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课程大纲
成本中心与成本计算基础介绍
- 成本中心的目的和结构。
- 成本分类:固定、可变、直接、间接。
- 将组织单位映射到成本中心。
创建和配置成本中心
- 定义新的成本中心和成本中心组。
- 分配职责、层次结构和控制参数。
- 维护主数据与生命周期管理。
成本动因识别与分配例行工作
- 选择和定义成本动因。
- 分配方法与频率。
- 维护分配规则与时间表。
机器工时与人工工时集成
- 定义机器工时和操作工时。
- 捕获运行指标和操作日志。
- 将工时与成本中心集成,以实现准确的成本吸收。
物料清单(BOM)与组件成本计算
- BOM结构与成本汇总原则。
- 处理多层BOM与虚拟装配。
- 组件替换与成本影响分析。
标准成本计算、差异与对账
- 建立标准成本并更新。
- 记录和分析材料与间接费用差异。
- 期末对账与纠正措施。
基于活动的成本计算与高级分配技术
- 设计活动池与成本分配。
- 计算活动率与单位成本。
- 比较ABC与传统分配方法。
吸收成本法与成本汇总
- 将机器工时、人工工时与间接费用吸收到产品成本中。
- 端到端的成品与服务成本计算。
- 模拟成本情景与假设分析。
控制、可审计性与合规性
- 实施访问控制与变更治理。
- 成本调整与重新估值的审计跟踪。
- 法规与报告考虑因素。
性能、优化与成本降低策略
- 识别高影响成本动因与热点。
- 流程改进与服务成本分析。
- 成本中心的持续监控与KPI设计。
总结与下一步
要求
- 了解管理会计原则。
- 熟悉物料清单和生产流程。
- 具备ERP或财务系统的操作经验。
受众
- 成本会计师和财务分析师。
- 产品成本和供应链专家。
- ERP功能顾问和系统集成商。
14 小时
客户评论 (5)
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