流程改进和服务成本分析。
- 持续监控和成本中心的KPI设计。
总结与下一步
要求
- 了解管理会计原则。
- 熟悉物料清单和生产流程。
- 具备ERP或财务系统的操作经验。
目标受众
- 成本会计师和财务分析师。
- 产品成本和供应链专家。
- ERP功能顾问和系统集成商。
14 小时
客户评论 (4)
培训师的经验及其传达内容的方式
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