课程大纲

介绍

  • 过程简史
  • 过程视角
  • 流程管理
  • 流程建模分析与设计
  • Business Process Management 框架
  • Business Process Management 系统 (BPMS)
  • 业务流程架构

BPM 实施策略

  • BPM 价值主张
  • BPM 社区
  • 为什么要自动化 BPM?
  • SOA 参考体系结构的拓扑
  • BPM 供应商概述 BPM 工具的定位

协调 IT 和 Business

  • BPM 与 BPMS
  • 何时选择 BPMS
  • IT 和业务部门必须携手合作 将正确的技术与您的问题相匹配
  • 采用开发模式
  • BPM 系统概述
  • 术语和概念

了解基本概念和体系结构

  • 流程建模
  • 工艺分析
  • 工艺设计
  • BPMS 的组件和结构
  • 企业流程 Management 规划
  • 关键技能、角色和职责

Go经营战略

  • 过去:数据/函数与对象和服务
  • 未来:核心业务逻辑与流程控制
  • 设计对建筑师的影响
  • Business 和 IT 的一致性
  • Business 管理的作用
  • Business 规则分析师的角色

使用 BPMN 对流程进行建模

  • BPMN的附加值
  • 可组合性和基本服务
  • 推广渐进式和迭代式方法
  • 为什么 Use Case 应该推动这个项目?
  • 消息属性的声明
  • 使用相关集
  • 开发复杂的并行活动执行
  • 设计并发
  • 供应商实施的 BPMN
  • 示例: Microsoft XLANG

故障处理和异常 Management

  • 定义事件
  • 配置超时
  • 故障处理
  • 捕获异常
  • 补偿 Management

Business Rules

  • BR的动机
  • 基本概念
  • 规则成熟度模型 (KPI RMM™)
  • KPI STEP™原则
  • 业务和创新科技的新角色
  • 业务规则中的业务重点
  • 什么时候适合采用无线电通信局方法?
  • 确定 BR 项目范围的新方面
  • 无线电通信局项目计划的关键Element点
  • 无线电通信局试点的作用
  • 从代码中挖掘 BR 概述

BPM 作为 SOA 的推动者:关键组件

  • 应用程序前端
  • 基本服务
  • ESB 的值
  • 使用存储库
  • 提高业务敏捷性
  • BPM 板
  • 分发技术白皮书

控制和衡量改进过程

  • 管理存储库
  • 设置质量网关
  • 成功的四大支柱

指标

  • 组织业绩的背景
  • 什么是好的指标
  • 测量和管理层次结构
  • 过程管理:不仅仅是测量
  • 流程中的指标 Management 测量中的角色
  • Management 需要回答的问题
  • 流程管理工作的陷阱

BPM 系统的体系结构

  • EAI 和 B2B 方面
  • 拓扑和可伸缩性
  • 设计工具
  • 部署工具
  • 监控和管理
  • 流程引擎
  • 流程定义存储库

核心 BPMS 特性和接口

  • 存储库支持
  • Database 支持
  • BAM
  • 人工工作流程解决方案

 

要求

没有

 35 小时

人数



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