课程大纲

成本中心与成本计算基础介绍

  • 成本中心的目的和结构。
  • 成本分类:固定、可变、直接、间接。
  • 将组织单位映射到成本中心。

创建和配置成本中心

  • 定义新的成本中心和成本中心组。
  • 分配职责、层次结构和控制参数。
  • 维护主数据与生命周期管理。

成本动因识别与分配例行工作

  • 选择和定义成本动因。
  • 分配方法与频率。
  • 维护分配规则与时间表。

机器工时与人工工时集成

  • 定义机器工时和操作工时。
  • 捕获运行指标和操作日志。
  • 将工时与成本中心集成,以实现准确的成本吸收。

物料清单(BOM)与组件成本计算

  • BOM结构与成本汇总原则。
  • 处理多层BOM与虚拟装配。
  • 组件替换与成本影响分析。

标准成本计算、差异与对账

  • 建立标准成本并更新。
  • 记录和分析材料与间接费用差异。
  • 期末对账与纠正措施。

基于活动的成本计算与高级分配技术

  • 设计活动池与成本分配。
  • 计算活动率与单位成本。
  • 比较ABC与传统分配方法。

吸收成本法与成本汇总

  • 将机器工时、人工工时与间接费用吸收到产品成本中。
  • 端到端的成品与服务成本计算。
  • 模拟成本情景与假设分析。

控制、可审计性与合规性

  • 实施访问控制与变更治理。
  • 成本调整与重新估值的审计跟踪。
  • 法规与报告考虑因素。

性能、优化与成本降低策略

  • 识别高影响成本动因与热点。
  • 流程改进与服务成本分析。
  • 成本中心的持续监控与KPI设计。

总结与下一步

要求

  • 了解管理会计原则。
  • 熟悉物料清单和生产流程。
  • 具备ERP或财务系统的操作经验。

受众

  • 成本会计师和财务分析师。
  • 产品成本和供应链专家。
  • ERP功能顾问和系统集成商。
 14 小时

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