课程大纲

成本中心与成本核算基础介绍

  • 成本中心的目的和结构。
  • 成本分类:固定、可变、直接、间接。
  • 将组织单位映射到成本中心。

成本动因识别与分配常规操作

  • 选择和定义成本动因。
  • 分配方法和频率。
  • 维护分配规则和时间表。

物料清单(BOM)与组件成本核算

  • BOM结构和成本汇总原则。
  • 处理多级BOM和虚拟装配。
  • 组件替换与成本影响分析。

标准成本核算、差异与对账

  • 建立标准成本并更新。
  • 记录和分析材料及间接费用差异。
  • 期末对账与纠正措施。

基于活动的成本核算与高级分配技术

  • 设计活动池和成本分配。
  • 计算活动率和单位成本。
  • 将ABC与传统分配方法进行比较。

产品成本核算工作流与成本汇总

  • 成品和服务的端到端成本核算。
  • 将成本核算与采购和生产记录对接。
  • 模拟成本情景和假设分析。

控制、可审计性与合规性

  • 实施访问控制和变更治理。
  • 成本调整和重估的审计跟踪。
  • 法规和报告注意事项。

绩效、优化与成本削减策略

  • 识别高影响成本动因和热点。
  • 流程改进和服务成本分析。
  • 持续监控和成本中心KPI设计。

总结与后续步骤

要求

  • 具备管理会计原理的知识。
  • 熟悉物料清单和生产流程。
  • 具备ERP或财务系统的操作经验。

受众

  • 成本会计师和财务分析师。
  • 产品成本和供应链专家。
  • ERP功能顾问和系统集成商。
 14 小时

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