课程大纲

使 BPM 与企业目标和资源保持一致

  • 使业务流程与利益相关者的目标保持一致
  • 使业务流程与可用资源保持一致
  • 改变业务流程,以继续实现业务目标,以应对不断变化的条件
  • 企业决策管理

高级 Business 使用 BPMN 进行流程建模

  • 高级流程发现
  • 使用大型模型
  • 拆分外包模型
  • 模型验证

BPM 程序的 Management

  • 开发 Excellence 的 BPM 中心
  • 制定 BPM 的企业路线图
  • 推动业务采用的技术
  • 开发业务案例
  • 开发业务架构
  • 为 BPM 团队提供资源
  • 进程的所有权
  • 流程组合管理
  • 全球和本地流程指南

高级更改 Management

  • 实施和协调组织变革
  • 推出策略
  • 评估影响程度
  • 先进的变革技术

合规与保证

  • 治理、风险和合规 (GRC),包括公司治理
  • 企业 Risk Management
  • 战略合规管理与企业社会责任
  • 保障主题,包括信息保障、流程保障和质量保障。

流程改进中的高级主题

  • BP 和过渡 QA 技术
  • BPMM - 结构及主要特点
  • 6 西格玛 - 主要特点、方法和优势
  • 精益 - 主要特点、方法和优势

要求

您必须获得 OCEB 2 Business 中级认证。

  14 小时
 

人数


开始

完结


Dates are subject to availability and take place between 09:30 and 16:30.
Open Training Courses require 5+ participants.

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