业务流程建模标注 2.0 中的业务流程建模 培训

业务分析是研究、理解和定义业务需求的过程，以便开发满足这些需求的解决方案。Jest 管理组织变更和设计新业务解决方案过程中的关键要素。业务分析旨在确保技术、流程或组织解决方案满足业务目标和需求。Jest 通过确保实施的解决方案准确、可行并完全满足业务需求，确保项目有效性和组织变革的关键因素。

本研讨会专为有经验的业务分析师、产品负责人和用户研究员设计，旨在帮助他们掌握驱动实际业务价值的先进技术。通过动手练习和实用工具，参与者将学习如何分析复杂数据、优化流程、与利益相关者互动，并使用OKR将战略转化为行动。结束时，他们将获得一套清晰的工具包，以提升影响并交付可衡量的成果。

本培训师指导的实时培训在 中国（线上或线下）面向初学者、中级和高级人员，旨在帮助他们使用生成式AI工具支持业务分析师的日常工作，包括分析、文档、信息整理和利益相关者沟通。

完成本培训后，参与者将能够：

• 理解GenAI模型的真实能力与局限性（例如：幻觉、上下文窗口）。
• 将AI用作支持思维和流程的高级工具。
• 学习如何使用AI创建精确的需求结构和文档。
• 加速概念性工作，从假设生成到文档起草。
• 有意识地评估AI生成输出的质量与内容准确性。
• 掌握在企业数据背景下安全、合乎伦理地使用AI工具的知识。

该讲师指导的线下或线上培训面向初级/中级/高级水平的个人，旨在整合战略敏捷性与质量保证，确保质量成为战略的催化剂而非障碍，并使敏捷性建立在可重复的高质量流程基础上。

在现代商业中，组织常常面临“权衡悖论”：越快速适应市场变化，其质量标准越容易下滑；反之，僵化的质量流程往往会拖慢创新。

战略敏捷性解决组织“惯性”问题——即无法应对环境波动。 质量保证则解决在快速扩展或调整过程中“流程衰退”的风险。

培训结束后，学员将能够：

• 理解战略敏捷性的概念。
• 将战略与运营活动联系起来。
• 识别需要质量控制的领域。
• 应用基本的质量保证机制。

该中国讲师授课的线上培训涵盖实战需求工程概念、获取技术及文档方法。它提供全面的备考内容，帮助学员掌握IREB CPRE考纲，并通过Foundation Level认证。

本课程为讲师指导的培训，在中国（线上或线下）进行，旨在帮助学员理解需求分析，并能够高效、准确地使用分析技术为其项目进行需求分析。

通过本培训，学员将能够：

• 识别不同类型的需求。
• 理解需求分析的整体概念及其中的活动。
• 熟悉需求分析的方法论。
• 利用不同的需求分析技术为其项目带来优势。
• 通过迭代的需求收集过程，结构化需求，以便与架构师和开发人员高效沟通。