银行业与金融科技数字化转型 培训

本培训为讲师引导的中国培训，旨在帮助中级经理、产品负责人和专业人员在银行、金融机构和公共部门应用敏捷工作方式，同时不妥协监管要求。

完成本培训后，参与者将能够：

• 从一开始就将法规和合规要求纳入产品待办列表
• 明确真正需要的治理和文档要求
• 与风险、合规和IT安全建立合作伙伴关系
• 利用敏捷实践规划受监管产品的变更

本课程为期五天，旨在为学员提供关于企业现金管理、流动性规划和短期资金运作的务实性知识。课程侧重于实际业务应用，使学员能够有效监控现金头寸、编制可靠的现金流预测、优化营运资金、管理银行关系、加强支付控制，并做出明智的融资和投资决策。

通过实践练习、案例研究及商业场景模拟，学员将获得提升流动性可见度、增强财务控制力并在组织内建立结构化现金管理体系所需的知识与工具。

本次在 中国 进行的讲师主导实时培训（线上或线下），面向希望在其组织内开展数字化转型的业务领导者。

完成本培训后，参与者将能够：

• 描述数字化转型的概念
• 识别组织中进行数字化的合适领域
• 制定数字化战略，说明流程、技术和培训方面需要的变化

本次由讲师主导的中国培训（线上或线下）面向中级到高级的IT领导者、合规官和数字化转型经理，他们希望通过结构化的路线图方法实施数字主权计划。

培训结束后，参与者将能够：评估其组织的数字主权成熟度，制定综合战略，创建可操作的实施路线图，并建立治理框架。

本次由讲师指导的培训（线上或线下）面向中级IT专业人士和业务经理，旨在帮助他们了解物联网和边缘计算在提高效率、实现实时处理和推动各行业创新方面的潜力。

培训结束后，学员将能够：

• 理解物联网和边缘计算的原理及其在数字化转型中的作用。
• 识别物联网和边缘计算在制造、物流和能源领域的应用场景。
• 区分边缘计算与云计算的架构及部署场景。
• 实施边缘计算解决方案，用于预测性维护和实时决策。

这种由讲师主导的现场培训，在 中国（线上或线下）进行，面向希望记录、管理、监控和处理组织中云端金融资产的管理员、架构师、技术负责人和财务分析师。

完成培训后，参与者将能够在组织内部运用FinOps实践，进行成本预测、流程优化以及在云端执行财务管理操作。

这种由 讲师指导的 中国 现场培训（在线或现场）面向希望全面了解 FinOps 原则和方法的中级财务专业人士，包括云财务管理、优化策略以及财务、工程和业务团队之间的协作。

在本次培训结束时，参与者将能够：

• 了解 FinOps 框架、原则和阶段。
• 通过数据分析和治理有效地管理云成本。
• 在财务、工程和营业单位之间进行协作，以协调云支出。
• 使用 FinOps 工具进行成本分配、预测和优化。
• 准备 FinOps FOCUS 认证分析师考试。

这种讲师指导的现场培训中国（在线或现场）面向希望验证其在与云成本管理相关的财务运营 （FinOps） 方面的专业知识的高级云财务管理专业人员。

在本次培训结束时，参与者将能够：

• 获得 FinOps Certified Professional 考试所需的高级知识。
• 了解复杂的 FinOps 实践，包括成本优化、预算管理和报告。
• 培养在实际场景中应用 FinOps 策略的实践技能。
• 为顺利完成 FinOps Certified Professional 考试做好准备。

本课程由讲师主导，在中国提供线上或线下直播培训，面向中级管理者、团队负责人和变革领导者，旨在引导人们支持而非仅仅容忍的数字变革。

完成本培训后，参与者将能够：

• 识别阻力的真实来源并尽早应对。
• 通过快速获胜和可见的支持者建立清晰的变革案例。
• 调动变革代理人和中层管理者。
• 衡量采用率并在发布后保持势头。

本次由讲师指导的培训（线下或远程）面向希望使用Xero进行簿记的会计师和簿记员。

培训结束后，参与者将能够：

• 实时查看现金流。
• 将银行账户链接到Xero进行银行对账。
• 在Xero中准备和检查增值税（VAT）申报表。
• 创建报告并与团队成员共享。

这种由讲师指导的现场培训在 中国（在线或现场）面向初级非财务专业人士，他们希望对财务和会计原则有基本的了解，这些原则对于商业中的有效决策至关重要。

在本次培训结束时，参与者将能够：

• 了解对业务决策至关重要的基本财务和会计概念。
• 解释和分析财务报表，例如损益表、资产负债表和现金流量表。
• 应用关键财务比率来评估企业的财务状况。
• 开发和管理预算并执行差异分析以监控业务绩效。
• 使用盈亏平衡分析来支援运营和战略决策。

This instructor-led, live training in 中国 (online or onsite) is aimed at intermediate-level Product Owners, business analysts and process owners who wish to redesign processes around the customer rather than digitise them as they are.

By the end of this training, participants will be able to:

• Map an existing process from the customer's point of view.
• Identify unnecessary steps, documents, approvals and hand-offs.
• Design a simpler target process with business, IT, risk and compliance.
• Turn the redesign into a backlog and measure the results.