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课程大纲
使 BPM 与企业目标和资源保持一致
- 使业务流程与利益相关者的目标保持一致
- 使业务流程与可用资源保持一致
- 改变业务流程,以继续实现业务目标,以应对不断变化的条件
- 企业决策管理
高级 Business 使用 BPMN 进行流程建模
- 高级流程发现
- 使用大型模型
- 拆分外包模型
- 模型验证
BPM 程序的 Management
- 开发 Excellence 的 BPM 中心
- 制定 BPM 的企业路线图
- 推动业务采用的技术
- 开发业务案例
- 开发业务架构
- 为 BPM 团队提供资源
- 进程的所有权
- 流程组合管理
- 全球和本地流程指南
高级更改 Management
- 实施和协调组织变革
- 推出策略
- 评估影响程度
- 先进的变革技术
合规与保证
- 治理、风险和合规 (GRC),包括公司治理
- 企业 Risk Management
- 战略合规管理与企业社会责任
- 保障主题,包括信息保障、流程保障和质量保障。
流程改进中的高级主题
- BP 和过渡 QA 技术
- BPMM - 结构及主要特点
- 6 西格玛 - 主要特点、方法和优势
- 精益 - 主要特点、方法和优势
要求
您必须获得 OCEB 2 Business 中级认证。
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课程 - OCEB 2 Certified Expert in BPM - Business Advanced Exam Preparation
Practical application to daily work, equipping me for job advancement.