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证书
课程大纲
将BPM与企业目标和资源对齐
- 将业务流程与利益相关者的目标对齐
- 将业务流程与可用资源对齐
- 根据变化的条件调整业务流程以继续实现业务目标
- 企业决策管理
使用业务流程建模标注进行高级业务流程建模
- 高级流程发现
- 处理大型模型
- 拆分模型以进行外包
- 模型验证
BPM项目管理
- 开发BPM卓越中心
- 制定企业BPM路线图
- 推动业务采用的技术
- 开发业务案例
- 开发业务架构
- 为BPM团队配置资源
- 流程所有权
- 流程组合管理
- 全球和本地流程指南
高级应变管理
- 实施并协调组织变革
- 推广策略
- 评估影响程度
- 高级变革技术
合规与保证
- 治理、风险与合规(GRC),包括公司治理
- 企业风险管理
- 战略合规管理与企业社会责任
- 保证主题,包括信息保证、流程保证和质量保证。
流程改进中的高级主题
- BP和过渡QA技术
- BPMM - 结构与主要特点
- 6 Sigma - 主要特点、方法和优势
- LEAN - 主要特点、方法和优势
要求
您必须获得OCEB 2 业务中级认证。
14 小时
客户评论 (2)
真实案例与测验
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课程 - OCEB 2 Certified Expert in BPM - Business Advanced Exam Preparation
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