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课程大纲
数字化转型简介
- 理解数字化转型及其业务影响
- 数字化（Digitisation）、数字化（Digitalisation）与数字化转型的区别
- 组织转型的关键驱动力
- 领导力在成功转型中的作用
创新的经济学
- 理解创新和业务价值创造
- 技术如何赋能新商业模式
- 创新周期与市场演进
- 管理转型倡议的投资、风险与投资回报
技术在数字化转型中的角色
- 塑造现代组织的数字技术概览
- 云计算、人工智能、自动化与数据分析
- 为业务需求选择合适的技术方案
- 将技术战略与组织目标保持一致
市场颠覆与数字商业模式
- 理解数字颠覆与行业变革
- 新兴竞争对手与客户新期望的影响
- 适应数字经济下的商业模式
- 识别市场颠覆带来的机遇
数字技术的好处与挑战
- 数字化转型的商业优势
- 提升效率、客户体验与决策能力
- 转型成功的常见障碍
- 管理与技术采用及变革相关的风险
制定数字化转型战略
- 识别数字化机会
- 评估当前流程与技术能力
- 定义转型目标与优先级
- 创建流程、技术与技能发展的路线图
组织准备度与应变管理
- 评估数字成熟度与转型就绪状态
- 识别技能与培训需求
- 建立创新与持续改进的文化
- 在组织变革中支持员工
衡量数字化转型的成功
- 定义目标与成功指标
- 衡量业务成果与技术采用情况
- 监控进度并调整转型计划
- 实施后的持续改进
数字化转型案例研究与行动计划
- 回顾现实世界的转型案例
- 将概念应用于组织场景
- 制定初步的转型行动
- 课程回顾与后续步骤
要求
参加本课程没有特定的要求。
7 小时
