引领数字化转型：使变革落地并克服阻力 培训

本培训为讲师引导的中国培训，旨在帮助中级经理、产品负责人和专业人员在银行、金融机构和公共部门应用敏捷工作方式，同时不妥协监管要求。

完成本培训后，参与者将能够：

• 从一开始就将法规和合规要求纳入产品待办列表
• 明确真正需要的治理和文档要求
• 与风险、合规和IT安全建立合作伙伴关系
• 利用敏捷实践规划受监管产品的变更

本讲师主导的现场培训（线上或线下）旨在帮助团队领导者和中层管理者通过解决推动成功的人为因素——信任、问责制、决策习惯和心理安全感——来安全且有效地采用AI。

完成本培训后，参与者将能够：

• 定义何时使用AI以及何时不使用（停止规则）。
• 用实用标准验证AI输出（红旗警示、二次来源）。
• 设定问责制和升级触发条件。
• 构建团队协议和30天采纳计划。

本次由讲师主导的培训可在渥太华进行，面向希望提升自身能力，以清晰、自信和负责任的态度主导困难对话的经理和领导者。

培训结束后，参与者将能够：

• 构建高影响力的对话结构
• 建设性地解决紧张和不对齐问题
• 提升团队信任和责任感
• 在压力下清晰领导

在这门由讲师主导的培训中，您将学习如何进行战略性授权，设定清晰预期，并在团队中培养信任。本课程专为中层管理者设计，涵盖授权障碍、实用交接技巧、问责结构以及信任建设实践。

This instructor-led, live training in 中国 (online or onsite) is aimed at intermediate-level managers and specialists who wish to understand what drives digital change in financial services and how to make it work in their own organisation.

By the end of this training, participants will be able to:

• Explain what drives digital change in banking and financial services.
• Identify where digital channels, lending and SME banking create value.
• Understand how Agile and product thinking support transformation.
• Learn from successful and failed transformations.

本次在 中国 进行的讲师主导实时培训（线上或线下），面向希望在其组织内开展数字化转型的业务领导者。

完成本培训后，参与者将能够：

• 描述数字化转型的概念
• 识别组织中进行数字化的合适领域
• 制定数字化战略，说明流程、技术和培训方面需要的变化

本次由讲师主导的中国培训（线上或线下）面向中级到高级的IT领导者、合规官和数字化转型经理，他们希望通过结构化的路线图方法实施数字主权计划。

培训结束后，参与者将能够：评估其组织的数字主权成熟度，制定综合战略，创建可操作的实施路线图，并建立治理框架。

本次由讲师指导的培训（线上或线下）面向中级IT专业人士和业务经理，旨在帮助他们了解物联网和边缘计算在提高效率、实现实时处理和推动各行业创新方面的潜力。

培训结束后，学员将能够：

• 理解物联网和边缘计算的原理及其在数字化转型中的作用。
• 识别物联网和边缘计算在制造、物流和能源领域的应用场景。
• 区分边缘计算与云计算的架构及部署场景。
• 实施边缘计算解决方案，用于预测性维护和实时决策。

本课程为讲师指导的培训（线上或线下），面向初学者和中级学员，旨在帮助学员理解ICF教练的基础原则，包括其核心能力和道德准则，同时获得应用教练技巧的实践经验。

培训结束后，学员将能够：

• 理解ICF核心能力及其在教练实践中的应用。
• 展示积极倾听、提问和目标设定技巧。
• 促进有意义的、变革性的教练对话。
• 在专业教练活动中遵守ICF道德准则。
• 发展符合ICF原则的个性化教练风格。

本次由讲师指导的线下或线上培训，面向希望学习如何通过实施有效的变革领导策略来推动组织变革的组织领导者。

通过本次培训，参与者将能够：

• 理解变革领导对个人、团队和组织的影响。
• 将规划实践应用于组织变革工作中。
• 通过变革领导有效推动组织变革。

This instructor-led, live training in 中国 (online or onsite) is aimed at intermediate-level Product Owners, business analysts and process owners who wish to redesign processes around the customer rather than digitise them as they are.

By the end of this training, participants will be able to:

• Map an existing process from the customer's point of view.
• Identify unnecessary steps, documents, approvals and hand-offs.
• Design a simpler target process with business, IT, risk and compliance.
• Turn the redesign into a backlog and measure the results.

这个由讲师指导的 中国 现场培训（在线或现场）面向初级数位技术专业人士，他们希望获得全面的知识和实用工具，以理解负责任的数位实践并采取行动。

在本次培训结束时，参与者将能够：

• 了解数位技术对环境、社会和社会的影响。
• 了解减少专业和个人活动中数位足迹的最佳实践。
• 获得可持续数位服务的生态设计知识。
• 在工作中实施负责任的数字实践。

本课程为讲师指导的中国（线上或线下）培训，面向初级、中级和高级学员，旨在通过系统分析和心理洞察，将被动或抵触的观察者转变为积极的支持者。

在复杂的商业环境中，项目的成功很少仅依赖于技术执行，而是取决于相关人员的支持。利益相关者管理的主要挑战在于应对“影响力网络”——理解不同方有不同的优先级、不同的权力水平以及主观的成功定义。如果没有主动管理，项目往往会面临“隐藏障碍”、支持突然变化或沟通中断。

培训结束后，学员将能够：

• 识别利益相关者，
• 分析他们的影响力和期望，
• 选择合适的沟通策略，
• 处理利益冲突，
• 建立长期关系。