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 课程时长 14 小时

课程大纲

成本中心与成本核算基础介绍

  • 成本中心的目的与结构
  • 成本分类:固定、变动、直接、间接
  • 将组织单元映射至成本中心

创建与配置成本中心

  • 定义新的成本中心和成本中心组
  • 分配职责、层级和控制参数
  • 维护主数据和生命周期管理

成本驱动因素识别与分摊例程

  • 选择和定义成本驱动因素
  • 分摊方法与频率
  • 维护分摊规则和计划

机器工时与人工工时整合

  • 定义机器工时和操作员人工工时
  • 捕获运行指标和操作日志
  • 将工时整合至成本中心以进行准确的成本吸收

物料清单(BOM)与部件成本核算

  • BOM结构和成本汇总原则
  • 处理多层BOM和虚拟组件
  • 部件替代及成本影响分析

标准成本、差异与对账

  • 建立标准成本并更新
  • 记录和分析材料及间接费用差异
  • 期末对账及纠正措施

作业成本法与高级分摊技术

  • 设计作业池和成本分配
  • 计算作业费率和单位成本
  • 比较作业成本法与传统分摊方法

吸收成本法与成本汇总

  • 将机器工时、人工工时和间接费用吸收进产品成本
  • 成品和服务的端到端成本核算
  • 模拟成本场景及假设分析

控制、可审计性与合规性

  • 实施访问控制和变更治理
  • 成本调整和重新估值的审计追踪
  • 监管和报告考量

绩效、优化与成本降低策略

  • 识别高影响成本驱动因素和热点
  • 流程改进及客户服务成本分析
  • 成本中心的持续监控及关键绩效指标设计

总结与后续步骤

要求

  • 理解管理会计原则
  • 熟悉物料清单和生产流程
  • 具备ERP或财务系统的操作经验

目标受众

  • 成本会计师和财务分析师
  • 产品成本与供应链专家
  • ERP功能顾问和系统集成商

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