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award icon svg 证书

课程大纲

将BPM与企业目标和资源对齐

  • 将业务流程与利益相关者的目标对齐
  • 将业务流程与可用资源对齐
  • 根据变化的条件调整业务流程以继续实现业务目标
  • 企业决策管理

使用业务流程建模标注进行高级业务流程建模

  • 高级流程发现
  • 处理大型模型
  • 拆分模型以进行外包
  • 模型验证

BPM项目管理

  • 开发BPM卓越中心
  • 制定企业BPM路线图
  • 推动业务采用的技术
  • 开发业务案例
  • 开发业务架构
  • 为BPM团队配置资源
  • 流程所有权
  • 流程组合管理
  • 全球和本地流程指南

高级应变管理

  • 实施并协调组织变革
  • 推广策略
  • 评估影响程度
  • 高级变革技术

合规与保证

  • 治理、风险与合规(GRC),包括公司治理
  • 企业风险管理
  • 战略合规管理与企业社会责任
  • 保证主题,包括信息保证、流程保证和质量保证。

流程改进中的高级主题

  • BP和过渡QA技术
  • BPMM - 结构与主要特点
  • 6 Sigma - 主要特点、方法和优势
  • LEAN - 主要特点、方法和优势

要求

您必须获得OCEB 2 业务中级认证。

 14 小时

客户评论 (2)

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